【文章內容簡介】 資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質優(yōu)價廉供貨到現場。以工程用料計劃為依據，保質保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調整，杜絕只漲不降的現象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。（14）材料和機具的領用本著“誰領用誰負責”的原則，各勞務隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續(xù)，如出現上述情況，由原領用單位負責。（15）具有下列情況之一的，根據情況給予獎勵：1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經濟效益的。2）采購的材料質優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。（16）具有下列情況之一的，根據情況給予處罰：1）采購的材料因質量問題對公司造成損失的；2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；3）采購材料不及時，影響公司施工生產的；4）因數量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；5）在審計過程中，出現嚴重的帳、卡、物不符的。施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施水泥存放使用管理制度：水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數量，有質量問題及時更換，填好收料單。水泥庫內保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。水泥存入庫內，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm施工工地管理制度7一、項目經理（一）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。貫徹國家和地方有關法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成，對項目負全面責任。（二）組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務能力過硬的項目各職能部門班子。（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。（四）項目經理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。（五）主持項目部管理、協(xié)調、決策會議和工程例會。（六）定期向業(yè)主報告項目部工作。二、項目技術負責人（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術指導和技術監(jiān)督作用。（二）對項目的施工質量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點有全面的認識，并對重要技術問題提出解決方法；（三）從技術方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。（四）參加設計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術交底。（五）組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。（六）協(xié)調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協(xié)作關系，貫徹設計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。（八）負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。（九）及時了解新技術、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術，并結合實際情況應用于項目施工中。三、項目副經理（一）協(xié)助項目經理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。（三）在項目經理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的`正常運行。（四）注重現場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。（五）對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業(yè)務聯(lián)系和協(xié)作關系。（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。（八）參與管理評審和內部質量審核工作。（九）各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。四、工程部（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統(tǒng)管建設施工全過程的進度、質量、安全。并對工程的質量、安全、進度和效益負責。（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現行施工驗收規(guī)范。（三）參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。（四）編制施工預算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。（七）編制分項工程施工技術交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導班組按技術交底施工，并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（八）編制報批設計變更、材料代用和現場簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。（九）負責施工過程和現場作用設備的標識和記錄。（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。（十一）參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。（十二）按規(guī)定上報質量、安全事故報告。（十三）負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十四）負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負責施工全過程中對成品保管維護。（十七）負責竣工準備工作。五、安全部崗位職責（一）在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。（二）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（三）必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。（五）發(fā)現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。（七）嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。（八）負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。六、質檢部崗位職責(一)負責監(jiān)督檢查施工現場的工程質量。(二)負責內部各分部工程檢查驗收工作。(三)負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監(jiān)督工作。(四)協(xié)助施工班組做好質量保證資料的審查。(五)負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。(六)負責建立質量驗收臺賬。(七)按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。(九)負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。七、財務部崗位職責負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。施工工地管理制度8第一條建設單位應配合工程總承包單位對工程附近可能受影響的建筑物、構筑物、管線等，在施工方案確定前邀集設計、施工、房管、市政、公用、供電、郵電、人防等有關單位進行協(xié)同檢查，提出相應的技術措施，確保施工安全。第二條施工單位應將文明施工環(huán)境衛(wèi)生設施納入施工組織設計，制定工地衛(wèi)生制度及文明施工制度，并由項目經理（負責人）組織實施。第三條施工單位在增對操作人員明確任務、安排進度、質量、安全生產要求的同時，必須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，對施工區(qū)域或危險區(qū)域，施工單位必須設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。第四條施工單位要積極采取措施，降低施工中產生的噪音，要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產和運輸中造成揚塵、滴漏的管理，對施工中產生的泥漿等必須經過沉淀后再排放。第五條建設工地四周圍欄高度不低于2。5米，無缺損并做到整潔、美觀、圍欄應用磚墻、夾板或瓦楞等材料。砌筑磚墻時，須用砂漿抹光并保證墻體穩(wěn)固，用其它材料時，須砌筑60公分高度的39。底腳并抹光，不得使用竹笆、彩布條等。如沿路建造多、高層建筑時，應有防護措施，防止物件墜落傷人。第六條其它工地的圍欄，可使用各種材料，其高度不低于1。8米，并保持整潔，市政工地施工可使用統(tǒng)一的連續(xù)的安全防護設施。第七條施工單位應按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通，無大面積積水，未經許可不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。第八條嚴格執(zhí)行39。門前三包39。制度，工地內污水不得外溢，建筑垃圾應集中堆放并及時清運，建材垃圾在清理過程中，應有防止滴漏飛揚的措施。第九條施工過程中，必須嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，包括工地保潔、操作落手清、場容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境的整潔。落實各項除害措施，嚴格控制39。四害39。孳讓。無力自行除害措施的，可委托有關除害服務機構代為處理，但須簽訂合同，并督促其按合同要求做好工作。第十條建設工地內應有必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求建立定期清掃制度，保持衛(wèi)生、整潔。生活垃圾應由專用容器存放并及時清運。第十一條工地食堂應嚴格執(zhí)行上海市職工食堂管理規(guī)定，其位置應遠離廁所、垃圾等污染環(huán)境。食堂保持整潔衛(wèi)生，炊食員上崗應有有效的健康證明及崗位培訓合格證。工地內應有充足的茶水供應，冬季應注意保溫，茶桶必須有蓋加鎖，夏季施工應有防暑降溫措施。第十二條工程竣工驗收后，應在一個月內拆除臨時生活設施，并將多余的建材和垃圾全部清運出場，做到工完場清。施工工地管理制度9一、目的為了保證公司項目的安全,順利的施實,保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產。二、范圍、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機具等內容。三、安全管理組織措施建立安全責任制,落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協(xié)調或監(jiān)控的一系列活動,它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅持“安全第一,預防為主”的方針。項目負責人是該項目的責任人,控制的重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。項目負責人,全面負責施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全生產工作,保證并監(jiān)督各項措施的實施。加強安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進一步提高。加強施工現場管理。嚴格按照《施工現場用電安全技術規(guī)范》及其它有關規(guī)定執(zhí)行。嚴格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工,施工期間謹慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認識到“安全生產”是爭取效益的主要因素。四、安全管理措施凡進入工地人員必須戴安全帽,嚴禁喝酒上班,或帶其它非工地工作人員進入工地。使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監(jiān)護人,嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè),人字梯中間要有繩子扣牢。使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業(yè)時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外 掛安全網封閉施工?，F場臨時用電,電箱要保持完好無損,損傷的電氣元器件必須及時更換。照明動力要分開,并有二級保護,用電設備一機一閘,嚴禁亂接亂拖,一閘多機。拆除的材料不得亂扔,作業(yè)下方派人監(jiān)護?，F場臨時電源線應采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內。設備的防護裝置要完好,尤其是砂輪切割機,設備外殼要有完好的接地或接零保護。施工設備要加強現場的維護保養(yǎng),保持完好率,禁止帶病運轉和超負荷作業(yè)。施工現場材料設備堆放整齊,不得存放在主要通道上。1施工現場動用電火焊,在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品,作業(yè)后要檢查,杜絕火種,以免留下后患。1服從工地的安全管理,遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。高處作業(yè)要有防護欄桿、檔板或安全網,要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶,所用材料要平穩(wěn)堆放,工具應放入工具袋內,禁止拋擲物件。1特殊工種需持證上崗。五、現場文明管理措施現場材料設備施工機具在指定地點堆放整齊。保持現場周邊環(huán)境的衛(wèi)生,進出材料后現場清理干凈。做好現場監(jiān)護工作,在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關人員入內。施工現場做到文明施工,活完場地清,每天工作結束后作業(yè)面內亦要清理整理好。做好現場成品、半成品的保護工作,自身的產品要保護好,其它工種的產品亦要保護好,只有互相保護好才能確保整個工程的完好質量。服從和執(zhí)行現場綜合管理措施。施工工地管理制度10一、開工、竣工承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進場通知后拒絕進場，屬承包人違約，發(fā)包人有權與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。承包人在接到開工通知后3日內必須開工建設。如果承包人在接到開工通知后3日內沒有開