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正文內(nèi)容

安全文明管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 02:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 安全教育記錄表》上記錄備案,出席、缺席情況報(bào)人力資源部備案,作為晉升考核評定內(nèi)容之一。五、作業(yè)班組安全教育情況用表7:《安全技術(shù)交底表》和表8:《班組日常安全教育培訓(xùn)記錄表》記錄;總監(jiān)部/項(xiàng)目部/苗場級安全教育培訓(xùn)情況用表5:《總監(jiān)部/項(xiàng)目部/苗場級安全教育記錄表》記錄,并在表6:《“三級”安全教育培訓(xùn)年度統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)歸總,以上文件由各營運(yùn)中心歸總后交安全文明管理部備案,作為相關(guān)管理人員的晉升考核評定內(nèi)容之一。安全文明管理檢查制度為規(guī)范安全文明檢查工作,制定本制度:一、實(shí)行常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合、自檢和抽檢相結(jié)合。二、常規(guī)檢查由班組、部門負(fù)責(zé),檢查本班組、本部門的生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境安全,每天至少自檢一次(由項(xiàng)目部/苗場安全員在《施工日志》/《生產(chǎn)日志》上記錄,內(nèi)容參照表1),每月/季度開展?fàn)I運(yùn)中心的安全文明大檢查,由營運(yùn)中心填寫表1:《安全文明檢查表》記錄檢查結(jié)果;三、突擊檢查由營運(yùn)中心或安全文明管理部發(fā)出通知,組織開展專項(xiàng)安全大檢查。營運(yùn)中心/總監(jiān)部每年至少對各個(gè)項(xiàng)目部輪查一次。四、重點(diǎn)抽查,安全文明管理部針對重點(diǎn)項(xiàng)目和苗場進(jìn)行不定期檢查。對容易發(fā)生安全事故的設(shè)備、場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控,集中典型案例,匯報(bào)技術(shù)中心。五、年終組織一次全面安全生產(chǎn)大檢查,由安全文明管理部收集檢查成果,匯報(bào)技術(shù)中心。六、對上述各種檢查必須登記存檔,備查。七、安全文明檢查的內(nèi)容主要有以下幾方面:(一)查思想:查對安全文明生產(chǎn)意識。(二)查制度:查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況;查生產(chǎn)過程中原始記載情況。(三)查紀(jì)律:查崗位勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況;(四)查管理:是否按制度要求實(shí)施各項(xiàng)工作;管理層是否把安全生產(chǎn)擺到第一位的議事日程;是否嚴(yán)格實(shí)施獎懲制度;對忽視安全造成事故的責(zé)任者是否按章進(jìn)行處理;對所發(fā)生的事故是否按時(shí)上報(bào)、及時(shí)報(bào)送。(五)查隱患:查多發(fā)事故隱患。(六)專業(yè)檢查:對特種工技術(shù)狀況的檢查;對違章作業(yè)情況的檢查;對設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查; (七)日常檢查:由項(xiàng)目安全員每天進(jìn)行一次,對本單位所轄范圍內(nèi)所有地點(diǎn)的各項(xiàng)安全狀況進(jìn)行檢查。對危險(xiǎn)作業(yè)的環(huán)境、勞保用品的佩戴進(jìn)行檢查;(八)查資料:對各項(xiàng)檢查是否有文字記錄形成書面文件,并及時(shí)入檔。(九)查工人上崗資格:是否符合法定勞動年齡,身體狀況是否臨界不適,是否攜帶傳染病等。八、各部門對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,要做到“三落實(shí)”(措施落實(shí)、限期落實(shí)、人員落實(shí)),對忽視整改造成事故的部門和人員要追究責(zé)任,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。安全文明管理獎懲制度總則第一條 為加強(qiáng)安全管理,確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度真正得到落實(shí),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,結(jié)合現(xiàn)階段管理水平情況,特制定本制度。第二條 實(shí)施本規(guī)定的目的是通過對安全文明生產(chǎn)各項(xiàng)工作的考核、評比及獎懲、強(qiáng)化激勵機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動廣大職工安全文明生產(chǎn)的積極性,提高安全意識和安全責(zé)任感,促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營全過程安全管理工作順利進(jìn)行。第三條 本制度適用于參與生產(chǎn)的單位及個(gè)人。各營運(yùn)中心/苗木中心管理主體應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,調(diào)整獎懲力度,細(xì)化獎懲規(guī)則,制定可實(shí)施的細(xì)則。第四條 各級領(lǐng)導(dǎo)要積極帶頭執(zhí)行本規(guī)定,積極支持安全部門和安全檢查人員依制度實(shí)施管理工作,確保本制度貫徹實(shí)施。制度與規(guī)定第五條 安全文明生產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行“以責(zé)論處”、“重罪重罰”和 “安全日常考核與年終獎金掛鉤”的制度。對認(rèn)真履行安全文明生產(chǎn)責(zé)任并在安全生產(chǎn)中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵,對違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的,要從重,從嚴(yán)、從快處理,觸犯刑法的,由司法部門追究刑事責(zé)任。第六條 堅(jiān)持以“教育為本,獎罰結(jié)合”的原則,努力提高廣大干部職工貫徹執(zhí)行安全文明生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的自覺性,克服安全管理過程中的“以罰代管”、“以罰代教”的現(xiàn)象。第七條 營運(yùn)中心/苗木中心建立安全獎勵基金,用于獎勵各自所轄范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。安全獎勵基金包括:(1)業(yè)績獎中提取相應(yīng)一小部分;(2)上年度獎勵基金的結(jié)余;(3)年度罰款收入。營運(yùn)中心技術(shù)部和財(cái)務(wù)部對基金的提取、使用實(shí)施監(jiān)督,確保??顚S?。第八條 營運(yùn)中心/苗木中心對所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目部、苗場至少每季度進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)的綜合性考核,將考評結(jié)果分為“安全文明生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全文明生產(chǎn)合格單位”和“安全文明生產(chǎn)不合格單位”,同時(shí)組織開展安全文明生產(chǎn)流動紅旗月評活動,并實(shí)行安全文明生產(chǎn)經(jīng)常性獎罰制度。第九條 重點(diǎn)工程/苗場對班組開展創(chuàng)建“安全文明單位”活動,開展情況是安全文明生產(chǎn)流動紅旗評比的重要內(nèi)容之一。第十條 各級生產(chǎn)單位必須制定和實(shí)施安全文明生產(chǎn)同職工收入掛鉤的分配制度,安全掛鉤分配分?jǐn)?shù)不少于整項(xiàng)評分的10%。獎勵第十一條 營運(yùn)中心/苗木中心定期開展安全文明生產(chǎn)評比活動。對認(rèn)真貫徹落實(shí)安全文明生產(chǎn)法令,規(guī)章制度,在安全文明生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、集體、個(gè)人,給予表彰和獎勵。第十二條 年度考核對全面實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察目標(biāo),各項(xiàng)安全活動按要求開展且成績顯著的“安全文明生產(chǎn)先進(jìn)”單位,經(jīng)營運(yùn)中心/苗木中心提名,可參與年度全國評優(yōu)活動。第十三條 營運(yùn)中心/苗木中心年終對各單位安全第一責(zé)任人和主管責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核,對重視安全,支持安全部門工作,全面履行自己的職責(zé),并獲得“安全文明生產(chǎn)先進(jìn)單位”的安全責(zé)任人,授予先進(jìn)安全責(zé)任人稱號,給予一次性獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)由組織評定的單位權(quán)衡決定。第十四條 項(xiàng)目部/苗圃場年終對在安全崗位上盡職盡責(zé),努力工作,對安全工作有突出貢獻(xiàn)且獲得安全文明生產(chǎn)先進(jìn)單位的專職安全員,給予一次性獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)由組織評定的單位權(quán)衡決定。第十五條 對在安全文明生產(chǎn)中做出下列貢獻(xiàn)者,經(jīng)核實(shí),給予100—3000元的一次性獎勵。在危急關(guān)頭,排除險(xiǎn)情,避免了人身傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失者。在各類事故(指與生產(chǎn)經(jīng)營有直接聯(lián)系的工傷、機(jī)電設(shè)備、車輛、中毒、爆破、火災(zāi)等事故。下同)中奮力搶救和采取了有效措施,避免和減少了人身傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失者。檢查發(fā)現(xiàn)了重大隱患,避免發(fā)生事故者。積極宣傳、模范執(zhí)行安全有關(guān)法規(guī)、制度,堅(jiān)決同“三違”行為作斗爭者??朔鞣N困難、積極整改事故隱患,成績突出者。積極研制、革新、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),經(jīng)有關(guān)部門鑒定,對施工安全、文明生產(chǎn)、塵、毒、噪音治理效果顯著者。對完整的周期內(nèi),安全常務(wù)工作達(dá)標(biāo),且“0”事故率,~‰予以獎勵生產(chǎn)單位(項(xiàng)目部);在2年周期內(nèi),安全常務(wù)工作達(dá)標(biāo)且“0”事故率,~‰予以獎勵生產(chǎn)單位(由苗木中心制定對新舊苗場的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報(bào)安全管理部備案)。處罰第十六條按對責(zé)任單位的相應(yīng)處理:發(fā)生各類安全突發(fā)事件的責(zé)任單位,由安全第一責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理、苗場場長),按《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的要求及時(shí)匯報(bào),并完成書面報(bào)告?!咀ⅰ竣賴?yán)重事故、較大事故、一般事故:與《安全文明管理制度》附件一《安全事故應(yīng)急預(yù)案制度》定義一致。發(fā)生嚴(yán)重事故①,一次事故死亡1人,或重傷2人(含)以上,對直接責(zé)任單位(項(xiàng)目部/苗場/班組)處以1~5萬元罰款,對間接責(zé)任單位(項(xiàng)目部/總監(jiān)部/職能部門)處以1~2萬元罰款,對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任單位(營運(yùn)中心)處以3萬元罰款; 發(fā)生嚴(yán)重事故,一次事故重傷1人,或輕傷3人(含)以上,對直接責(zé)任單位(項(xiàng)目部/苗場)處以1~3萬元罰款,對間接責(zé)任單位(項(xiàng)目部①/總監(jiān)部)處以1~2萬元罰款,對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任單位(營運(yùn)中心)處以2萬元罰款;發(fā)生較大事故,一次事故輕傷1~2人,對直接責(zé)任單位(項(xiàng)目部/苗場)處以100~2000元/人罰款,對間接責(zé)任單位以50~500元/人罰款。對較大安全隱患,在下發(fā)隱患通知單后,不能按要求整改和拒不整改的單位,可責(zé)令其停工,并處以500~2000的罰款。隱瞞事故、拖延不報(bào)、虛報(bào)事故損失和破壞、偽造事故現(xiàn)場,阻擾事故調(diào)查的,經(jīng)查實(shí),對責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的200%罰款(補(bǔ)報(bào)各類事故,人身傷害事故由輕轉(zhuǎn)重等,均按隱瞞事故處理)。對不具備安全條件,強(qiáng)行冒險(xiǎn)施工作業(yè)的,除令其停產(chǎn)整改外,并對責(zé)任單位處以5000元以下的罰款。對責(zé)任單位的安全責(zé)任人根據(jù)情節(jié),處以200~2000元罰款。所有涉及分包班組的各類安全突發(fā)事件的責(zé)任追究,可根據(jù)《施工合作協(xié)議書(通用條款)》實(shí)施。此款與本條其他相應(yīng)款只能兩者取其一,不重復(fù)罰。第十七條 對事故直接責(zé)任人的處罰事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元的,按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%~20%賠款;直接經(jīng)濟(jì)損失大于1萬元(含1萬元),小于10萬元的,按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%~10%賠款;直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元(含10萬元)的,按直接經(jīng)濟(jì)損失的3%~10%賠款。對事故的直接責(zé)任者,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠款外,應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)處以100~2000元的罰款。對違反安全管理規(guī)定,從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動而發(fā)生的各類事故,一切損失由事故直接責(zé)任者承擔(dān)。并按第十七條第2項(xiàng)進(jìn)行處罰。第十八條 對同一事故的處罰,涉及到兩個(gè)以上的責(zé)任單位和兩個(gè)以上的直接責(zé)任人的,按責(zé)任比例(主要責(zé)任負(fù)60~90%;次要責(zé)任負(fù)10~40%;同等責(zé)任各負(fù)50%)處罰(單位賠款為直接經(jīng)濟(jì)損失的全部,個(gè)人賠款按第十七條第1項(xiàng)執(zhí)行)和罰款。第十九條 對防止事故重復(fù)發(fā)生的措施落實(shí)不力,在一年內(nèi)發(fā)生重復(fù)性事故的,按第十六條相應(yīng)款項(xiàng),對責(zé)任單位和單位主管領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。凡屬習(xí)慣性違章行為造成的各類事故,均按應(yīng)罰金額的150~200%加重處罰。第二十條 對違反規(guī)定,不經(jīng)過資質(zhì)審查,私招亂雇外來施工隊(duì)伍和民工、臨時(shí)工者,或不經(jīng)過嚴(yán)格辦理入職手續(xù),不經(jīng)安全教育培訓(xùn)即安排上崗的,除限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)或清退外,對招用單位處以500~5000元罰款;對因私招亂雇施工隊(duì)伍和人員而發(fā)生事故的單位,按第十六條規(guī)定加倍處罰。第二十一條 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為,經(jīng)安全檢查人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),指出后仍然不改的,第一次罰款50—150元,發(fā)現(xiàn)兩次以上(含兩次)的加倍處罰,并勒令其單位讓其停工參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第二十二條 對安全檢查人員進(jìn)行刁難,阻擾、打擊報(bào)復(fù)、妨礙安全監(jiān)察的,處以200—1000元的罰款。阻撓事故調(diào)查,嚴(yán)重違規(guī),性質(zhì)惡劣的,可按公司管理制度處以行政處分,直至交由司法部門追究刑事責(zé)任。事發(fā)單位不根據(jù)客觀事實(shí)、不按公司制度進(jìn)行違規(guī)處理的,性質(zhì)特別惡劣、起極大負(fù)面影響,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即交由應(yīng)急小組執(zhí)行組長親自處理。第二十三條 對下列情況可減輕或免予處罰。不可抗拒的原因、自然災(zāi)害和意外而造成的事故。非本單位直接責(zé)任的有關(guān)事故。確已采取了積極措施,但情況特殊確屬于目前的技術(shù)條件和設(shè)備不能解決而引起的事故。實(shí)施第二十四條 制度所規(guī)定的考核評比工作,除安全管理部對營運(yùn)中心實(shí)施年終考核外,其他獎罰評定由營運(yùn)中心技術(shù)部實(shí)施。處罰單位的金額按評定結(jié)果報(bào)安全管理部審定后公布,處罰個(gè)人的金額在年終獎金內(nèi)扣除結(jié)算。第二十五條 本規(guī)定對各類安全突發(fā)事件的罰款,由營運(yùn)中心技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,報(bào)安全管理部審核后下罰款通知單,對班組的罰款由成控部負(fù)責(zé)從工程款中扣回;對生產(chǎn)單位/個(gè)人的罰款由財(cái)務(wù)部計(jì)入安全專帳,作為安全獎勵基金,不得挪作它用。第二十六條 由安全管理部對營運(yùn)中心/苗木中心實(shí)施年終考核評定,安全掛鉤分配分?jǐn)?shù)不少于整項(xiàng)評分的10%(10分),權(quán)數(shù)分配如下表:事故控制4分,滿6宗扣完,滿4宗扣完,滿1宗扣完根據(jù)年度全國均值和控制目標(biāo)比例尺評分常務(wù)安全工作6分安全教育與培訓(xùn)3分根據(jù)區(qū)域工作強(qiáng)度和量值綜合評分檢查與整改2分根據(jù)區(qū)域工作強(qiáng)度和量值綜合評分文明施工1分根據(jù)區(qū)域工作強(qiáng)度和量值綜合評分注:權(quán)數(shù)分配會根據(jù)當(dāng)年管理情況適當(dāng)變動調(diào)整。第二十七條 相關(guān)定義及說明細(xì)化獎勵規(guī)則——指營運(yùn)中心/苗木中心(制度的執(zhí)行主體)根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況,以本制度為指導(dǎo)性文件,將每一項(xiàng)獎罰內(nèi)容羅列清楚,制定獎罰流程,細(xì)化實(shí)施辦法等。安全第一責(zé)任人——是以項(xiàng)目部/苗場為單位的,日常管理中行使決策權(quán)、管理權(quán)、審批權(quán)的主要負(fù)責(zé)人,通常為項(xiàng)目經(jīng)理/苗場場長。直接責(zé)任單位——直接導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任單位,如項(xiàng)目部、苗場。間接責(zé)任單位——間接導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任單位。事故直接責(zé)任人——在事故中直接導(dǎo)致事故發(fā)生的自然人。安全突發(fā)事件——各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故(屬工傷事故)、非工傷事件(疾病突發(fā)、猝死、自殺)、交通事故。事故直接經(jīng)濟(jì)損失是僅指對公司內(nèi)部造成損失的部分。對責(zé)任單位的處罰是僅指對“責(zé)任事故”的處罰,對非工傷事件、交通事故不作處罰。安全文明建檔制度一、目的健全完善安全檔案,規(guī)范安全文明管理。二、責(zé)任安全文明管理部負(fù)責(zé)收集管理過程中所有文檔資料、統(tǒng)計(jì)分析,形成報(bào)表入檔。三、原則(一)檔案的建立要秉著規(guī)范、嚴(yán)格分類的原則進(jìn)行;(二)檔案內(nèi)資料保存時(shí)間視資料的重要性而定, 一般性資料至少要保存一年時(shí)間,重要資料至少要保存二年以上; (三)定期處理檔案,每季度收集一次營
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