【文章內(nèi)容簡介】 作,防止作業(yè)時發(fā)生中毒事故。四、現(xiàn)場實施措施雨季來臨前,應(yīng)組織一次電氣設(shè)備接零、接地的檢查,塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業(yè)機械應(yīng)安裝避雷裝置,雨天施工機械的電動機應(yīng)進(jìn)行覆蓋防雨。電源開關(guān)箱要防雨。露天照明燈具設(shè)防雨罩,如有大風(fēng)警報,塔式起重機械應(yīng)提前系好風(fēng)纜繩。臺風(fēng)來臨之前,應(yīng)對腳手架進(jìn)行加固處理,盡量增加與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點。雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動,以便及時整改。雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有值班電工巡檢,對用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),防止破壞,造成觸電事故。雨后應(yīng)對塔吊、物料提升機的基礎(chǔ)沉降情況進(jìn)行一次檢查,如有問題及時處理。對于特別惡劣的天氣,如大風(fēng)、大雨、雷電等應(yīng)暫時停止室外作業(yè)。項目部應(yīng)編制專門的夏季機具防臺風(fēng)、防雷擊安全措施。夏季施工應(yīng)保證茶水的供應(yīng)。深基坑內(nèi)及基礎(chǔ)施工作業(yè)應(yīng)保證通風(fēng),施工人員輪流進(jìn)行作業(yè),加強控制。高溫天氣應(yīng)減少工作時間,應(yīng)調(diào)整作息時間,嚴(yán)格控制人員中午加班加點,錯開13:00—15:00時的高溫時間,夏季施工搶兩頭。預(yù)防腳手架搭設(shè)等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導(dǎo)致墜落事故。五、把好洞口、臨邊防護(hù)關(guān)電梯井、管道井,應(yīng)在井底上方2m處用木板或竹架板設(shè)一道全封閉的首層防護(hù)。首層防護(hù)以上每隔2—3層設(shè)一道水平防護(hù)網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設(shè)有飄窗的立面洞口,應(yīng)采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄,用膨脹螺栓固定。未安裝欄桿的樓梯邊、陽臺邊、上人斜道外側(cè)邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側(cè)邊、基坑周邊等臨邊部位,應(yīng)搭設(shè)牢固的防護(hù)欄桿。,設(shè)兩道水平桿,外 掛密目網(wǎng)封閉,卸料平臺、出料口、物料提升機,施工電梯接料口,應(yīng)設(shè)定型制做的安全防護(hù)門,—,防護(hù)門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。施工工地管理制度5一、施工安全控制、現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后,方可開工。,即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查?！拔宥ā奔炊ㄕ呢?zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?！傲P(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。,符合國家及地方安全管理條例,施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。二、安全檢查日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,登高作業(yè)必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時間不得穿拖鞋,不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)醺酒。專業(yè)性檢查:針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所,如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查。安全檢查要查思想、查管理,主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。查隱患、查整改,主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn),對提出的問題進(jìn)行整改。定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行評價和考核,落實獎罰制度。三、安全措施堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化全員教育,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》?，F(xiàn)場危險部位要有《安全標(biāo)識》,夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護(hù)欄及紅燈示警。料庫、油庫嚴(yán)禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險,請勿靠近”的警示牌。每班施工作業(yè)前,要對施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預(yù)留洞口等)進(jìn)行排查清理,保證施工安全。施工工地管理制度6周轉(zhuǎn)材料管理（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進(jìn)出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進(jìn)出場日期等。（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。（4）龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責(zé)任事故合并嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。（5）勞務(wù)隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負(fù)擔(dān)。（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。材料管理及購置辦法：（1）計劃采購：根據(jù)“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。（2）機料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好”的原則對料具進(jìn)行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進(jìn)行招標(biāo)并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進(jìn)行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參與定價。（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗收和核對，對所購置的材料進(jìn)行抽檢，并填寫入庫記錄。（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認(rèn)真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負(fù)責(zé)人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。（5）現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標(biāo)識，標(biāo)牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。（6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當(dāng)造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應(yīng)堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責(zé)任。（8）砂、石等材料進(jìn)場后由保管員負(fù)責(zé)驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進(jìn)材料進(jìn)行突擊性抽檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進(jìn)場后，不能任意出場，必須由工程、施工負(fù)責(zé)人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人開據(jù)用料計劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴(yán)格控制大宗材料的額外消耗。（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當(dāng)事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進(jìn)行招標(biāo)，遵照規(guī)范和設(shè)計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進(jìn)行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進(jìn)展。（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。（14）材料和機具的領(lǐng)用本著“誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”的原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)。（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；4）因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費的；5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施水泥存放使用管理制度：水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進(jìn)行采購。進(jìn)場的水泥，庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。水泥庫內(nèi)保持通風(fēng)，防潮，庫門上鎖，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)出水泥做好記錄。水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm施工工地管理制度7一、項目經(jīng)理（一）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達(dá)的各項技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對項目負(fù)全面責(zé)任。（二）組織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。（四）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項目費用支出的控制負(fù)責(zé)，對項目施工的高效運作負(fù)責(zé)，確保各專業(yè)施工達(dá)到項目控制的總目標(biāo)。（五）主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。（六）定期向業(yè)主報告項目部工作。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。（二）對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認(rèn)識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；（三）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。（四）參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。（五）組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。（六）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。（八）負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（九）及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。三、項目副經(jīng)理（一）協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。（三）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實崗位責(zé)任，保證各項管理制度的`正常運行。（四）注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。（五）對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。（七）負(fù)責(zé)具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。（八）參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。（九）各部門負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。四、工程部（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。（三）參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。（四）編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。（五）按計劃建議指標(biāo)編制月施工計劃，并組織實施。（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。（七）編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（八）編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。（九）負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認(rèn)后的記錄單。（十一）參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。（十二）按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。（十三）負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十四）負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對成品保管維護(hù)。（十七）負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備