【正文】 中接聽手機，否則罰款50元/人。若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于10005000/天的罰款。水電線路的敷設應符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。第二篇：施工工地管理制度施工工地管理制度施工工地管理制度1一、總則強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。管理體制:項目經(jīng)理為龍頭、各工長分項管理，各分項責任到人，形成統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡，對工程負責。 工程計劃編寫好后，施工必須以計劃為準。三、工程質(zhì)量每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設計要求和意圖，對于各分項施工步驟和方法有一個明確的認識。對檢驗批質(zhì)量驗收，嚴格按照規(guī)范標準檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制度。樣板施工制度:先做樣板，由監(jiān)理、建設單位認可后方可施工。追查責任人、限期整改、復驗結果不達要求不罷休。1對于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的分包單位和個人，可根據(jù)情節(jié)的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質(zhì)量事故，不僅要罰款，并且要驅(qū)逐出現(xiàn)場。并不是把安全生產(chǎn)只掛在嘴上并不落實在行動上。工地施工嚴禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴禁喝酒，架上嚴禁打鬧、嬉耍。在施工過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時清理干凈，始終保持施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。同時要進行保養(yǎng)。 六、機械管理對于工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養(yǎng)為主，修理為輔。塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養(yǎng)和一般維修。二、工地應與施工人員明確文明施工的39。五、施工現(xiàn)場應做到材堆整齊,場地平整、道路、排水暢通,未經(jīng)有關部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。浙江ff建設集團有限公司施工工地管理制度3編制人:zz第一章總則第一條為加強建設工地文明施工管理,保障施工人員的安全與健康,根據(jù)有關法律法規(guī),結合我工地實際情況,制定本規(guī)定。第二章場容場貌第一條工程必須進行全場圍護封閉施工,以防物體外墜。第二條施工班組應按照施工平面圖布置堆放建筑材料、設置施工機械等,做到物料堆放整齊、道路暢通。第五條工程竣工驗收前,各個班組必須將臨時設施全部拆除,做到工完、料盡、場地清。第二條辦公場所和生活區(qū)環(huán)境應保持整潔,無垃圾和污水。第四條宿舍應保持整潔衛(wèi)生。第四章環(huán)境保護第一條施工班組必須嚴格遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī),采取有效措施,按照國家環(huán)保技術標準控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。夜間施工必須按《淮南市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定》執(zhí)行。第六條施工現(xiàn)場進出口通道,門衛(wèi)應對進出工地車輛輪胎進行清洗,保證車輛清潔,車輛料土裝運必須符合規(guī)定。施工現(xiàn)場必須設有夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用安全電壓。第五條施工現(xiàn)場坑井、溝和各種孔洞,易燃易爆場所,都要設置圍欄或蓋板和安全標志,夜間要設紅燈示警。逾期不改的,視情節(jié)輕重,處以500元以上1萬元以下罰款。第四條根據(jù)本規(guī)定的處罰,由現(xiàn)場施工負責人或施工員開具罰款單,罰單遞交工地總工,由總工確認呈報財務,由財務部直接從被罰班組工程款中扣除。二、材料準備雨季來臨之前,備足、備齊防雨、防洪物資,彩條布、水泵等。雨季施工時,應保證現(xiàn)場運輸?shù)缆返臅惩?。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護,澆水次數(shù)適當增加,用草包保持濕潤。有大風、大雨等異常天氣,應檢查砌體垂直度的變化,及時調(diào)整。有關物資存放倉庫要有防潮設施。1要加強對電纜線及接頭的絕緣性能進行檢查,如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應及時進行絕緣處理,以防發(fā)生觸電事故。電源開關箱要防雨。雨季施工現(xiàn)場應有值班電工巡檢,對用電設備進行檢查維護,防止破壞,造成觸電事故。夏季施工應保證茶水的供應。五、把好洞口、臨邊防護關電梯井、管道井,應在井底上方2m處用木板或竹架板設一道全封閉的首層防護。,設兩道水平桿,外 掛密目網(wǎng)封閉,卸料平臺、出料口、物料提升機,施工電梯接料口,應設定型制做的安全防護門,—,防護門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等?！拔宥ā奔炊ㄕ呢熑稳?、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。安全檢查要查思想、查管理,主要查領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識,安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》,夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。（2）周轉材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。（6）周轉材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔。（2）機料人員在經(jīng)領導批準的情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務好”的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領導參與定價。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術人員的簽字方可出庫。如果各勞務隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。（14）材料和機具的領用本著“誰領用誰負責”的原則，各勞務隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領用單位負責。施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施水泥存放使用管理制度：水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。代表公司履行對業(yè)主的合約，領導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（六）定期向業(yè)主報告項目部工作。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術交底。（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。（四）注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。（八）參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（十一）參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（二）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。(二)負責內(nèi)部各分部工程檢查驗收工作。(六)負責建立質(zhì)量驗收臺賬。七、財務部崗位職責負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。第三條施工單位在增對操作人員明確任務、安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，對施工區(qū)域或危險區(qū)域，施工單位必須設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。砌筑磚墻時，須用砂漿抹光并保證墻體穩(wěn)固，用其它材料時，須砌筑60公分高度的39。8米，并保持整潔，市政工地施工可使用統(tǒng)一的連續(xù)的安全防護設施。制度，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾應集中堆放并及時清運，建材垃圾在清理過程中，應有防止滴漏飛揚的措施。孳讓。第十一條工地食堂應嚴格執(zhí)行上海市職工食堂管理規(guī)定，其位置應遠離廁所、垃圾等污染環(huán)境。施工工地管理制度9一、目的為了保證公司項目的安全,順利的施實,保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產(chǎn)。在施工中要堅持“安全第一,預防為主”的方針。加強安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進一步提高。工作人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工,施工期間謹慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認識到“安全生產(chǎn)”是爭取效益的主要因素。高空作業(yè)時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外 掛安全網(wǎng)封閉施工。現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。1施工現(xiàn)場動用電火焊,在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品,作業(yè)后要檢查,杜絕火種,以免留下后患。1特殊工種需持證上崗。施工現(xiàn)場做到文明施工,活完場地清,每天工作結束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負責。對工程中使用的材料、構配件。如果承包人拒不將不合格的材料、構配件和工程設備運離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。未經(jīng)報驗進行施工的，罰款300元/次。（3）承包人的設備和材料已撤離，廢棄的設備和材料已清除。四、資料在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報驗階段驗收，不進行上一工序驗收，填報有關資料后進行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進行下一工序的建設，否則，不進行工程的計量、驗收和結算。施工工地管理制度11(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優(yōu)，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產(chǎn)生糾紛。2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務部門進行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。(1)勞務隊伍應服從項目經(jīng)理和技術員的管理與調(diào)度。因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業(yè)務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。對需要停工整頓的，每次罰款1000元。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元。每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象。(1)結算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務隊伍完成的工程項目進度，公司可根據(jù)具體情況對其進行適當調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項目經(jīng)理確定并簽字后方能支付。(4)各勞務隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執(zhí)行機械材料的規(guī)章制度，項目經(jīng)理可以拒絕其支付申請。(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場技術人員簽任后的數(shù)量結算。對于勞務隊伍領用的模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從每月結算中扣除，對于租用公司的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從工程款中扣除。非特殊崗位不得招收女工。(4)臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀律等培訓。(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。 (4)企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(含在企業(yè)內(nèi)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛的駕駛人員)。含危險化學品、民用爆炸品保管員等。(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。施工工地管理制度12一、現(xiàn)場電工必須取得勞動局和建委頒發(fā)的雙證人員擔任,無取得39。三、定期和不定期經(jīng)常對電器內(nèi)的熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗,并將檢查和維修的情況作好記錄。施工機械需要有使用、檢測記錄,要有定期檢查方案。塔吊要定期進行檢查、維修,保證各部位運轉正常,安全可靠。應提前制定、審批拆裝方案,并嚴格按方案實施。,潤滑部位必須保持良好,各部件連接無松動,防護罩及其它設備必須齊全,離合器、制動器有效。,操作手必須持證上崗,按操作規(guī)程操作,嚴禁非操作人員隨意動用機械。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。5。二、安全檢查日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應進行檢查。要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。三、安全措施堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。施工工地管理制度15一、防火管理目標：認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，監(jiān)理防火管理組織機構，健全防火規(guī)章制度。項目部設專職消防員、各分包隊伍設兼職消防員，負責施工現(xiàn)場日常的防火監(jiān)督、檢查工作。防火、滅火技能和個人防護自救知識。若發(fā)生火情，相關人員可做到有條不紊、各就各位、各司其職及時迅速排除險情。（3） 由項目部專職消防員會同分包隊伍兼職消防員每天對施工現(xiàn)場所有覆蓋范圍仔細檢查一次，防患于未然，大風及夏季高溫天氣增加檢查頻