【正文】 在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實(shí)施。、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。施工項目管理制度4根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。本規(guī)定所稱項目領(lǐng)導(dǎo)，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導(dǎo)成員。項目領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的責(zé)任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關(guān)分包單位項目部領(lǐng)導(dǎo)必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。項目部領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實(shí)項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格督促所屬建筑工程項目認(rèn)真落實(shí)項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度。項目部應(yīng)當(dāng)建立健全項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。制度中應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班生產(chǎn)工作時間、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。具體為：1）施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對在建工程的施工安全負(fù)總責(zé)，項目部人員各負(fù)己責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。2）強(qiáng)化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實(shí)行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械等分項工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。3）危險性較大的39。分部分項工程專項方案應(yīng)有企業(yè)總工實(shí)行的帶班審核與審批。專項方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）簽字。實(shí)行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應(yīng)急預(yù)案，配合和組織調(diào)查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調(diào)查處理落實(shí)“四不放過”的原則。并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。5）重大“節(jié)假日”施工時，應(yīng)建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人實(shí)行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實(shí)情況，帶領(lǐng)項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。6）建設(shè)工程項目安全施工管理實(shí)行總監(jiān)帶班負(fù)責(zé)制。項目總監(jiān)應(yīng)按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理。做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實(shí)節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。7）對施工項目無負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，同時要求限時改正。對在整改期內(nèi)仍沒有整改的，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)進(jìn)行上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。項目部負(fù)責(zé)人定期對建筑工程項目落實(shí)項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度進(jìn)行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內(nèi)容、時間和頻次、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。每次檢查結(jié)束后，應(yīng)將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。施工項目管理制度5一、施工安全控制1。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后，方可開工。2。現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。4。對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。5。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。6。施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。二、安全檢查日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)醺酒。專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所，如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查。安全檢查要查思想、查管理，主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求。定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行評價和考核，落實(shí)獎罰制度。三、安全措施堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全員教育，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。現(xiàn)場危險部位要有《安全標(biāo)識》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護(hù)欄及紅燈示警。料庫、油庫嚴(yán)禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預(yù)留洞口等）進(jìn)行排查清理，保證施工安全。施工項目管理制度6每個單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖)，并按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段設(shè)計上墻。施工現(xiàn)場平面布置圖與平面圖相符，臨時水電有專人管理，消滅長流水、長明燈、違章電爐。施工現(xiàn)場必須設(shè)置：施工平面布置圖，工程概況、現(xiàn)場管理制度，保衛(wèi)(門衛(wèi))、防火、安全要求標(biāo)牌，較大工程設(shè)置鳥瞰圖。施工現(xiàn)場必須設(shè)大門，并搭設(shè)圍護(hù)和遮欄(如在廠區(qū)內(nèi)可以不設(shè)大門，但圍護(hù)和遮欄必須設(shè)置)?，F(xiàn)場臨建設(shè)施、維護(hù)設(shè)施要搭設(shè)整齊、牢固、安全?，F(xiàn)場應(yīng)有消防、排水設(shè)施，場地平整，施工道路暢通?，F(xiàn)場辦公室、休息室、食堂、廁所等公用設(shè)施及其周圍整齊衛(wèi)生?，F(xiàn)場要有宣傳標(biāo)語及黑板報、要求板報內(nèi)容常新。施工項目管理制度7工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施具體防火措施如下:1)對每個員工進(jìn)行防火安全教育,此項在員工進(jìn)場時已進(jìn)行。2)每周六定期召開員工會議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。3)現(xiàn)場專職質(zhì)安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點(diǎn),要重新辦理動火證。2)動火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到39。八不39。,動火中必須做到39。四要39。,動火后堅持做到39。一清39。所有動火人員動火前必須做到39。八不39。:1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動火。2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。3)附近難以移動的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動火。4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動火。5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。7)在高空進(jìn)行焊接切割動火作業(yè)時,。8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。施工人員在動火前必須做到39。四要39。:1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。2)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。所有動火人員在動火后堅持做到39。一清39。:動火人員和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人在動火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種,確認(rèn)安全后才能離開現(xiàn)場。項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話39。11939。,并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個人,將予以嚴(yán)厲處罰。1)項目經(jīng)理部須加強(qiáng)對參與施工人員的消防意識教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動,定期進(jìn)行防火檢查。2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。3)施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。4)加強(qiáng)對電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行39。十不燒39。規(guī)定。5)建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準(zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。8)重點(diǎn)部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。施工項目管理制度8第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實(shí)施。第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的`施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。施工項目管理制度9為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論特制訂以下制度：每個職工應(yīng)樹立以宿舍為家的思想，搞好個人的衛(wèi)生，要求每個職工在上班前疊好被子，做到整齊有序。每個寢室由班組長指定或推選一名寢室長，督促指導(dǎo)。每個職工搞好清潔衛(wèi)生，并且每一天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的39。地方，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。職工宿舍不準(zhǔn)擅自接電，不準(zhǔn)用電爐、電炒鍋等；不準(zhǔn)用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯；不準(zhǔn)往墻上亂踢亂敲；不準(zhǔn)在宿舍里放工具；不準(zhǔn)在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10—100元。宿舍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每一天都要進(jìn)行檢查、值日生的清掃狀況不清潔，不得移交。每半個月由項目部會同各工種負(fù)責(zé)人及寢室長進(jìn)行宿舍衛(wèi)生評比，評出最好及最差的各一名，按規(guī)定進(jìn)行獎罰處理，并對檢查結(jié)果預(yù)以公布。宿舍內(nèi)各種活動不得超過10點(diǎn)鐘，并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經(jīng)管理人員警告不聽者處以50—100元的罰款。職工在宿舍內(nèi)不得進(jìn)行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進(jìn)行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。宿舍內(nèi)，各位職工務(wù)必保管好自己的錢物，提高警惕，嚴(yán)防小偷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開除處理，并扣發(fā)其全部工資。同時對舉報有功者，將進(jìn)行獎勵。職工務(wù)必養(yǎng)成節(jié)約用電的習(xí)慣，按規(guī)定時間開關(guān)電燈。白天上班時，最后一位要關(guān)燈，不浪費(fèi)電源，如被發(fā)現(xiàn)白天開燈者，對整個寢室人員每人每次罰款10元。施工項目管理制度10項目部施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安