【文章內(nèi)容簡介】 全防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。凡進入施工區(qū)域的人員及車輛必須遵守項目部的安全規(guī)章制度和聽從管理人員的指揮。凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門核發(fā)的操作證，并配備相應(yīng)的安全防護用具。全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，不準擅自離開工作崗位和做與工作無關(guān)的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。作業(yè)人員操作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。施工人員嚴禁在坑內(nèi)、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。施工人員應(yīng)沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設(shè)備。上下班要按規(guī)定的道路行走，嚴格遵守交通規(guī)則。當乘坐車時，必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。嚴禁跳車、扒車或強行乘車。挖掘機、起重機、吊車等起重設(shè)備工作時，任何人不得進入其危險半徑以內(nèi)。1搬運器材和使用工具時，必須時刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時，不可投擲。12米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。1高空作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。1各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的`安全措施和防護裝置，方能開動使用。1不懂電氣、機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。1用于施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施，管道線路等，均應(yīng)符合防洪、防火、防風及衛(wèi)生等安全要求。1施工現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標識齊全，必要時設(shè)專人守護。1危險地段要懸掛“危險”或“禁止通行”標志牌，夜間設(shè)紅燈示警。1嚴禁搭乘未經(jīng)有關(guān)部門批準的各型現(xiàn)場施工運輸車輛。施工項目管理制度11工地食堂的衛(wèi)生安全條件應(yīng)由當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門檢查合格,并經(jīng)頒發(fā)衛(wèi)生許可證后方可從事食品的生產(chǎn)與加工。食品加工前應(yīng)檢查食品原料的衛(wèi)生質(zhì)量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調(diào)。熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應(yīng)做到生熟分開,防止食品交叉感染。接觸熟食品的`冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。廚房用具、容器等使用后應(yīng)及時清洗,廚房環(huán)境保持清潔。熟食品應(yīng)燒熟煮透,當餐未用完的食品應(yīng)及時冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應(yīng)先回鍋加熱后再出售,嚴禁食用涼拌食品及來源不清的食物。操作人員應(yīng)定期搞好個人衛(wèi)生,操作時應(yīng)穿戴工作衣帽,并持有健康證。施工項目管理制度12一、風險管理目的(質(zhì)量、預(yù)算、進度、資源分配等)的威脅。，即消防狀態(tài)為主動面對風險，即釣魚狀態(tài)。，讓我們能夠依據(jù)first thing first的原則處理緊急事件。二、風險管理與項目管理的關(guān)系、質(zhì)量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風險。風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。，風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不 確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來， 風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風險。三、風險管理計劃。、風險估計、風險評價和風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。四、風險管理的基本原理五、風險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。(2)信息收集整理1)頭腦風暴法2)訪談法3)swot技術(shù)(3)流程圖法流程圖是將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)查和分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在 風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。(4)工作分解結(jié)構(gòu) 識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。六、項目風險控制，實施風險管理計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施。風險控制的依據(jù)包括:風險管理計劃、實際發(fā)生了的風險事件和隨時進行的風險識別結(jié)果。風險控制的`手段除了風險管理計劃中應(yīng)對措施外還應(yīng)有根據(jù)實際情況確定的權(quán)變措施。項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。風險監(jiān)控上建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過對項目風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，就可以采取正 確的風險應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對項目風險的有效控制。七、風險監(jiān)控的技術(shù)和方法⑴建立項目風險監(jiān)控體系 風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預(yù)警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等。⑵項目風險審核項目風險審核上確定項目風險監(jiān)控活動和有關(guān)結(jié)果是否符合項目風險管理計劃和項目風險應(yīng)對計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施并適合于達到 預(yù)定目標的、有系統(tǒng)的檢查。項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段， 也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。⑶掙值分析掙值分析就是將計劃工作與實際完成工作進行比較，從而確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進一步對項目的風險進行 識別、評估和量化。⑷附加風險應(yīng)對計劃 項目實施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風險，或者該風險對項目目標的影響較大，而且原有的風險應(yīng)對措施又不足以應(yīng)付時，為了控制風險，有必要編制附加風險應(yīng)對計劃。⑸項目風險評價 項目風險評價按評價的階段不同可分為:事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價。按項目風險管理的內(nèi)容不同可分為:設(shè)計風險評價、風險管理有效性評價、設(shè)備安全可靠性評價、行為風險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌 資風險評價等。按評價方法不同可分為:定性評價、定量評價和綜合評價。八、風險監(jiān)控方法:1)(1)建立項目風險監(jiān)控體系(2)項目風險審核(3)偏差分析(4)附加風險應(yīng)對計劃(5)項目風險評價2) 風險應(yīng)對計劃的執(zhí)行風險應(yīng)對計劃是整個項目管理計劃的一部分，其執(zhí)行與其他計劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風險事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴重的。而且有些風 險事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風險應(yīng)對措施落到實處。其次在組織上進行落實，如對風險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負責。在編制風險應(yīng)對計劃時，很難預(yù)見到一切變化的因素，因此，只有通過調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對計劃的順利開展和計劃任務(wù)的全面完成。3)風險應(yīng)對計劃的更新在風險應(yīng)對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風險事件是事先未曾項預(yù)料到的，或其后果比預(yù)期的嚴重，風險應(yīng)對計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施無法滿足要 求時，必須調(diào)整或更新原有的風險應(yīng)對計劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量 減少風險導(dǎo)致的損失。4風險的防范和控制風險的防范和控制涉及到這樣幾個問題:風險怎樣在業(yè)主和承包商中間進行合理的分配。怎樣盡可能的降低風險發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失。有那些風險防范和控制手段等。 風險分配的方法m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“項目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機構(gòu)做過調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了5 種解決爭端的合同管理方法:公平的分配合同風險、起草爭議解決條款、組建專門機構(gòu)、中立的仲裁機構(gòu)的支持和招投標仲裁機構(gòu)的支持。公平的分配合同風險位于首位，也說明了項目的參與各方對這個問題的關(guān)注程度。實際上，每一個合同都有風險分配的問題，但并不是所有的合同風險平均的分配，風險的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂意和承包商之間有一個清楚的風險分配，這樣的分配既有利于減小合同風險又可以提高企業(yè)業(yè)績。合理的風險分配對降低一些特殊工程的交易成本來說也很有效。然而調(diào)查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔風險的目的，必然會分配盡可能多的風險給承包商。 風險分配的原則設(shè)計—施工總承包風險分配應(yīng)遵循以下原則:(1)責、權(quán)、利的平衡。風險應(yīng)和收益并存。承擔風險的一方，應(yīng)可以得到風險不發(fā)生帶來的收益。如在總承包合同中因為承包商必須要承擔對分包商的組織風險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應(yīng)得到較高管理費的收益。(2)風險分配給容易控制的一方。從項目全壽命周期的角度來看，風險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風險得到相應(yīng)收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。(3)對于難以預(yù)計的風險，應(yīng)由業(yè)主承擔。對于總承包項目，承包商承擔的風險相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔難以預(yù)計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性(4)應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。 風險轉(zhuǎn)移的方式在西方發(fā)達國家和地區(qū)，風險轉(zhuǎn)移是工程風險管理的采用最多的措施。風險轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。風險轉(zhuǎn)移將風險轉(zhuǎn)移給第三方，但并不能完全消除風險。而且將風險轉(zhuǎn)移給他人，也并不意味著他人一定會因此受到損失。在某些條件下，反而可以實現(xiàn)雙贏或多贏。5減少設(shè)計—施工總承包風險的設(shè)想和建議 業(yè)主和承包商相互信任，實現(xiàn)雙贏或多贏無論是風險的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎(chǔ)。國外一項研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個重要方面。表4 為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風險使用的調(diào)研表(5分制)[7]。 建立理想狀態(tài)下風險評估方法項目風險具有客觀性和必然性的特點，對于某些風險，如地震、臺風等風險是不可避免的。但在這些風險發(fā)生時所附帶的人為風險，卻是可以避免的。比如，在自然風險發(fā)生時，承包商消極的進行搶救，都會給項目帶來較大的損失。筆者認為，主要原因是由于對該風險帶來的損失難以有效評估，哪些是必然風險，哪些是人為風險難以分清。如果能找到一個理想的狀態(tài)，在這個狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風險，則可以計算出項目的最低風險。在最低風險的基礎(chǔ)上，分析造成風險增加的因素，并且對這些因素形成的責任明確化，則可以清晰的進行風險分配，最低限度的減少了人為風險。 完善總承包的配套政策和法規(guī)體系我國對推行工程項目總承包還處于探索階段，相關(guān)的配套政策和法規(guī)系統(tǒng)尚未建立和完善。這實際上也給業(yè)主和承包商帶來了很多潛在的風險。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會給項目實施帶來風險。施工項目管理制度13一、安全管理體系及管理措施，由專職安全員帶頭，組織管理和工程項目的班組長，以班組為單位每周進行一次安全檢查活動。39。安全第一、預(yù)防為主39。的思想，對入場工人進行全員安全培訓(xùn)教育，特殊工種經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后發(fā)操作證，持證上崗。，將安全工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。，以安全為考核項目，由項目經(jīng)理安全員班組，層層簽定，有獎有罰。，對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經(jīng)理扣罰安全獎，茲以獎勵。二、安全生產(chǎn)管理體系，從工地現(xiàn)場到班組的各級安全管理組織機構(gòu)，安全管理組織機構(gòu)如上圖所示。、健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產(chǎn)與責任制掛鉤，提高了廣大職工的安全意識，以控制安全事故的發(fā)生。三、安全管理措施，嚴格門衛(wèi)制度。，護欄固定于建筑物的框架柱上。，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不能成束架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè)，變壓器、配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。，使用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，移動時先切斷電源，啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈(鉤)、防護罩齊全完好，使用安全可靠攪拌機停止使用時，料斗升起時，掛好料斗保險鏈(鉤)，維修、保養(yǎng)清理切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護。，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、斷股、油芯外露不得使用，要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時應(yīng)使銷軸的環(huán)底受力，吊運時用卡一半。39。安全三寶39。，作好39。四口39。的防護，上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上崗。，應(yīng)站在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上自上而下拆除。，護身欄上不得坐人，正在砌筑的墻頂上不準行走。，堅持經(jīng)常性的三級安全教育活動，對參與施工的全體人員進場后進行安全知識教育。，卷材及膠粘劑統(tǒng)一管理，且放置倉庫嚴禁煙火，并設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。四、安全教育，經(jīng)考試合格后才允許進入生產(chǎn)崗位，不合格者必須補課、補考。(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)和一評講活動。，學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術(shù)規(guī)程以及安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)等。五、施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場配備安全員，實行全面現(xiàn)場安全管理。、休息棚、食堂等處張貼安全告示，制訂安全條例。特別針對本工程正值夏季施工，穿拖鞋嚴重的39。情況特別加強教育。，必須加強與住戶的聯(lián)系，進行書面通知，不得讓小孩老人等到現(xiàn)場參觀。，配電箱、盒加蓋加鎖，并配置好漏電保護器、過載保護，及重復(fù)接零保護，蓋面并標注明顯用電標志，施工機械專人使用、維護，攪拌機必須