零售終端銷售協(xié)議書20xx36-資料下載頁
2025-10-04 17:52本頁面
【正文】 進周密部署并提出具體要求：一是嚴格按照市局整體規(guī)劃和時間進度要求，穩(wěn)妥推進零售終端建設(shè)并做好推進進度的監(jiān)督工作；二是努力提升客戶服務(wù)水平，加強對零售戶的指導(dǎo)，切實提高零售客戶的經(jīng)營能力；三是積極引導(dǎo)客戶主動參與，實時掌握零售終端卷煙購銷存信息，發(fā)揮終端信息采集價值，為營銷決策提供準確充分的依據(jù)。二、終端建設(shè)完成情況區(qū)局（公司）結(jié)合2014年工作業(yè)績考核辦法組織開展現(xiàn)代終端建設(shè)工作，按照建設(shè)規(guī)劃和實施方案穩(wěn)步推進，轄區(qū)現(xiàn)已建成現(xiàn)代零售終端客戶戶，占比%，符合現(xiàn)代終端形象標準的客戶戶，占比%。區(qū)局（公司）共建成兩個形象街區(qū)，分別和兩個街區(qū)，形象街區(qū)現(xiàn)代終端客戶分布數(shù)量達到%以上；目前應(yīng)用天津卷煙零售終端管理軟件的客戶為戶，占比%，目前應(yīng)用終端管理軟件的數(shù)據(jù)上傳情況良好，上傳率達到100%?？傮w看，今年終端建設(shè)工作按照部署，把零售終端建設(shè)工作與卷煙市場化取向改革試點工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)雙推進。建設(shè)中，我們積極完善服務(wù)策略，堅持公平原則，實行統(tǒng)一服務(wù)標準，根據(jù)客戶需求不同努力實現(xiàn)差異化和個性化服務(wù)，促進了客戶滿意度全面提升。三、2015年工作安排堅定現(xiàn)代終端推廣的信心，合理利用好終端營銷平臺這一有利資源，牢牢把握市場，使之成為卷煙營銷的有效工具；加強終端客戶管理工作，結(jié)合零售客戶終端營銷平臺使用情況，認真分析工作中存在的問題，積極改進，穩(wěn)步推進；加強對現(xiàn)有終端的維護工作，打造一批精品終端，按照建設(shè)方案，擴大推廣面和建設(shè)力度，鼓勵客戶自主投入，使終端建設(shè)工作步入良性循環(huán)。第五篇：零售終端心得零售終端銷售技巧與陳列技巧——培訓(xùn)心得2010年4月22日—23日，通過為期兩天對零售終端銷售技巧與陳列技巧的學(xué)習(xí)，使我對零售終端銷售與陳列有了更為深刻的了解。講師運用兩天的時間進行培訓(xùn)，第一天的課程是“零售終端銷售技巧快速入門”；第二天的課程是“零售終端陳列技巧”?！傲闶劢K端銷售 ”顧名思義就是學(xué)習(xí)零售終端的銷售技巧，掌握“6步銷售法”并將其運用到銷售過程中；“零售終端陳列”就是從銷售的角度對產(chǎn)品進行可視化陳述，以吸引消費者購買。學(xué)習(xí)零售終端的陳列規(guī)則，掌握零售終端陳列管理方法，與實際結(jié)合管理運用。講師在培訓(xùn)過程中運用講故事、舉例說明、分組討論、現(xiàn)場演練、及時點評等授課模式使的整個培訓(xùn)課程更加生動形象。整個培訓(xùn)課程中，有益的幾個方面：講師在授課過程中的把控，思維清晰，點到即止；課程內(nèi)容全面，從宏觀考慮；在講“6步銷售法”是先從概念性出發(fā)，再進行分組情景模擬，最后進行點評；情景模擬中運用了很多課件，增添更多樂趣，加深印象。不足之處：內(nèi)容雖然全面但深度不夠；在進行情景模擬過程中，學(xué)員都沒有與自己的實際相結(jié)合，而是在一味的按照講師所講內(nèi)容按部就班；分組PK中獎懲不明顯，降低學(xué)員積極性。建議：在培訓(xùn)過程中涉及到情景模擬多運用有益的課件；模擬完成后除了有PK獎懲以外，再加上講師有深度的點評；概念性的內(nèi)容要簡潔、精練、易理解；培訓(xùn)內(nèi)容除了增加深度，也要考慮宏觀方面；講師要親切更要大氣，掌控全局；多運用案例，進行分析、討論；在進行情景模擬中，要求學(xué)員結(jié)合實際，切忌按步驟一一模仿，要理論聯(lián)系實際。2010年5月
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1