【導(dǎo)讀】陜西力士材料成型有限責(zé)任公司。（含主要技術(shù)指標(biāo)及預(yù)期。1．主要技術(shù)與性能指。自由鍛生產(chǎn)的環(huán)件相。軋制城鋁環(huán)件節(jié)約材。降低生產(chǎn)成本%，軋制成形鋼法蘭環(huán)件。法蘭環(huán)件幾何精度達(dá)到E. 環(huán)件和鋼法蘭環(huán)件金相組?？椃袭a(chǎn)品的技術(shù)要求。陜西省重大科技創(chuàng)新項目專項資金

　　

【正文】 品的驗收 ，由經(jīng)辦人填寫《原材料、外購、外協(xié)交檢單》提供相關(guān)的材質(zhì)證明、探傷報告、合格證等。交本公司檢驗員進(jìn)行檢 驗，合格后，開出合格證，方可辦理相關(guān)入庫手續(xù)。原始材料證明、探傷報告、合格證由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一保管，（顧客財產(chǎn)的原始合格證由銷售部保管）。 、保管 庫管員依據(jù)本公司檢驗人員開據(jù)的《合格證》，對入庫產(chǎn)品進(jìn)行核對后開出《物資入庫單》；庫管員、檢驗員、經(jīng)辦人共同在《物資入庫單》上簽字方可入庫，合格證由庫管保管。 外協(xié)件的驗收 ，到貨時應(yīng)具備書面資料；包括送貨單、檢驗報告；質(zhì)量證明資料；驗證資料的技術(shù)數(shù)據(jù)及外形尺寸；符合規(guī)定的要求時；外協(xié)件必須附出廠檢 驗報告方可接受； 《合格證》、《外協(xié)合同》開《物資入庫單》，庫管員、檢驗員、經(jīng)辦人共同簽字方可入庫。 陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 38 ，已經(jīng)例行的讓步放行，技術(shù)部按照技術(shù)要求進(jìn)行認(rèn)定和批準(zhǔn)，并且與供方在技術(shù)協(xié)議上予以規(guī)定。 首件檢驗 ，按照工序檢驗指導(dǎo)書的規(guī)定，交給檢驗員進(jìn)行尺寸檢驗，合格以后，記錄于《過程檢驗記錄》將產(chǎn)品進(jìn)行首檢樣品標(biāo)識，允許操作人員開始批量生產(chǎn)。 、操作工在更換產(chǎn)品、工裝、刀具、設(shè)備調(diào)整 、產(chǎn)品停頓生產(chǎn)以后，首件需重新確認(rèn)。 過程檢驗： ，根據(jù)圖紙和工藝文件的要求，對于關(guān)鍵、重要、主要部分尺寸進(jìn)行全檢； 、檢驗員在車間的各工位巡檢；根據(jù)檢驗指導(dǎo)書的規(guī)定抽檢零件的關(guān)鍵、重要、主要部分尺寸實施抽檢；合格以后，并填寫《過程檢驗記錄》。 最終檢驗： ，檢驗員依據(jù)圖紙和工藝文件的要求，對于關(guān)鍵、重要、主要部分尺寸進(jìn)行全檢，合格后，開據(jù)合格證，入庫。不合格產(chǎn)品根據(jù)LS/Q2202021《不合格品控制程序》文件進(jìn)行控制。 ，根據(jù)批量出廠產(chǎn)品數(shù)的抽樣等級抽檢或進(jìn)行性能測試，合格后，填寫《產(chǎn)品合格證》、《產(chǎn)品檢驗記錄》或如顧客有格式要求的出廠檢驗報告，準(zhǔn)許出廠。 包裝規(guī)范的檢驗： 出廠前，進(jìn)行包裝規(guī)范的檢驗；檢驗的項目有：包裝標(biāo)準(zhǔn)外形尺寸、箱數(shù)、裝箱數(shù)量、規(guī)格型號準(zhǔn)確性；包裝的牢固程度等。 陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 39 職責(zé) 、驗收、校檢并對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的追蹤處理。 設(shè)備及檢測設(shè)備的訂貨、入庫、保管發(fā)放；負(fù)責(zé)購置生產(chǎn)設(shè)備的審查和驗收并制定《 設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計劃》。 。 工作程序 生產(chǎn)設(shè)備控制 設(shè)備的采購、驗收 ,由所需部門填寫《設(shè)備購置申請單》，部門主管審核，技術(shù)質(zhì)量部確認(rèn) ,經(jīng)總經(jīng)理及其授權(quán)人批準(zhǔn)后，生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購。 ,由生產(chǎn)供應(yīng)部組織相關(guān)部門驗收，合格后進(jìn)行編號，建立設(shè)施管理卡并在《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》上登記，移交設(shè)備檔案，移交專用工具。 設(shè)備的安裝、調(diào)試 、調(diào)試、驗收由生產(chǎn)供應(yīng)部組織實施， 并委托使用單位進(jìn)行驗收后由生產(chǎn)供應(yīng)部填寫《設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收單》；相關(guān)人員簽字。 ，由生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)對外交涉，使用單位協(xié)助。 設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng) 、維護(hù)、保養(yǎng)、并對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境、安全管理； ， 二級保養(yǎng)由操作者協(xié)助生產(chǎn)供應(yīng)部完成。 設(shè)備檢修 陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 40 設(shè)備故障修理由操作者填寫《設(shè)施檢修單》，生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)實施，使用單位進(jìn)行配合。 在用設(shè)備控 在生 產(chǎn)線上使用的設(shè)備，用《完好設(shè)備》標(biāo)簽控制，無此標(biāo)記的設(shè)備不允許承擔(dān)生產(chǎn)、 加工 任務(wù)。對于設(shè)備整體完好，其上面有部分儀表停用時，則該設(shè)備應(yīng)貼《限用設(shè)備》標(biāo)識，并在對應(yīng)的臺帳上注明?！断抻迷O(shè)備》標(biāo)識上應(yīng)有限用范圍?！锻旰迷O(shè)備》和《限用設(shè)備》 標(biāo)簽由生產(chǎn)供應(yīng)部編號、填寫，貼在設(shè)備上。 設(shè)備報廢 使用單位將設(shè)備存在的質(zhì)量問題反饋生產(chǎn)供應(yīng)部， 經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部現(xiàn)場分析核定后填寫《設(shè)備報廢申請表》報總經(jīng)理審批。生產(chǎn)供應(yīng)部根據(jù)已審批的《設(shè)備報廢申請表》辦理相關(guān)報廢手續(xù)。 設(shè)備檔案及臺帳管理 部負(fù)責(zé) 設(shè)備檔案 的建立和管理及存檔工作 。 ，負(fù)責(zé)設(shè)備從購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用維護(hù)、保養(yǎng)、報廢各環(huán)節(jié)的資料及各種記錄表格的存檔工作。 檢測設(shè)備控制 檢測設(shè)備的采購及驗收 ,由所需部門填寫《設(shè)備購置申請單》 ， 部門主管審核，品管部確認(rèn) ,經(jīng)總經(jīng)理及其授權(quán)人批準(zhǔn)后，生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購。 ,由技術(shù)質(zhì)量部驗收 ,并對檢定合格的測量設(shè)備登記、上帳，并建立《年度測量器具周檢計劃表》。 檢測設(shè)備的校準(zhǔn) 年 12 月下旬技術(shù)質(zhì)量部編制下年度《計量測試設(shè)備校準(zhǔn)計劃》，根據(jù)計劃陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 41 進(jìn)行外送檢定 /校準(zhǔn)。 /校準(zhǔn)合格的檢測設(shè)備，由檢定 /校準(zhǔn)人員貼《合格標(biāo)簽》并標(biāo)明有效日期；部分功能或量程不合格的，貼《限用標(biāo)簽》，標(biāo)明限用的范圍。對因體積較小或影響操作等原因而不宜貼標(biāo)簽的檢測設(shè)備，標(biāo)簽可貼在包裝盒上，或由使用者妥善保管，但檢測設(shè)備要刻上編號，便于追溯。 檢測設(shè)備的使用、搬運、維護(hù)和貯存。 ，保證設(shè)備的測量監(jiān)視能力與要求相一致，使用后要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng) 。 ，是否在合格有效日期內(nèi)。 檢測設(shè)備偏離的控制。 ，要停止檢測工作，使用者應(yīng)及時報質(zhì)量檢驗部，質(zhì)量檢驗部組織人員對設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的原因進(jìn)行分析、評定，確定需要重新檢測的范圍并重新進(jìn)行檢測 。 檢測設(shè)備的環(huán)境要求： 檢測設(shè)備的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件要求，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 對檢測設(shè)備使用人員要求。 技術(shù)質(zhì)量部與行政部負(fù)責(zé)組織對測量監(jiān)視設(shè)備的 使用人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 職責(zé) 《質(zhì)量改進(jìn)計劃》并監(jiān)督實施成效。 陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 42 《質(zhì)量改進(jìn)計劃》，組織質(zhì)量改進(jìn)會議。 1.制定出服務(wù)工作計劃并組織實施。 2.組織對顧客滿意程度的調(diào)查和分析，確定顧客的明確需求和潛在需求； 3負(fù)責(zé)傳遞顧客反饋的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)保存相關(guān)服務(wù)記錄； 工作程序 質(zhì)量改進(jìn)控制 ，會給公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益或明顯提高顧客滿意度時，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審等資料作為評議質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。 。 1.選擇課題：企業(yè)需要改進(jìn)的問題會有很多，經(jīng)常提到不外乎質(zhì)量、成本、交貨期、安全、激勵、環(huán)境六方面。選擇課題時通常也圍繞這六方面來選。 2.掌握現(xiàn)狀：質(zhì)量改進(jìn)課題解決，從而確定后，就要進(jìn)一步把握當(dāng)前問題的現(xiàn)狀。 3.分析問題原因 4.擬定對策并實施：原因分析出來以后，就要制定對策，加以實施。 5.確認(rèn)效果：對質(zhì)量改進(jìn)的正確確 認(rèn)，確認(rèn)的失誤會誤診為問題已得到解決，從而導(dǎo)致問題兩次發(fā)生。反之，也可能導(dǎo)致對質(zhì)量改進(jìn)的成果視而不見，從而挫傷了持續(xù)改進(jìn)的積極性。 質(zhì)量改進(jìn)文件的保存與歸檔 企業(yè)管理組每次組織的質(zhì)量改進(jìn)會議所形成的文件，由企業(yè)管理組保存、歸檔；質(zhì)量改進(jìn)實施過程中所形成的記錄按 LS/Q2022021《質(zhì)量記錄控制程序》陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 43 控制。 售后服務(wù)控制 對用戶的服務(wù)，由銷售部組織實施，銷售部制定服務(wù)計劃，明確任務(wù)、時間、去向、服務(wù)內(nèi)容等。 售后服務(wù)的確定 后 ,通知生產(chǎn)供應(yīng)部，由生產(chǎn)供應(yīng)部填寫《售后服務(wù)信息通知單》并派人服務(wù)。 、工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，到指定的地點對售出產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)。 售后服務(wù)報告及信息反饋、收集。 a.《售后服務(wù)報告》內(nèi)容包括：現(xiàn)場服務(wù)情況、 不合格品原因分 析、顧客意見、建議等。 《售后信息反饋卡》收集顧客的使用信息。 顧客滿意信息收集、分析、處理。 、走訪、信函調(diào)查、電話、傳真等形式收集顧客對本公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度，用《顧客滿意程度調(diào)查表》向顧 客收集對產(chǎn)品及服務(wù)的滿意信息。 ，由企業(yè)管理組通知相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)任部門整改后由企業(yè)管理組進(jìn)行有效驗證，并將驗證結(jié)果及糾正措施送交銷售部，由銷售部送交顧客，確保顧客滿意。 顧客滿意度測量 11 月向顧客發(fā)放《顧客滿意程度調(diào)查表》，每年 12 月 20 日前收集、整理當(dāng)年的《顧客滿意程度調(diào)查表》，對顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計。調(diào)查表的回陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 44 收率應(yīng)達(dá)到 80%以上。 ，確定顧客需求和期望及公司需改進(jìn)的方面，得出定性 和定量的結(jié)果，并形成《顧客滿意程度評價報告》。 顧客檔案的建立 銷售部對購買本公司產(chǎn)品的所有顧客建立檔案，以便了解顧客的訂貨情況及做好服務(wù)準(zhǔn)備。 、考核及其管理 職責(zé) 。負(fù)責(zé)配制能夠勝任崗位需要的人力資源 。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度職工培訓(xùn)計劃。 ，為各崗位配備能夠勝任要求的人力資源；負(fù)責(zé)編制《年度職工培訓(xùn)計劃》并組織職工教育培訓(xùn)，對其培訓(xùn)效果進(jìn)行評估 。 工作程序 本文件適用于公司內(nèi) 從事管理工作、產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員培訓(xùn)的管理；通過適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)，提高從業(yè)人員的技能經(jīng)驗。使員工能夠勝任其所從事的工作。 對員工工作的能力要求 從事生產(chǎn)、管理工作的人員應(yīng)具備本崗位所需要的專業(yè)技能，有強烈的質(zhì)量意識和積極的參與意識。明確自己所從事活動的相關(guān)性和重要性。各崗位工作應(yīng)達(dá)到各自崗位責(zé)任規(guī)定的要求。 實現(xiàn)能力的方法 陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 45 ，招聘具備相應(yīng)能力的人員上崗。 ，但崗位能力不足的人員進(jìn)行專項培訓(xùn)和考核。 ，有目的選派 人員進(jìn)行外培專業(yè)培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)公司發(fā)展需要，針對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中各相關(guān)人員應(yīng)具備的工作能力，重點進(jìn)行如下內(nèi)容培訓(xùn)： 、質(zhì)量目標(biāo)。 、制度。 、崗位技能、崗位職責(zé)。 培訓(xùn)計劃 行政部 根據(jù)生產(chǎn)需求 和質(zhì)量管理工作需要，制定年度職工培訓(xùn)計劃。計劃中應(yīng)明確培訓(xùn)對象、時間、考核方式、內(nèi)容和達(dá)到效果。 ，專業(yè)技能培訓(xùn)要求應(yīng)在每年 12 月底前報 行政部 ，由 行政 部 納 入第二年度培訓(xùn)計劃。 行政部編制、審核、總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 、設(shè)備等操作人員（如電焊、吊車、電工）、質(zhì)量審核人員、安全管理人員等需上級專業(yè)部門培訓(xùn)的由使用單位填《人員培訓(xùn)申請單》， 行政部 報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 培訓(xùn)實施 。 時發(fā)生的培訓(xùn)，由需要單位填《人員培訓(xùn)申請單》，交 行政部 審查后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部安排培訓(xùn)。 陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 46 行政部 填寫《培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)檔案》存檔。 培訓(xùn)考核 級管理人員，各類技術(shù)人員，生產(chǎn)操作人員，輔助生產(chǎn)人員每年至少接受 8 學(xué)時的質(zhì)量管理知識和崗位技能培訓(xùn)。 、考核合格后由 行政部 頒發(fā)“操作證”。 、焊工，機動車輛駕駛?cè)藛T，吊車等特殊工種人員由培訓(xùn)單位考核發(fā)證。 、質(zhì)量審核員等由主辦單位對參加人員考核發(fā)證。 通過考試、現(xiàn)場操作考核、考察等方式評價培訓(xùn)的有效性，評價受訓(xùn)人員是否具備了本崗位所需的能力。 人員技能和經(jīng)驗記錄 行政部 負(fù)責(zé)建立公司人員工 作經(jīng)歷、技術(shù)職稱、技術(shù)等級等技能和經(jīng)驗的相關(guān)記錄。 資料歸檔 ，由 行政部 舉辦的各類培訓(xùn)所形成的記錄由 行政部 保存。 行政財務(wù)部 保存復(fù)印件。 “操作證”、“上崗證”等由 行政部 統(tǒng)一登記證件編號和持有人名單，并按需要通報相關(guān)部門。 檢查復(fù)核 陜西力士材料成型有限責(zé)任公司 （原西安力士材料成型有限責(zé)任公司 ） 47 各類有時間限定的證書，在約定期滿前一月，由持證人向所在單位提出復(fù)審申請，由單位統(tǒng)一 報 行政部 組 織主管部門復(fù)審，未經(jīng)復(fù)審約定期滿的證書自然失效。 單位已獲國家、 行業(yè)認(rèn)證 ： 本公司于 2021 年獲得國家頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 三、 變形區(qū)產(chǎn)生厚度減小、周向伸長、軸向度展的塑性變形，這種塑性變形的發(fā)生、 技術(shù)可行性和成熟性分析 項目基本原理、關(guān)鍵技術(shù)、工藝路線 ： 本項目的關(guān)鍵技術(shù)包括環(huán)件變形規(guī)律、塑性變形區(qū)分布、端面魚尾變形。對于關(guān)鍵技術(shù)原理，分別描述如下： 環(huán)件軋質(zhì)變形規(guī)律 高壓電力開關(guān)環(huán)件鍛件如圖 1 所示，分為矩形截面鋁環(huán)件和外臺階截面鋼環(huán)件兩種。其中 , 矩形截面鋁環(huán)件鍛件的徑向壁厚 H 與軸向?qū)挾?B 之比（件趁簡稱高寬比）為 ??BH ,屬窄矩形截面環(huán)件，其軋制成形性較差。外臺階截面鋼環(huán)件鍛件不僅高寬比大（