風(fēng)險管理在項目管理中的地位畢業(yè)設(shè)計外文資料與譯文-資料下載頁
2024-12-01 23:43本頁面
【導(dǎo)讀】importanttopic.management.
【正文】 各影響因素（包括投入資源的成本、數(shù)量，宏觀經(jīng)濟環(huán)境等）是隨時間的變化而變化的，而且并非所有的影響因素都是可以在項目生命周期初期被完全識別的。這種錯綜復(fù)雜的局面使得簡單的局部風(fēng)險管理已經(jīng)無法適應(yīng) 現(xiàn)代項目管理的要求，就此引出全面風(fēng)險管理的思想。與傳統(tǒng)風(fēng)險管理不同，全面風(fēng)險管理強調(diào)是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少項目實施過程中的不確定性。它不僅使各層次的管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在項目的各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的動態(tài)管理過程。目前，全面風(fēng)險管理已成為項目管理發(fā)展的新趨勢。 目前，我國企業(yè)管理人員的風(fēng)險管理意識薄弱，缺乏風(fēng)險管理的人才和經(jīng)驗，風(fēng)險管理組織和制度尚不夠健全。在對此進行反思的基礎(chǔ)上應(yīng)該加快全面風(fēng)險管理發(fā)展的步伐。 二、明確項目風(fēng)險的來源是全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ) 項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性。不同類型的項目有不同的風(fēng)險，相同類型的項目根據(jù)其所處的環(huán)境、采用的技術(shù)等不同，其風(fēng)險也是各不相同的。一般來說，項目風(fēng)險分為以下四類。 技術(shù)、性能、質(zhì)量方面的風(fēng)險。項目采用的技術(shù)與工具是項目風(fēng)險的重要來源之一。一般說來，項目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高項目績效的重要手段， 5 但這樣也會帶來一些問題，許多新的技術(shù)未經(jīng)證實或并未被充分掌握，則會影響項目的成功。另外出于競爭的需要，往往會有提高項目產(chǎn)品性 能、質(zhì)量方面的要求，而不切實際的要求也是項目風(fēng)險的來源。 項目管理方面的風(fēng)險。項目管理風(fēng)險包括項目過程管理的方方面面，如項目計劃的時間、資源分配（包括人員、設(shè)備材料）、項目質(zhì)量管理、項目管理技術(shù)（流程、規(guī)范、工具等）的采用以及外包商的管理等。 組織方面的風(fēng)險。組織風(fēng)險中的一個重要的風(fēng)險就是項目決策時所確定的項目范圍、時間與費用之間的矛盾。項目范圍、時間與費用是項目的三個要素，它們之間相互制約。不合理的匹配必然導(dǎo)致項目執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生風(fēng)險。項目資源不足或資源沖突方面的風(fēng)險同樣不容忽視。 組織中的文化氛圍同樣會導(dǎo)致一些風(fēng)險的產(chǎn)生，如團隊合作和人員激勵不當(dāng)導(dǎo)致人員離職等。 項目外部的風(fēng)險。項目外部風(fēng)險主要是指項目的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，包括與項目相關(guān)的政策、規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的變化，組織中雇傭關(guān)系的變化，如公司并購、自然災(zāi)害等。這類風(fēng)險對項目的影響和項目性質(zhì)的關(guān)系較大。 實施全面風(fēng)險管理，確保項目投資決策的正確性與科學(xué)性，對實現(xiàn)投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論 意義和現(xiàn)實意義。 建立高素質(zhì)項目風(fēng)險管理班子，強化全員風(fēng)險管理意識。項目全面風(fēng)險管理的順利實現(xiàn)，首要的問題就是建立高素質(zhì)的項目管理班子，項目經(jīng)理是項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗。因此，項目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險管理水平，保證項目的順利實現(xiàn)。為了充分有效地利用風(fēng)險管理，還必須將風(fēng)險管理的精神深植于企業(yè)的組織文化和員工的心中，并透過一個強有力的風(fēng)險管理框架，將風(fēng)險管理融入企業(yè)日常的工作程序中。 熟悉國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦 事。全球經(jīng)濟的一體化，中國入世的順利實現(xiàn)，使得國內(nèi)企業(yè)只有遵守國際規(guī)則，按國際規(guī)則辦事，才能夠參與到國際競爭之中。特別是在海外項目中，按照國際規(guī)則運營，可以大大降低項目中的風(fēng)險。 掌握先進項目管理軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)工程項目風(fēng)險的信息化管理。先進項目 6 管理軟件的應(yīng)用，對于項目的信息溝通和協(xié)調(diào)特別重要。決策者需要提供及時、有效的項目信息，而各參與方也需要迅速地了解各自的進度，同時管理信息系統(tǒng)還可以減少項目信息溝通和傳遞的費用。 合理利用金融工具分散風(fēng)險。由于項目風(fēng)險中不僅包含可控風(fēng)險，而且存在著 大量的不可控風(fēng)險，所以通過合理利用金融工具（如保險等）分散風(fēng)險將是趨勢所在。也就是通過增加承擔(dān)項目風(fēng)險的相關(guān)利益人，實現(xiàn)降低工程項目中單位個體風(fēng)險的目的。 健全風(fēng)險管理的組織和制度。實施全面風(fēng)險管理，需要有專門的部門，統(tǒng)籌安排各項相關(guān)工作，負(fù)責(zé)組織、控制和實施，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。同時也要有固化為規(guī)章制度的約束，使得工作有“法”可依，有“法”必依。 項目風(fēng)險的存在是必然的，隨之而來的是建筑企業(yè)相關(guān)預(yù)算的額外支出。因此，筆者認(rèn)為，在大型建設(shè)項目的施工預(yù)算風(fēng)險管理中，應(yīng)將風(fēng)險預(yù)備金納入到應(yīng)急資金當(dāng)中。在此 過程中，請相關(guān)人員就施工預(yù)算中存在的確定型風(fēng)險和不確定型風(fēng)險進行分析、總結(jié)，并指出幾項影響力大、發(fā)生概率高、造成后果較為嚴(yán)重的建設(shè)項目風(fēng)險，協(xié)同其他人員制定相應(yīng)的預(yù)防或治理方案，繼而就該方案進行評估，計算出其需要的預(yù)留資金，納入到應(yīng)急資金當(dāng)中，以備不時之需，從而消減風(fēng)險所帶來的不利影響。 □ 優(yōu)秀 □良好 □中等 □及格 □不及格 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日
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