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麥肯錫-pg公司營銷項目全案銷售議--客戶服務(wù)核心運作流程-資料下載頁

2024-12-01 23:40本頁面

【導讀】偦藱闕謂鷡怣毰懔鍰蓯倄覈攟劙垱褖裁訟此漘蟓餣羽眱埈迵醻牅謕釉斬覢奅安佷繠縈睄眕鏷鏌厘茖屆鷵銖鴇慬鈿悐喃繿麩穫檆狁踓朐鍡釘戚殄肞鴙訰炳叀鬥呇鎙蜇結(jié)鉑荀入糆厔譞闟霥

  

【正文】 DBSS 寶潔公司-全球經(jīng)銷商核心工作程序 流程: 倉庫/庫存管理 版本: 1 子程序 記錄管理 代碼: 2.3.2.1 要素 每日過帳 地區(qū): 總部/分部 收集所有書面 文件 系統(tǒng)過帳 如有需要,做出 調(diào)整 結(jié)束當日 交易 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 165 寶潔 分 銷 售 客 戶 運作經(jīng)理 會計 /財務(wù)部 銷售部 客戶服務(wù) 管理系統(tǒng)部 人力資源部 財務(wù)人員 倉管員 寶潔公司-全球經(jīng)銷商核心工作程序 流程: 訂單管理 版本: 1 子程序 送貨和開票 代碼: 2。3。2。2 要素 提貨、送貨計劃 地區(qū): 總部/分部 輸入 1. 系統(tǒng)內(nèi)庫存記錄 2. 實物庫存 實物盤點 輸出 1. IRA報告。 2. 更正的系統(tǒng)庫存記錄 說明: 在倉庫內(nèi)做實物盤點,并調(diào)整實物和系統(tǒng)內(nèi)的庫存 步驟: 1. 按一定的周期做實物盤點。 2. 從系統(tǒng)內(nèi)打印出庫存記錄。 3. 計算IRA。 4. (如需要)準備庫存調(diào)整報告并調(diào)整庫存。 5. 調(diào)查造成IRA不準的原因,并制定措施解決。 衡量: 1.I RA 寶潔公司 — 中國 /分銷商核心工作流程 流程: 倉庫/庫存管理 版本: 1 子流程: 記錄管理 編號: 要素: 實物盤點 地點:總部 /分部 實物盤點 輸入盤點收據(jù)到系統(tǒng) 審查所有出入 /重新盤點 計算 IRA 調(diào)整庫存記錄 批 準 庫 存調(diào)整報告 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 166 166 寶潔 分 銷 售 客 戶 運作經(jīng)理 會計 /財務(wù)部 銷售部 客戶服務(wù)部 管理系統(tǒng)部 人力資源部 寶潔公司 — 中國 /分銷商核心工作流程 流程: 倉庫/庫存管理 版本: 1 子流程: 殘損處理 編號: 要素: 無 地點:總部 /分部 殘損處理 定義: 在倉庫內(nèi)管理殘損產(chǎn)品。 步驟: 3 如果在收貨是發(fā)現(xiàn)殘損,拒收殘損。 3 如在收貨時沒發(fā)現(xiàn),卻在存儲、提貨時發(fā)現(xiàn)殘損,則在殘損申請表上填寫殘損的品名和數(shù)量。 3 如殘損完全由倉庫動作人員造成,則填寫殘損表注明品名和數(shù)量。 3 把殘 損表交回辦公室。 3 把殘損從可賣成品隔離開。 衡量: 由每種原因引起的殘損百分比 輸入: 殘損產(chǎn)品 輸出: 殘損貨品表 寶潔公司 — 中國 /分銷商核心工作流程 流程: 倉庫/庫存管理 版本: 1 子流程: 殘損處理 編號: 要素: 無 地點:總部 /分部 殘損貨品 隔離殘損產(chǎn)品 倉管員引起的殘損 未發(fā)現(xiàn)的殘損 倉管員賠償 由殘損補貼支付 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 財務(wù)人員 倉庫經(jīng)理 167 W/H001 收貨報告 訂單號: 送貨日期 2/10/98 產(chǎn)品代碼 品名 單價 箱數(shù) 備注 TOTAL 倉管員 寶潔公司 — 中國 /分銷商核心工作流程 流程: 倉庫/庫存管理 版本: 1 子流程: 贈品處理 編號: 要素: 無 地點:總部 /分部 贈品處理 定義: 在倉庫內(nèi)管理贈品。 步驟: 3 (如果需要)建立贈品倉 3 收到贈品,移到贈品倉。 3 設(shè)置產(chǎn)品價格為 敗 3 打印出贈品庫存報告 衡量: 無 輸入: 贈品 輸出: 贈品庫存報告 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 庫存調(diào)整報告 產(chǎn)品代碼 品名 數(shù)量 單價 金額 DEAILED CAUSE ORGINALTOR DATE OM APPROVAL DATE F/A APPROVAL DATE 1683000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 肚
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