【總結(jié)】WorkingDraft客戶生命周期管理理論討論文件二OO三年九月十六日Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidethe
2025-01-12 18:36
【總結(jié)】ICBC/010307/SH-MISC-WW(2022GB)機(jī)密改善業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)與客戶管理此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。xxxxxxxxxINDUSTRIALANDCOMMERCIALBANKOFCHINAXX分行SHENZHENBRANCH第二階段成果和進(jìn)
2025-01-18 11:54
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):P137產(chǎn)品補(bǔ)貨中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)
2024-12-01 23:40
【總結(jié)】附表6 客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表中信機(jī)構(gòu)名___________________________中信機(jī)構(gòu)編碼(參照附錄14B)_______________日期____________客戶名________________________________客戶編號(hào)__________________公司業(yè)務(wù)部門名稱________________公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人#1姓名__
2025-07-01 01:06
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)重要資料敬請(qǐng)保密看后刪除TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開M
2025-01-18 09:05
【總結(jié)】1打敗麥肯錫在咨詢領(lǐng)域,麥肯錫是一尊神,特別是在戰(zhàn)略咨詢方面,被認(rèn)為是開山鼻祖和武林至尊。在中國(guó),國(guó)產(chǎn)的咨詢公司們根本不敢與麥肯錫正面交鋒,只能在其不愿接不屑接的領(lǐng)域爭(zhēng)得頭破血流。連挑戰(zhàn)麥肯錫都不敢,遑論打???可麥肯錫真的不可戰(zhàn)勝嗎?由于工作關(guān)系,更是機(jī)緣巧合,筆者曾經(jīng)和麥肯錫有過(guò)幾次親密接觸。遠(yuǎn)觀近瞧麥肯錫之后,筆者真正認(rèn)識(shí)了麥肯錫,也相信我們完全可
2025-07-13 18:07
【總結(jié)】ICBC/010307/SH-MISC-WW(2022GB)免費(fèi)下載世界500強(qiáng)的職場(chǎng)技能ICBC/010307/SH-MISC-WW(2022GB)1階段報(bào)告目的?項(xiàng)目小組匯報(bào)第二階段的項(xiàng)目成果和進(jìn)展?X行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目階段性成果驗(yàn)收并提出建議免費(fèi)下載世界500強(qiáng)的職場(chǎng)技能ICBC/010307/SH-MISC-WW(2
2025-01-18 11:53
【總結(jié)】nInterview?1.????????類型介紹??????????(1)??????
2025-04-17 13:33
【總結(jié)】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問(wèn)題的程序有三個(gè)主要特征。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員第一次碰在一起討論其客戶的問(wèn)題時(shí),他們知道,自己的解決辦法會(huì)是:以事實(shí)為基礎(chǔ)
2024-10-06 09:38
【總結(jié)】著名銀行公司客戶管理培訓(xùn)教程專題1:成功的公司客戶管理的介紹第1節(jié):哪些因素影響客戶管理的最佳實(shí)踐?公司客戶管理的變革1990年以前,銀行業(yè)是一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng),利潤(rùn)豐厚的行業(yè)。在保護(hù)性監(jiān)管框架的保護(hù)下,銀行得以免受競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)新入者的威脅。在最近十年中,西方銀行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)革命。金融服務(wù)管制的解除和真正的全球化經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)引發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。為了生存,銀行必須變革。....
2025-04-15 01:00
【總結(jié)】華工醫(yī)藥客戶服務(wù)中心文件客戶服務(wù)手則目錄1.總論 31.1提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本要素 41.2實(shí)事求是地檢查評(píng)價(jià)你的服務(wù) 92.初級(jí)客戶服務(wù)技巧 142.1身體語(yǔ)言的重要性
2025-04-15 00:59
【總結(jié)】二、管理書表步驟編號(hào)步驟顧客名稱123456自我介紹打聽信提示來(lái)意當(dāng)場(chǎng)演示預(yù)估達(dá)成率預(yù)約
2025-07-29 18:57
【總結(jié)】6.1客戶分類管理制度6.1.1客戶的分類及信息收集1、客戶信息收集的義務(wù):業(yè)務(wù)員對(duì)客戶信息的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地收集整理并定期向上級(jí)報(bào)告。2、報(bào)告的種類和方法:(1)日常報(bào)告:口頭報(bào)告(2)緊急報(bào)告:口頭報(bào)告或電話報(bào)告(3)定期報(bào)告:依照客戶信息(見《信用管理辦法》)所要求內(nèi)容提交書面報(bào)告3、客戶的分類和等級(jí):
2025-01-15 20:07
【總結(jié)】機(jī)密銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)初稿此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1PartⅠ:成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2資料來(lái)源:KJ集團(tuán)庫(kù)存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報(bào)表(1-6月)分公司自有庫(kù)存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷售
2025-01-09 08:22
2025-01-18 10:24