【導讀】施工方案、方法及其措施，包含施工工藝框圖)；單位工程合格率100%。質量檢驗評定標準，正確組織施工，確保工程質量合格。根據(jù)工期要求，抓住關鍵線路，合理安排施工進度，搞好工序銜接，達到均衡生產，在保證工程質量、安全的前提下，盡量縮短工期。理配備勞動力資源，加強內部管理，降低工程成本，提高經濟效益?；I安排，科學調度，全面展開開工前的各項準備工作。該控制樁既控制平面位置又控制高程。D凡不具備上述養(yǎng)生條件的試驗結果不予承認，試件強度將視為不合格。上，而必須對場地進行硬化。壞，接觸地面的材料不受污染為原則）。a恢復路基中線，放出各設計斷面邊樁，并校核路基設計工程量。c根據(jù)挖、填方各路線的工程地質情況，選擇各種切實可行的施工方法。

　　

【正文】 度和準確度。 (6) 要把好各工序中間的質量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查 驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。 (7) 認真執(zhí)行 ISO9001 標準，嚴格執(zhí)行質量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質量管理工做，使質量管理走向標準化。 (8）投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質量。 (9) 組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，用“四新”技術保證工程質量，組織對關鍵工序的人員進行培訓、考核，編寫有關成果報告和施工技術總結。 安全生產管理體系及保證措施 A、 安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下： 1） 加強領導，健全組織。項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。 2） 進行全面的、針對性的安全技術交底。 3） 各項經濟 承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。 4） 安全教育要經?；⒅贫然?。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。 對特種作業(yè)人員必須經培訓合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。 5） 嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經常檢查 ，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 6） 施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。 7） 加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業(yè)設立安全欄桿、安全網。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區(qū)除應設標志標牌外，還應有保衛(wèi)人員 24小時值班。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。 8） 抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。 9） 認真做好防洪、防火 、防雷工作，駐地和庫房要遠離洪泛區(qū)，重點設備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責任落實到人，徹底消除不安全因素。 10） 定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。 B、安全生產管理體系： 安全保障 措施 機構圖項目經理項目總工程師工程質檢部主任 辦公室主任各施工隊隊長安全制檢工程師各工班（組）長、兼職安全員操作人員自檢 、 互檢 、 交接檢 安全保障 體系 圖合 不格 合格不合 合格 格合格通知各施工班組各施工隊領工員各施工隊技術室 施工隊主管工程師項目經理部安全工程師施工隊隊長或主管工程師領工員 環(huán)境保護、文明施工及保證措施 1） 文明施工管理目標 文明施工管理是體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化 管理水平，體現(xiàn)企業(yè)的總體精神面貌，同時也是杜絕事故發(fā)生的途徑，為此，現(xiàn)場成立以項目經理為首的文明施工領導小組，按照《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 及省、市有關文明施工管理規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工管理工作，力爭創(chuàng)建“省級文明工地”。 2） 文明施工保證體系 3） 文明施工管理措施 成立現(xiàn)場文明施工管理機構，按照劃分文明施工責任區(qū)，落實專人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則。對施工人員進行文明施工教育，加強職工的文明施工意識。 遵守國家有關環(huán)境保護 的法律規(guī)定，采取可靠措施控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。施工范圍內的垃圾應在圍墻內設置堆放點，不得在圍墻外堆放或任意傾倒。 認真執(zhí)行現(xiàn)場文明施工管理細則 ,嚴格按文明施工要求實施，遵守施工現(xiàn)場管理制度，施工機械和車輛必須在駕駛員右前方的玻璃上張貼識別標牌，標牌上注明標段名稱、承建單位名稱。 做好施工現(xiàn)場臨時設施、材料的布置與堆放，實行區(qū)域管理，劃分職責范圍，工長、班組長分別是包干區(qū)域的負責人，項目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評分，在每月的生產會上總結評比。 食堂、廁所等特殊部位保持清潔，防止流行性病毒的傳播，積極采取預防措施，保證職工的健康。 項目經理 制訂文明施工、現(xiàn)場管理制度、監(jiān)督文明施工措施落實、建立文明施工獎懲制度 項目總工程師 文明施工主管 編制施工總平面布置、現(xiàn)場給排水布置、檢查措施落 實 檢查整改違章教育處理、文明施工資料記錄 相關作業(yè)隊伍 遵守文明施工規(guī)章制度、聽從管理人員指揮、加強文明施工意識 施工現(xiàn)場及樓層內的建筑垃圾、廢料應清理到指定地點堆放，并及時清運出場，保證施工現(xiàn)場的清潔和施工道路的暢通。 切實加強火源管理，現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣焊及焊接作業(yè)時應清理周圍的易燃物，消防工具要齊全，動火區(qū)域都要安放滅火器，并定期檢查，加強噪音管理，控制噪音污染。 現(xiàn)場容貌布置 （ 1）、現(xiàn)場布置：根據(jù)場地實際合理地進行布局，設施設備，按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨不同施工階段調整。 （ 2）、道路與場地：道路暢 通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物；工地四周保持清潔；場地平整不積水，排水成系統(tǒng)并暢通不堵；建筑垃圾集中堆放，及時處理。 （ 3）、班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布，并實施獎罰制度。 （ 4）、構配件及特殊材料：鋼材、玻璃、半成品等大件材料分類集中堆放，整齊成線；小件材料分類標幟整齊堆放。 生活衛(wèi)生管理措施 （ 1）、生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。 （ 2）、施工現(xiàn)場須設有茶水供應點，做到有蓋加配杯 子，有消毒設備等。 （ 3）、工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。 （ 4）、工地有更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。 （ 5）、現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，保證措施落實。 （ 6）、生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。 辦公區(qū)域張掛“五牌一圖”，現(xiàn)場必須布置安全生產標語和警示牌，現(xiàn)場施工道路要暢通，定期清掃。樓層面要求做到層層清，項目派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、清潔。 1施工現(xiàn)場設有茶水供應點，茶具有消毒措施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水 ，為確?，F(xiàn)場施工人員身體健康，現(xiàn)場設立醫(yī)療點。 1建立專門的保安機構，統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作；大門口設立門衛(wèi)、嚴格執(zhí)行出入證制度，夜間作業(yè)應經當?shù)毓芾聿块T批準并減少噪音的措施。 4）環(huán)境保護措施 1. 施工區(qū)內要按規(guī)定搭設臨時設施和堆放施工材料，晝夜保持現(xiàn)場周圍清潔衛(wèi)生。 2. 嚴格執(zhí)行作業(yè)時間，盡量避免噪音擾民，控制強噪音機械在夜間作業(yè)。橋梁施工現(xiàn)場用圍擋與現(xiàn)場道路隔開，以降低噪音和增加車輛行人的安全感。 3. 外運和內運土方車輛不得超高，并采取遮蓋措施，車輪不得帶泥，施工區(qū)域外撒落的渣土及時清掃干凈，以免塵土飛揚。 4. 食 堂污水排放設置隔油池 5. 設專人定專車適時對施工現(xiàn)場及道路進行灑水防揚塵污染。 6. 實行不定期檢查制度，并進行記錄，加強文明環(huán)保資料的管理。 項目事故應急預案 應急救援組織機構及其職責 項目成立應急救援指揮部： 總 指 揮：項目經理 副總指揮：項目書記 項目生產經理 成 員：項目各部門負責人 應急救援指揮部下設辦公室（辦公室設于項目質安部），負責處理日常工作。 項目應急救援組織機構 共分六個組，五個專業(yè)組（即現(xiàn)場搶救組、現(xiàn)場協(xié)調組、現(xiàn)場疏導組、醫(yī)療保障組、善后處理組）和一個預 備機動組。 職責分工 1）應急救援指揮部職責： 發(fā)生重大生產安全事故時： （ 1）及時向地方安全生產監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關部門和公司應急指揮部報告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級有關指示和命令； （ 2）發(fā)布應急救援命令； （ 3）掌握匯總有關情報信息，及時作出處置決斷； （ 4）負責對重大事故救援工作的指揮調度，調動有關力量進行搶險救護工作，并協(xié)調獲得公司外部救援支持。 （ 5）組織做好善后工作，配合上級開展事故調查。 （ 6）迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施； （ 7）負責現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調度和使用，及救援工作人員的調配； 2）現(xiàn)場搶救組職責 現(xiàn)場搶救組主要職責是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險方案，明確分工，迅速組織滅火、打撈、工程拆除、搶挖掘坍塌建筑物土石方、關閉危險泄漏源，安全轉移各類危險品等搶險行動，搶救受傷人員和財產，防止事故擴大，減少傷亡損失。 3）現(xiàn)場協(xié)調組職責 現(xiàn)場協(xié)調組主要職責協(xié)調各專業(yè)組間的搶險救援工作，及時報告事故搶險救援進展情況，落實上級關于事故搶險救援的命令和指示，調配各類搶險所需物資，及時溝通信息，在開展搶險救治過 程中，應注意組織協(xié)調各種救援力量，落實各項安全防范措施，防止在搶險救援過程中發(fā)生其它意外事故。 4）現(xiàn)場疏導組職責 現(xiàn)場疏導組主要職責是調動保衛(wèi)人員進行人員疏散，保護事故現(xiàn)場，協(xié)調警方對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、控制。 5）醫(yī)療保障組職責 醫(yī)療保障組主要職責是及時聯(lián)系有關醫(yī)療單位對傷亡人員進行救治和處置。 6）善后處理組職責 善后處理組主要職責是做好死難、受傷家屬的安扶、慰問及思想穩(wěn)定工作，消除不安定因素；查清事故發(fā)生時間、經過、原因、人員傷亡及財產損失情況，分清事故責任，并協(xié)助公司提出對事故責任 者處理意見和防范措施。 7）預備機動組職責 預備機動組由項目各部門未被指派參加其它各專業(yè)組的人員組成，或由總指揮臨時確定，主要職責是機動組織力量由總指揮調動、使用。 項目生產安全事故報告程序流程圖 : 一切“以人為本”，優(yōu)先搶救傷員，保護現(xiàn)場作業(yè)人員的身體健康和生命安 全。 最大限度降低財產損失，做好事故現(xiàn)場的保護工作，按事故嚴重程度及時上報有關上級部門。 發(fā)生重大生產安全事故后，項目立即啟動應急救援程序，招集相關人 員成立專業(yè)救援組按各自職責展開工作。工程項目負責人要立即趕赴事故現(xiàn)場，加強指揮工作，組織力量對事故現(xiàn)場實行嚴密保護，防止隨意挪動或丟失與事故有關的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴大以及疏導交通需要移動現(xiàn)場物件的，應作出標志，繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。協(xié)調有關力量，對重大問題及時作出決策，同時按上報程序迅速進行上報。 其他應說明事項 (1) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行部頒有關施工規(guī)范和安全技術規(guī)則，對施工人員進行崗前安全 教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的思想意識。 (2) 建立健全安全保證體系，使安全工做制度化、經?；?，并貫穿施工全過程。該體系以項目經理為安全生產的第一責任人，安質部設專職安全員，工班設兼職安全員。 (3) 制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。 (4) 加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。