qc小組提高班培訓(xùn)匯報-資料下載頁
2024-10-13 16:06本頁面
【正文】 皮皺紋。以上是我的發(fā)表，謝謝各位的聆聽。請您提出寶貴的意見，讓我們做得更好！謝謝大家！分享到搜狐微博第四篇：QC小組管理辦法中山市利德堡電器有限公司QC小組管理辦法第一章 總則第一條 為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高職工隊伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合我司的實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用我公司QC小組的組建和成果的評審。品質(zhì)部是QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動指標(biāo)下達(dá)，工作的指導(dǎo)；人力資源部負(fù)責(zé)QC小組的推進(jìn)工作、日常管理工作。第二章 小組的組建與注冊第三條 各項目從項目的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。第四條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜。第五條 小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向質(zhì)量部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）。第六條 小組的注冊號由五個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為SAM，后二個字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號，如：10則表示2010年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從002的順序向下排列。例如：SAMQC1001第三章 小組活動與成果撰寫第七條 小組活動課題應(yīng)圍繞本項目工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。第八條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行。第四章 成果評審第九條 品質(zhì)部接到上報的QC成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附二），對其進(jìn)行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十條 本公司每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評審。第十一條 評審組每年由質(zhì)量部擬定名單，公司批準(zhǔn)后開展工作。第十二條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占80%，演講分占20%。第十三條 被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，并向上級單位推薦上報。第五章 要求第十四條各項目均要組建適宜類型的ＱＣ小組。第十五條 ＱＣ小組活動結(jié)合工程來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。第十六條 ＱＣ小組活動成果作為個人績效考核的條件之一。第六章 表彰獎勵第二十三條 獲得優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎獎勵元，二等獎獎勵元，三等獎獎勵元。中山市利德堡電器有限公司2014年2月QC小組注冊登記表填報單位：填報人：質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表第五篇：QC小組工作總結(jié)檢修區(qū)QC小組活動總結(jié)為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)?；?、制度化，實現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開展了QC小組活動,通過幾年來QC小組活動檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,：小組情況檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成?；顒舆^程活動的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。車間QC小組針對當(dāng)天存在的問題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實可行的方法，進(jìn)行印證實施。通過對階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實施?；顒映晒?jīng)過幾年來QC小組活動，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實踐證明，QC小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。存在不足經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。主要原因：1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心，沒有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2）技術(shù)人員對車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。五、措施：車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實五項質(zhì)量管理措施。強(qiáng)化過程控制，責(zé)任落實到人頭。員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。檢修區(qū)2015年4月7日
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