【正文】 點源進行一次全面、細致的地毯式安全隱患排查。針對查出的隱患，實行逐級檢查報告和銷項制度，建立三級《事故隱患管理臺賬》。針對每個隱患項目，在治理前、治理中、治理后，充分識別風險，并針對識別出的風險，強化屬地管理，明確措施制定的單位、職能組和責任，全過程監(jiān)控落實，進行專業(yè)化治理和建設(shè)，形成閉環(huán)管理。消除責任“盲區(qū)”，促進了基層管理水平的提高。四、著力抓好三標準建設(shè)實施，進一步借力促動整體工作質(zhì)量提升。為了做好“三標準”制度建設(shè)工作，提高建設(shè)質(zhì)量，熱注作業(yè)區(qū)于2012年7月成立了“三標準”制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。截至2012年11月底，先后組織100多人參與，完成了“三 標準”制度建設(shè)內(nèi)容的評估診斷，組織管控及職責的梳理，“三標準”制度體系的建立，“三標準”制度建設(shè)編撰大綱及手冊的編寫，“三標準”制度建設(shè)文本的整合、優(yōu)化、編撰等工作。制度確定后，關(guān)鍵在執(zhí)行。一是作業(yè)區(qū)加強“三標準” 制度建設(shè)主管部門及人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為作業(yè)區(qū)的班站操作人員，每期1天。培訓(xùn)重點為標準操作的三部分內(nèi)容。二是加強“三標準”制度建設(shè)的宣貫。對象為一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，每期1天。內(nèi)容為本崗位工作職責、內(nèi)容、流程。三是印刷“三標準”建設(shè)內(nèi)容手冊，下發(fā)到每名員工手中，以備查閱、對照執(zhí)行。四是加強規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管。作業(yè)區(qū)采取定期和不定期的方式對“三標準”制度的制定情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?！叭龢藴省苯ㄔO(shè)工作在作業(yè)區(qū)經(jīng)過制定、修改、完善幾個步驟之后形成了一套系統(tǒng)的管理標準，并以手冊的形式印刷下發(fā)、在全區(qū)范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。使存在的如下幾方面問題得到了極大地改善：作業(yè)區(qū)部分崗位工作流程繁瑣，缺少可執(zhí)行性。作業(yè)區(qū)迎檢站標準與一般注汽站管理標準存在差距。作業(yè)區(qū)操作指導(dǎo)卡，缺少應(yīng)急指導(dǎo)、一般崗位行為指導(dǎo)內(nèi)容。作業(yè)區(qū)自然站標準區(qū)域水平參差不齊現(xiàn)象。同時，通過“三標準”制度的執(zhí)行，作業(yè)區(qū)各個崗位人員在開展各項工作時能夠做到“有理可依，有據(jù)可查，有章可循”，為作業(yè)區(qū)各項工作的高效開展奠定了基礎(chǔ)。第五篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強做優(yōu)集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重要講話201253 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務(wù)、階段安排等方面進行了深入闡述。一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實做好落實。二是國藥集團促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學健康的發(fā)展。三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新。活動的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優(yōu)?；顒拥墓ぷ髟瓌t為：一是立足自我與學習借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合?；顒又饕繕舜_定為：一是達到基礎(chǔ)管理明顯加強；二是達到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經(jīng)營績效明顯提高。三、管理提升的重點任務(wù)一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。四、階段安排第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗階段。五、幾點要求一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設(shè)計，確?；顒娱_展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。