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2024-10-13 15:55本頁面
【正文】 進(jìn)入公司后，我們要做的就是怎么去教給他們東西，更要給他們一個可以吐口水的機(jī)會，不管是在公司的不開心還是生活的不開心，我們都會給他傾訴的機(jī)會，我們更是將這項任務(wù)下達(dá)給各個部門的負(fù)責(zé)人，員工出現(xiàn)的心里問題，部門負(fù)責(zé)人必須第一時間了解到，這個也便于我們更好的了解員工的動向和公司所存在的問題。離職面談是非常重要的環(huán)節(jié)，馬云說過，一個員工的離職，一定有2個原因：一、錢沒給夠，就是心里不舒服。不管哪一樣，通過溝通，我們會將所有員工發(fā)奎的問題做一統(tǒng)計，及時去發(fā)現(xiàn)我們在管理中的問題，及時調(diào)整方案。我工作的第二個方面就是：票據(jù)的審核與費用的監(jiān)控 這個模塊也分為3個階段。首先就是費用前期的控制，針對不合理的費用申請，我們可以直接不予審批。去年的時候，公司有個女孩找公司預(yù)支工資3000塊錢，直接找到了魏總跟前，魏總又是一個心特別的軟的人，看著小姑娘能找公司借錢一定是碰到難處了，就說讓她找我，我當(dāng)時就和財務(wù)商量直接將借款卡下去了一半，因為她一個月的工資只有2000多塊。不是因為我的沒有同情心，而是我們必須防范這方面的風(fēng)險，小姑娘當(dāng)時就特別的生氣，魏總都答應(yīng)給了，到我這為什么就不行了。還好，魏總后來也妥協(xié)了，公司給預(yù)支了1500，魏總把自己的錢借給了那個女孩。第二個階段就是費用中期的監(jiān)控，公司規(guī)定的公司的所有的行政支出都必須有2人共同負(fù)責(zé)，一個人是經(jīng)辦人，一個人監(jiān)督人，在這一點上我們做的有些漏洞，今年的工作當(dāng)中，我們一定會改掉和完善這方面的監(jiān)督工作。第三個方面就是款項支出后票據(jù)真實性的審核。魏總管理了2家公司，不在西安公司的時候，有時候會壓下一大堆票，回來也沒有那么多時間仔細(xì)審查每一張票的合理性，別人拿著票，他一般是不看就直接簽字。我接手后，每一張票我都會嚴(yán)格審查，說不清費用去向的，我就直接給撕出來了，甚至出租車票的時間銜接和車次都是我要審查的范圍，所以很多人的票自我手上會被打回去很多回，這樣也就沒人敢渾水摸魚，偷奸耍滑了。工作的第三個職責(zé)就是：公司的協(xié)調(diào)與管理在這一塊主要包含3個方面的關(guān)系。首先是與上級的關(guān)系，作為一個中層管理者，我們首先要做的就是上傳和下達(dá)。人無完人，每一個領(lǐng)導(dǎo)都有他的個性，魏總是一個蠻橫霸道但是能聽進(jìn)去意見的人，有些人可能面對他的這種脾氣，都不知道怎么給他提建議，更何況意見。當(dāng)魏總做某些決定不合理的時候，大家都不知道怎么說的時候沉默的時候，我會選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)和他溝通，當(dāng)時的想法的是不管你能不能聽的進(jìn)去，但是話我必須得說，好的是，合理的，對公司好的建議和意見他都能聽得進(jìn)去，也竟然都在改變。最明顯的就是他管理模式的改變，西安公司剛接手的時候，公司內(nèi)部一團(tuán)糟，人心渙散，沒有業(yè)績，執(zhí)行力都特別的差。為了改變這種局面，他做起超級業(yè)務(wù)員和基層管理者，各個部門坐，發(fā)現(xiàn)問題，找每一個員工員工聊天，我們完全成了扁平化管理。就這樣一天天，一個個將分散的心收在了一起，干出了我們想要的業(yè)績。但是當(dāng)公司形成一定規(guī)模，這種一竿子插到底的管理方法不適用了，導(dǎo)致中層被架空，他自己累的不行，員工還沒辦法管理。我就找他深刻的談了一次，讓他放權(quán)。他也意識到這個問題的嚴(yán)重性了，后來在我們的一次次監(jiān)督中，終于改變了這種扁平化管理所造成的影響，中層的干勁也起來了，團(tuán)隊也真正的活了。與上級關(guān)系的第二種就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。作為一個高層領(lǐng)導(dǎo)者，他沒有辦法去真正了解公司在管理中出現(xiàn)的問題，那我們能做的就是當(dāng)好的領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，發(fā)現(xiàn)基層的問題及時的反饋和改進(jìn)，只有這樣才能真正的起到一個中層管理者的作用。第二個方面就是與平級之間的關(guān)系。有人就會有矛盾，各團(tuán)隊之間更是如此。團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人走的近了，團(tuán)隊的成員也就走的近了，兩個負(fù)責(zé)人有矛盾，團(tuán)隊成員連話都不會說。那么首先要打破的就是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，我們當(dāng)時就出臺了一個政策，中層之間存在挖坑的，直接開出，員工可以打破團(tuán)隊束縛，尋找任何一個可以幫到自己的領(lǐng)導(dǎo)。如果哪個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的格局不夠，刻意阻撓這種現(xiàn)象，公司將直接予以辭退。通過這種方式，也確實把每一個負(fù)責(zé)人的潛力開發(fā)出來，團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的距離拉近了。公司內(nèi)部，我與各個部門的負(fù)責(zé)人幾乎都有爭執(zhí)，但是炒完之后，大家還能和睦的相處，還能很好的配合我的工作，就是因為大家都知道，我做事情從來都是對事不對人，大家都有各自的立場，只是觀點的不同，所以在協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系中，幾乎沒有碰到過障礙。第三個方面就是與基層員工之間的關(guān)系了。在西安公司，我們沒有一個很嚴(yán)格的等級制度，秉承的一直是“我們都是一樣的，只是大家的分工不同而已”所以西安公司的大部分人都會管魏總叫海哥。各個管理層，也從來沒有過那種以權(quán)壓人，盛氣凌人的架勢，原則性的東西，我們一定會堅守，出了公司的大門，大家都是朋友。所以公司員工碰到解決不了的問題時，都會找我聊天，也只有在這種很輕松的環(huán)境下，員工才會干的開心，我們也能更好的發(fā)現(xiàn)問題，及時更正。最后，給大家說我們作為一個管理者應(yīng)該具有的精神，沒有誰能保證你在哪家企業(yè)會做一輩子，我們更無法保證我們離開這個崗位后就沒有更為合適的人選，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，你把企業(yè)真正的當(dāng)成自己的時候，每一件事都當(dāng)做自己的事情時，做任何事情都不會感覺累，也只有這樣，企業(yè)才能更好的發(fā)展，我們才會有更好的前途第二點就是用于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，一個沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，成不了大事，一個沒有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)也不會走的很遠(yuǎn)。只有這種“出了事情，我扛的擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛辈拍茏寙T工更信服你，更死心塌地的跟著你，讓企業(yè)放心把更大的擔(dān)子交付于你。第三點就是對企業(yè)忠誠的精神，沒有人喜歡一個三心二意的人，也沒有企業(yè)喜歡跳來跳去的員工，對企業(yè)的忠誠就是對自己的負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)的負(fù)責(zé)我今天的分享就到這里，謝謝！
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