長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—蚌壓機公司三年規(guī)劃6(0507)-資料下載頁
2025-07-20 07:30本頁面
【正文】 0620072008200920102011新舊雙燃料汽車數(shù)量(萬輛)加氣子站(座)80167177188201215230246264每年新增氣化城鎮(zhèn)數(shù)量(個)101010101010101010新增加氣母站(座)222222222表十：天然氣加氣站數(shù)量預測天然氣壓縮機作為加氣站的核心部件，并考慮到其它方面的應用，其市場需求量應在600~1000臺之間。（5） 蚌壓機在發(fā)展加氣站系列產(chǎn)品方面的機遇壓縮天然氣運輸作為管道天然氣運輸?shù)挠行аa充手段，可對長輸天然氣管線不能到達或鋪設天然氣長輸管道不經(jīng)濟的中小城鎮(zhèn)進行城市氣化，采用此種方式可以進一步擴大天然氣的使用范圍。隨著西氣東輸工程的推進，天然氣加氣站的市場的需求必將激增。蚌壓機大規(guī)模開發(fā)天然氣加氣站系列產(chǎn)品正是適應了我國能源發(fā)展戰(zhàn)略的需要。同時，蚌壓機借助新奧集團以燃氣為主業(yè)的優(yōu)勢，內部市場前景也非?？春谩Ｍㄟ^該系列產(chǎn)品可以尋求更大的發(fā)展機遇，大大提高天然氣的使用量，增加集團的售氣產(chǎn)值，延伸集團工業(yè)產(chǎn)品鏈，提高公司產(chǎn)品的技術含量。（6） 開發(fā)加氣站集成項目所需的投資 見表十一序號設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量（臺/套）價格(萬元)一金加工設備1立式加工中心MYLC20 150070022902立式加工中心XH714/1 110045022203臥式加工中心XH768/1 800800224004精密外圓磨床MGB1432 Ф32015001385數(shù)控車床MJ630CNC Ф630140021906數(shù)控車床MJ50CNC Ф5006501957數(shù)控立式銑床XK5040 400165021609臥式加工中心XH756A/1 6306302234010清洗機260小計161793二試驗、檢驗設備1型式試驗臺11802出廠試驗臺21503三座標測量機10008008001804起重機10t230小計6440三鉚焊設備1數(shù)控折彎機WE67K160/3200 32002501992數(shù)控火焰等離子切割機COMCUT 32001383數(shù)控液壓轉塔沖床SKYY31228CФ114 3/12502800/61454全位置管道焊接設備TO15~43/130140小計4222四涂裝車間1鑄件涂裝線非標1802薄板件底漆線非標11703整機面漆線非標1504噴涂系統(tǒng)GRACO320小計6320五倉庫1自動立體倉庫非標1260小計260六三維CAD設計1150七基礎、運輸、安裝調試費285八廠房擴建500總 計313970表十一：新增工藝設備明細表及投資估算 煤化工項目建設未來十年，新奧集團將投資近500億元用于煤化工項目的建設，在國內建立若干煤化工城。由于煤化工建設需要大量的化工機械設備，如空壓機、空分機械等，又給了蚌壓機難得的市場機遇。為了抓住此次機遇，蚌壓機目前正與美國德萊賽蘭公司就共同制造VIP壓縮機事宜進行洽談，如果合作成功，此類型壓縮機將完全能夠替代進口產(chǎn)品，蚌壓機不僅完全能夠制造煤化工所需的所有壓縮機產(chǎn)品（約10億元），進而能夠全線進入化工領域。四、 技術改造由于蚌壓機是從老國企改制而來，生產(chǎn)設備、廠房等比較陳舊，勞動生產(chǎn)率較低，生產(chǎn)能力已經(jīng)不能適應市場發(fā)展的需求，急需添置和更新數(shù)控設備。預計，今后三年將投資7200萬元用于技術改造計劃。年度改造重點見表十二。2005年2006年2007年設備采購及更新800萬元車間及庫房改造500萬元新征土地400萬元單螺桿壓縮機研發(fā)300萬元加氣站集成技術開發(fā)100萬元市場開發(fā)200萬元新建車間500萬元新征土地200萬元設備采購及更新900萬元新產(chǎn)品研發(fā)100萬元市場開發(fā)300萬元（與德萊賽蘭合作2000萬元）設備更新500萬元新產(chǎn)品研發(fā)200萬元市場開發(fā)200萬元初步建成VIP壓縮機生產(chǎn)線3000萬元共：2300萬元共：4000萬元共：3900萬元表十二：蚌壓機技改投資計劃五、 三年后壓縮機的市場格局未來三年將是壓縮機行業(yè)發(fā)展的重要階段，壓縮機行業(yè)廠家將會出現(xiàn)強者愈強、優(yōu)勝劣汰的局面。成功進行轉制的企業(yè)，將會輕裝上陣，很快適應市場的需求，而轉制慢或轉制不徹底的企業(yè)，將很難適應市場快速發(fā)展的局面。通過實施三年規(guī)劃，蚌壓機在三年的重新洗牌過程中，有把握抓住機遇、促成飛躍，全面超過無錫壓縮機股份有限公司和南京壓縮機股份有限公司，與上海壓縮機有限公司并駕齊驅，進入壓縮機行業(yè)“三甲”之列，并在螺桿壓縮機和天然氣加氣站產(chǎn)品上成為行業(yè)的排頭兵。六、 公司管理規(guī)劃1. 根據(jù)螺桿壓縮機的市場銷售逐步擴大情況，在裝配車間的基礎上，成立螺桿壓縮機裝配工段，形成批量生產(chǎn)，待新車間建設完成后，成立螺桿壓縮機裝配車間。2. 優(yōu)化生產(chǎn)組織。繼續(xù)劃小鉚焊、裝配生產(chǎn)班組，提高生產(chǎn)（工作）效率。3. 引進和培訓加工中心操作人員，發(fā)揮加工中心的作用。4. 通過ERP規(guī)范內部管理流程，減少庫存物資資金占用，加快生產(chǎn)制造周期等，提高效率。5. 推廣5S和6管理思想，提升公司的管理水平。未來三年將是蚌壓機壯大騰飛、引領行業(yè)發(fā)展的重要時期。萬事俱備，蚌壓機面對的是一片蔚藍的天空。安瑞科（蚌埠）壓縮機有限公司2004年5月24日18 / 18
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