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215215賓館貸前調(diào)查報(bào)告[大全5篇]-資料下載頁(yè)

2024-10-13 15:24本頁(yè)面
  

【正文】 有限公司向本行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款500萬(wàn)元,用于向上游供貨商購(gòu)買(mǎi)原材料,借款期限六個(gè)月,貸款利率月息,擔(dān)保方式為:保證擔(dān)保。經(jīng)本行貸前雙人調(diào)查,現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:”。1(二)借款企業(yè)基本情況與征信調(diào)查 1申請(qǐng)人概況:企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)性質(zhì)、住所、法定代表人及職務(wù)、實(shí)際控制人、注冊(cè)資金、實(shí)收資本、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限、所屬行業(yè)、開(kāi)戶行情況;(注:需要注意注冊(cè)資本和實(shí)收資本的差異,關(guān)注借款用途是否在其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi))1股東構(gòu)成:股東姓名或名稱(chēng)、股東背景、出資方式、持股比例等;(注:這一項(xiàng)如果比較簡(jiǎn)單,可歸到申請(qǐng)人概況一項(xiàng),如情況比較復(fù)雜,或股東背景較深,或需特別突出等,可單列專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明)1歷史沿革:借款人成立時(shí)間及發(fā)展歷程、股東變更情況、注冊(cè)資金變動(dòng)情況、名稱(chēng)變更情況、重組情況。(注:這一項(xiàng)如果比較簡(jiǎn)單,可歸到申請(qǐng)人概況一項(xiàng),如情況比較復(fù)雜,或需特別突出等,可單列專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明,對(duì)于借款前半年發(fā)生的注冊(cè)資本變更、股東結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大變更事項(xiàng)要給予必要注意,并核實(shí)是否專(zhuān)為獲取銀行借款而變更。)1經(jīng)營(yíng)資質(zhì):經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)證書(shū)、環(huán)評(píng)等。1控股、參股企業(yè)、分公司等個(gè)數(shù)及持股比例。1申請(qǐng)人征信情況以及與我行合作關(guān)系。(略)1注:除了上征信系統(tǒng)查詢(xún)企業(yè)和法定代表人、實(shí)際控制人的征信情況外,還可以通過(guò)稅務(wù)、公安、人民法院網(wǎng)或者行內(nèi)的間接渠道了解客戶信用狀況。1(三)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析——確定借款人所在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度 1個(gè)別企業(yè)的命運(yùn)總是和它所從事的行業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。從事一種或主要從事一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有企業(yè)組合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)行業(yè),每個(gè)借款人都處于某一特定的行業(yè)中,行業(yè)是企業(yè)生存的基本環(huán)境條件,每一特定行業(yè)因所處的發(fā)展階段不同而具有其特有的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。盡管這種風(fēng)險(xiǎn)具有一定的階段性特征,但在同一行業(yè)中的借款人可能需要共同面對(duì)某些基本一致的風(fēng)險(xiǎn)。因此,要想更好的把控信貸風(fēng)險(xiǎn),對(duì)借款客戶所屬行業(yè)進(jìn)行分析是必不可少的。對(duì)借款人行業(yè)的分析要重點(diǎn)把握以下方面:該行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)地位、市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、借款人在行業(yè)中所處地位、行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)盈利性、行業(yè)依賴(lài)性、行業(yè)法律環(huán)境和和政策環(huán)境等。1(四)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析——確定借款人經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度 1每個(gè)企業(yè)都有其特有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),除了要分析借款人的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)外,還需要對(duì)借款人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。在陳玉箐所著《客戶信用分析技巧》(立信會(huì)計(jì)出版社)一書(shū)中,作者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品特征和市場(chǎng)狀況這四個(gè)方面,結(jié)合這四個(gè)方面,調(diào)查人員對(duì)借款人經(jīng)營(yíng)情況分析的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括:1經(jīng)營(yíng)規(guī)模:企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小是相對(duì)的,必須放在整個(gè)行業(yè)中與其他企業(yè)相比才有一起,企業(yè)規(guī)模必須與管理水平向適應(yīng)。1主營(yíng)業(yè)務(wù):主營(yíng)業(yè)務(wù)及其比重、兼營(yíng)業(yè)務(wù)及其比重、主營(yíng)業(yè)務(wù)和兼營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性;1產(chǎn)品情況:產(chǎn)品種類(lèi)、主要產(chǎn)品、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)含量等;1技術(shù)水平與設(shè)備狀況:1生產(chǎn)情況:工藝要求、生產(chǎn)公司環(huán)節(jié),質(zhì)量監(jiān)控體系、物耗、能耗情況、環(huán)保等;1供應(yīng)情況:主要供應(yīng)商、供應(yīng)渠道、進(jìn)貨價(jià)格、付款條件等;1銷(xiāo)售情況:產(chǎn)品銷(xiāo)售情況(主要下游客戶、主要銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售價(jià)格、收款條件等);1經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):年產(chǎn)值、上年利稅、主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)情況、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、在同行業(yè)中的地位和發(fā)展前景。1(五)管理風(fēng)險(xiǎn)分析——確定借款人管理中的風(fēng)險(xiǎn)程度 1借款人的管理能力不足或管理能力跟不上公司的發(fā)展是導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因,對(duì)于借款人管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn): 1治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)分析借款人的公司治理結(jié)構(gòu),在分析股東構(gòu)成、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)(或執(zhí)行董事)、監(jiān)事會(huì)(或監(jiān)事)、總經(jīng)理等的人選及職責(zé)的基礎(chǔ)上,分析借款人公司治理結(jié)構(gòu)是否存在隱患。1老板個(gè)人素質(zhì)及能力。小企業(yè)看老板、中企業(yè)看制度、大企業(yè)看文化。一般來(lái)說(shuō),規(guī)模越小的企業(yè),對(duì)老板的分析評(píng)估越重要,要了解老板的年齡、受教育程度、家庭、婚姻及子女狀況、性格特征、個(gè)人嗜好、不良和犯罪記錄和信用記錄、業(yè)界聲譽(yù)和評(píng)價(jià)、品德及誠(chéng)信度、健康狀況、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)者的穩(wěn)定性等方面。(注:重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的受教育程度、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面)詳細(xì)了解可查看本平臺(tái)文章老板的這十大“軟信息”,重要性你真的知道嗎?(附具體調(diào)查指標(biāo))1高管層素質(zhì)及穩(wěn)定性。要考察了解管理層的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)背景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及熟悉程度。同時(shí)注意了解管理層的穩(wěn)定性。1公司組織架構(gòu)及人員構(gòu)成。了解借款人下設(shè)職能部門(mén)及人員構(gòu)成情況,了解企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各車(chē)間之間的運(yùn)作是否通暢;在了解高管層情況的基礎(chǔ)上了解員工整體素質(zhì)情況。1管理制度。了解借款人是否有規(guī)范的管理制度、生產(chǎn)流程,工作環(huán)境是否整潔,是否有操作性比較強(qiáng)的激勵(lì)制度。1企業(yè)文化。經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)等。1其他。了解其他管理人員、員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的了解程度;安保、環(huán)保、員工保險(xiǎn)工作是否正常等。1(注:有些信貸機(jī)構(gòu)將經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)合并成一項(xiàng)來(lái)進(jìn)行分析)1(六)財(cái)務(wù)情況分析 1對(duì)盈利能力的分析:分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等。對(duì)償債能力的分析:分析流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息。
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