20xx年醫(yī)院工作總結(jié)范文4篇與20xx年醫(yī)院工作報告匯編-資料下載頁
2025-10-04 14:49本頁面
【正文】 年經(jīng)營情況 中心和各衛(wèi)生站的門診量單位：萬人次部門/年度XX年XX年增加人次增長幅度% 三、08年回顧08年，我們堅韌執(zhí)著、共同度過了異常艱難的時期，并取得了非凡的成績?；仡櫩偨Y(jié)，有幾點值得深思：社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展離不開政府扶持08年，政府加大了對社區(qū)衛(wèi)生工作的扶持力度，用于望京地區(qū)的公共衛(wèi)生經(jīng)費約1200萬元，包括房屋租賃、裝修費用、添置醫(yī)療設(shè)備等。正是充分利用了這一機遇，我們完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，得到了望京5個衛(wèi)生站的經(jīng)營管理權(quán)，獲得了政府衛(wèi)生經(jīng)費補助，拓展了我院長遠發(fā)展的新局面。社區(qū)衛(wèi)生工作離不開公司和社會力量支持我們的社區(qū)衛(wèi)生工作，大多是在公司離退辦、家委會，以及街道、居委會的支持下完成的，如健康教育、預(yù)防保健、精神衛(wèi)生、社區(qū)康復(fù)、健康檔案等等。尤其是在我院的房屋裝修期間，公司工會為我們提供了臨時的經(jīng)營場地，金坤物業(yè)及時在禮堂安裝了水、電等臨時設(shè)施，幫助我們度過難關(guān)。理念和意識的決定性作用長期以來，企業(yè)的“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是永恒的主題”和注重細節(jié)等管理理念，以及企業(yè)的市場危機意識、競爭意識影響著我們，在潛移默化中形成了我院不同于其它醫(yī)院的管理風(fēng)格和經(jīng)營理念:“自強自立、穩(wěn)步經(jīng)營、誠信經(jīng)營、回報社會”。正是這樣的理念與意識，決定了我們在嚴(yán)峻的市場壓力中能夠保持清醒的頭腦和必勝的信心。能力建設(shè)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本動力。我院始終堅持能力建設(shè)，包括團隊文化建設(shè)、制度與流程建設(shè)和執(zhí)業(yè)能力建設(shè)。因此，無論在什么樣的困難面前，我們的團隊始終保持昂揚向上、銳意進取的工作狀態(tài)。在醫(yī)院搬遷的工作中，員工們自己動手，不怕疲勞，特別是在醫(yī)院的回遷工作中，為了完成第二天接診前的各項準(zhǔn)備工作，有30名員工忙于搬遷工作到晚上9點多。在公司禮堂極其簡陋的環(huán)境中，空氣污濁、光線昏暗，員工們依舊嚴(yán)肅認(rèn)真、有條不紊地做每一件事情，4個月接待患者23600人次，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯。同時，努力創(chuàng)造條件，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。南湖東園站的場地狹小，工作環(huán)境差。但東園站的員工們年復(fù)一年、任勞任怨，用真情換取居民的信任，門診量和門診收入較07年翻番增長。健康管理人員主動走向社區(qū)，與街道辦事處、各居委會建立聯(lián)系，爭取各部門的支持，開展居民建擋、健康教育和社區(qū)康復(fù)等工作。健康教育工作獲得“朝陽區(qū)優(yōu)秀健康教育活動”稱號，社區(qū)康復(fù)成為我中心獲得居民表揚信最多的團隊。在4個衛(wèi)生站的建站過程中，辦公室、藥庫、藥房和財務(wù)人員加班加點，完成了藥品、物品的籌備工作。衛(wèi)生站開診后，藥品的采購、發(fā)放和費用結(jié)算等工作量成倍增加，他們努力依舊，沒有絲毫怨言。預(yù)防保健人員積極參與奧運公共衛(wèi)生保障工作，為奧運志愿者及服務(wù)人員注射疫苗；對轄區(qū)內(nèi)精神病人進行管理；協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門檢查餐飲衛(wèi)生，為奧運會順利召開做出貢獻。藥房堅持藥品監(jiān)護工作，獲得北京市“規(guī)范化藥房”稱號。醫(yī)技科室在人員少的情況下，擴大營業(yè)時間，積極配合其它科室，完成各項體檢任務(wù)。年底，門診病人成倍增加，日門診量高達500人次，門診收費和藥品調(diào)劑工作超負荷運轉(zhuǎn)，收費人員和醫(yī)務(wù)人員一起，頂住壓力，順利度過了門診高峰階段。南湖渠、花家地和西園站建站時間短，尚未成為醫(yī)保站，患者少，但員工并沒有消極等待。他們在站長的帶領(lǐng)下，主動為小區(qū)居民宣傳、建檔，開展社區(qū)康復(fù)，并積極參與中心的搬遷、盤點和支援南湖東園站的工作。團結(jié)的力量08年的工作繁多，從房屋裝修、醫(yī)院搬遷、建立衛(wèi)生站，全民建擋、“糖尿病俱樂部”、“知己能量門診”、“家庭保健員”、“腦卒中”康復(fù)、“兩癌”篩查、“問題奶粉”篩查、成人慢性病危險因素監(jiān)測，直至年底門診微機網(wǎng)絡(luò)程序更換、啟用醫(yī)生工作站、超負荷的門診量等等一系列沒完沒了的工作，都是在多個部門的集體配合下完成的。“團結(jié)就是力量”，一句古老樸實的名句，08年的工作再一次驗證了這條真理。盤點醫(yī)院的發(fā)展歷程，我們最大的收獲是什么？在08年緊張繁忙的工作中，我們的員工團隊得到了磨礪和考驗。凡親身經(jīng)歷者一定會有許多感觸和體會，特別是公司禮堂戰(zhàn)地醫(yī)院的工作場面至今令人難忘。成就了一支堅韌頑強，從不動搖、永不懈怠的優(yōu)秀員工團隊。08年我們最大的收獲就在于此。四、09年經(jīng)營形勢與管理工作重點XX年，面對全球性金融危機，政府將加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施和基本醫(yī)療保障體系的建設(shè)。我們看到了社區(qū)醫(yī)院的廣闊的發(fā)展前景，也應(yīng)意識到快速變換的形勢給我們帶來的嚴(yán)峻的市場壓力。醫(yī)改新政策即將出臺；社區(qū)工作內(nèi)容越來越多；政府對社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的考核更加嚴(yán)格。媒體的宣傳過度，居民對社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的期望與要求越來越高，增加了工作難度。日益增加的門診量伴隨著巨大的醫(yī)療風(fēng)險。我院的經(jīng)濟基礎(chǔ)很薄弱，資金面上存在著很大的壓力。新建衛(wèi)生站的運作，對我院人事管理和運營機制的考驗。醫(yī)院連續(xù)幾年的發(fā)展，出現(xiàn)“高原平臺”現(xiàn)象，管理工作中存在亟待解決的問題。XX年，我院的發(fā)展至關(guān)重要的一年。我們將堅持“一個中心、兩個確?！?，即：以能力建設(shè)為醫(yī)院管理工作的中心，確保醫(yī)療質(zhì)量、確保我院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中的領(lǐng)先地位。我們將不斷提升管理決策能力與指揮能力；堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工在工作中解決問題的能力；不斷完善制度與流程建設(shè)，保證在任何條件下，各部門的業(yè)務(wù)工作高效運行。員工們，08年在緊張忙碌中匆匆過去，我們歷經(jīng)坎坷，風(fēng)雨無阻。流失的歲月給我們留下收獲、感慨和思索，但留給我們更多的是信心和希望，一種對醫(yī)院發(fā)展的堅定信心和對美好明天的真誠希望。我們必須堅定信心、迎難而上，齊心協(xié)力，在XX年實現(xiàn)我們新的希望！醫(yī)院發(fā)展中的每一點成績都離不開員工的辛勤努力！向員工們表示誠摯的感謝！本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2]
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