20xx年20xx年人民醫(yī)院工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-10-28 09:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】模式，推進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的持續(xù)、健康發(fā)展?；仡櫲甑墓ぷ?，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：論。導(dǎo)“三轉(zhuǎn)”思想，推進(jìn)“四個(gè)一”服務(wù)模式，塑造醫(yī)院的良好形象；點(diǎn)，借樓造勢(shì)，為醫(yī)院發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。本思想作為院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一種責(zé)任，倡導(dǎo)、引導(dǎo)、實(shí)踐。充分利用全院職工大會(huì)、院中層干部會(huì)等各種形式倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、為各臨床科室配備微波。建議；為豐富職工的文化生活，定期舉辦職工趣味體育比賽和聯(lián)歡會(huì)，生活質(zhì)量和住房條件，正積極團(tuán)購(gòu)職工家屬宿舍樓、安排職工體檢；按照《工會(huì)法》，今年對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行。全年完成體檢10000人次，深入開(kāi)展了“四個(gè)一”為主要內(nèi)容優(yōu)質(zhì)服。塊，針對(duì)“三無(wú)”病人較多且無(wú)人照顧的問(wèn)題，建立了“服務(wù)中心”，今年以來(lái)，義診6次，義診達(dá)1000余人次，送醫(yī)送。一年來(lái)減免醫(yī)藥費(fèi)達(dá)2萬(wàn)余元。院惠及患者，免費(fèi)接診2100余人次，搶救“三無(wú)”病人170余例，價(jià)制度等；三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。醫(yī)院與市衛(wèi)生局簽定了糾風(fēng)專項(xiàng)治理
【正文】 落實(shí)“藥占比”規(guī)定的執(zhí)行等。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 二、大力實(shí)施“名牌強(qiáng)院、?？苹l(fā)展”戰(zhàn)略，提升醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)“科技立院” 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才梯隊(duì) 以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，合理使用人才，預(yù)計(jì)投資 30 萬(wàn)元，努力搞好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，通過(guò)優(yōu)選、優(yōu)育、優(yōu)用，力爭(zhēng)培養(yǎng)造就一支結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)高的專業(yè)化科技隊(duì)伍。 走出去：按照人才培養(yǎng)規(guī)劃及學(xué)科建設(shè)情況，計(jì)劃選派 10~20名同志到北京、天津等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修骨科、心內(nèi)、胸外、腦外、醫(yī)學(xué)影像等專業(yè)。同時(shí)鼓勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員參加短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)研討會(huì)，不斷開(kāi)闊視野、更新知識(shí)。 請(qǐng)進(jìn)來(lái)：繼續(xù)保持同北京醫(yī)院、天津總醫(yī)院、天津腫瘤醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極為醫(yī)務(wù)人員的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，定期邀請(qǐng)專家、教授來(lái)院手術(shù)、會(huì)診、授課，力爭(zhēng)引進(jìn)優(yōu)秀本科以上畢業(yè)生 10~20名、高護(hù)畢業(yè)生 10~20名，舉辦市級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)一次、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)一次，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。 強(qiáng)化在崗學(xué)習(xí)：以“三基”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的在崗學(xué)習(xí)，同時(shí)開(kāi)展專業(yè)技術(shù)拔尖人才、進(jìn)修回來(lái)的同志進(jìn)行臨床授課活動(dòng)，交流醫(yī)學(xué)知識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)組織授課 20 次。此外，激勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行科研工作，力爭(zhēng)完成省級(jí)科研成果 1~2 項(xiàng)，發(fā)表國(guó)家級(jí)論文 20篇、省級(jí)論文 20 篇。 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升專科化水平 以綜合病房樓啟用為契機(jī)，按照學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持?？苹瘞?dòng)整DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 體發(fā)展的思路，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。一是完成婦產(chǎn)科的分科組建，成立婦科和 產(chǎn)科；二是新建重癥病房；三是兒科籌建新生兒病房；四是心血管內(nèi)科籌建心導(dǎo)管室；五是腦內(nèi)科建立卒中單元病區(qū)。同時(shí)鞏固加強(qiáng)腦外科、骨科、外一科、外二科等科室建設(shè)，力爭(zhēng)使學(xué)科更加專業(yè)化、特色化，力爭(zhēng)開(kāi)展心臟病的介入治療、腫瘤疾病的規(guī)范化治療、腦腫瘤切除術(shù)、艾滋病試驗(yàn)等新技術(shù) 30 余項(xiàng)。 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置，夯實(shí)科技基礎(chǔ) 預(yù)計(jì)投資 1500 萬(wàn)元引進(jìn) c 型臂、更新彩色多普勒、全身 ct機(jī)、體外碎石機(jī)等大型醫(yī)療設(shè)備。同時(shí)做好科室基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備的補(bǔ)充，逐步實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備的高精尖，基礎(chǔ)設(shè)備的齊全。 三、加強(qiáng)醫(yī)院管理，推進(jìn)質(zhì)量管理 與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)高效。 一是以規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院管理水平為目標(biāo)，完善工作制度，規(guī)范班子程序，建立責(zé)任追究制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，建設(shè)“節(jié)約型醫(yī)院”、“經(jīng)營(yíng)型醫(yī)院”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的不斷創(chuàng)新；二是借鑒天津市眼科醫(yī)院的質(zhì)量管理模式，積極推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，探索符合醫(yī)院自身特點(diǎn)的醫(yī)療質(zhì)量管理模式，提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平；三是堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化醫(yī)療安全質(zhì)量教育，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；四是重點(diǎn)抓好“臨床路徑”的普及推廣以及三級(jí)醫(yī)師查房、三查七對(duì)等核心醫(yī)療制 度的落實(shí)；五是強(qiáng)化質(zhì)量考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，醫(yī)療事故發(fā)生率零，醫(yī)療糾紛明顯減少。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 四、以病房樓建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 按照醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，以徹底改善院容院貌、上規(guī)模、上檔次為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工程建設(shè)。一是綜合病房樓建設(shè)，預(yù)計(jì)投資 400萬(wàn)元搞好供水、供暖等配套工程建設(shè)，力爭(zhēng) XXXX 年 6 月份正式投入使用；二是心導(dǎo)管室建設(shè)，拆除現(xiàn)有職工食堂，投資 180 萬(wàn)元興建建筑面積 XXXX 年 8 月前投入使用；三是現(xiàn)有老病房樓的拆除；四是原防疫站辦公樓的改造裝修。 二○○五年十一月九日 …… .. 本文檔為 DOC 格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺(jué)得有用，請(qǐng)留言支持，您的支持是我最大的動(dòng)力。
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