20xx年醫(yī)療器械銷售工作計劃范文與20xx年醫(yī)療工作計劃匯編-資料下載頁
2024-10-13 14:47本頁面
【正文】 濟增長點。今年將重點加強重癥醫(yī)學科(icu)、腫瘤中心、胸心外科的建設，同時加強普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學科的建設，鼓勵技術創(chuàng)新，為新技術的開展提供平臺。醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設才能形成學科的優(yōu)勢。繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機會，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時積極引進高學歷專業(yè)人才，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。加強與上級醫(yī)院的交流和合作。一是要加強與上級對口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系，我院是中山大學附屬腫瘤醫(yī)院和附屬口腔醫(yī)院的對口幫扶單位，有關部門要多主動聯(lián)系，不斷開展幫扶項目。二是加強與有教學關系的醫(yī)學院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關系的上級醫(yī)院以及其他兄弟市級醫(yī)院的聯(lián)系，加強交流和合作。(五)以全院成本控制為導向，完善財務管理，繼續(xù)提高職工福利。低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競爭的要素之一，是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后，醫(yī)院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費現(xiàn)象。為使醫(yī)院進入良性快速發(fā)展軌道，在醫(yī)院經(jīng)營管理方面要做好以下幾項工作：一是要開拓市場，增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員，宣傳醫(yī)院，擴大影響，不斷地開拓市場。二是要增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本。加強財務資金管理，完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務管理制度，加強后勤管理，做好后勤保障，進一步規(guī)范水、電、氣的管理。全體員工都要從自身做起，主動節(jié)約降低成本，使成本管理成為深入人心。三是要提高職工福利。醫(yī)院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來，不斷的提高職工福利，來激發(fā)廣大職工的工作熱情，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。 (六)以開展“技術年、服務年”活動為手段，全面提升技術水平和服務質(zhì)量。3月份起在全院范圍內(nèi)開展技術年、服務年活動，通過開展業(yè)務技術比賽、科研項目評比、優(yōu)秀論文評比、新技術開展比賽、病歷質(zhì)量評比、行為規(guī)范培訓、青年文明號創(chuàng)建等活動，全面提升技術水平和服務水平。今年還將爭取啟動新院二期工程建設，按三級甲等醫(yī)院的要求進一步完善基礎設施。進一步完善信息化系統(tǒng)，以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標，提高醫(yī)院信息系統(tǒng)運行速度和數(shù)據(jù)安全性。繼續(xù)做好創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作，迎接國檢。進一步做好老干部工作，關心離退休老同志的生活。以四防安全為目標，抓好后勤保障工作，進一步完善后勤服務社會化管理。進一步抓好計劃生育工作。充分發(fā)揮工、青、婦等群眾團體在醫(yī)院建設和發(fā)展中的作用。進一步做好市委、市政府及上級主管部門交辦的各項工作任務，把各項任務落到實處。今年是醫(yī)院發(fā)展最關鍵的一年，各項工作將進一步理順，實現(xiàn)醫(yī)院更快更好可持續(xù)發(fā)展的目標。
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