【正文】 度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站現(xiàn)金，支票，IC卡，電子貨幣卡，信 用卡，發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦理。2熟悉加油站經(jīng)營的商品知識，商品價(jià)格和收款，開票等程序，快速，準(zhǔn)確的收款，開票。3認(rèn)真做好本版加油員上交的現(xiàn)金，支票，IC 卡，加油憑證的核對，匯總工作，核對其他商 品的銷售額，填制本班的銷售日報(bào)。4妥善保管發(fā)票，印章，現(xiàn)金，支票等，嚴(yán)防丟失，被盜。5熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會操作進(jìn)行初期火滅的撲救。6搞好本崗位本工作場地的衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。加油站計(jì)量員安全職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行油品計(jì)量，卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做 好油品測量，計(jì)算，記錄工作。2收油前，檢查油罐車鉛封號及油罐車中油品 的數(shù)量，品號，質(zhì)量，核對交運(yùn)單。3每日檢測油罐車存油量，正確運(yùn)用計(jì)量及計(jì) 算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，并將結(jié)果及時(shí)交記賬 員做賬。及時(shí)清除油罐中積水。4按月對站內(nèi)油品進(jìn)行計(jì)量盤點(diǎn)，填制庫存及 損益報(bào)表，及時(shí)查明非正常盈虧原因，損耗處 理必須實(shí)事求是，不得弄虛作假。5按期校驗(yàn)加油機(jī)計(jì)量精度，做好記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)報(bào)告站長。6妥善使用，保管，保養(yǎng)計(jì)量器具，按期送檢。7熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進(jìn)行撲救 初期火災(zāi)。便利店?duì)I業(yè)員安全職責(zé)1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品要貨，退換貨，調(diào) 貨和到貨驗(yàn)收等工作。2負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品（含促銷品）的規(guī) 范成列，按照規(guī)定確保商品價(jià)格標(biāo)簽齊全，且內(nèi) 容填寫正確，清晰，以及負(fù)責(zé)海報(bào)和宣傳品的張 貼，懸掛和擺放的工作。3負(fù)責(zé)便利店商品的銷售，推介和宣傳推廣。為 進(jìn)店顧客提供導(dǎo)購服務(wù)，并作好銷售時(shí)收銀，找 零以及商品包裝等工作。4確保商品銷售經(jīng)POS機(jī)掃描操作，不得以任何 理由延遲銷售數(shù)據(jù)的錄入。對于不能掃碼的商品，應(yīng)做好記錄，及時(shí)報(bào)告店長。5當(dāng)POS機(jī)收銀機(jī)內(nèi)金額達(dá)到公司限額時(shí)，及時(shí) 投入保險(xiǎn)柜。6按照公司規(guī)定為顧客開具發(fā)票。7交接班前，按照公司規(guī)定核對當(dāng)班實(shí)收貨款，確保貨款與系統(tǒng)當(dāng)班銷售金額一致，并進(jìn)行系 統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)的通訊工作，與接班營業(yè)員一起進(jìn) 行商品交接工作。8負(fù)責(zé)便利店的庫存管理。9負(fù)責(zé)便利店內(nèi)的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備，設(shè)施的 日常維護(hù)和保養(yǎng)。10對便利店的服務(wù)改善提出建議。第五篇：中石油如何HSE管理？【商道】中石油如何HSE管理？文|邱少林中石油安全環(huán)保與節(jié)能部副總工程師、HSE體系處處長HSE體系審核受到了許多企業(yè)的認(rèn)可和重視，但如何真正發(fā)揮體系審核作用是擺在每個(gè)企業(yè)面前的重要課題。中石油堅(jiān)持把體系審核作為推進(jìn)HSE體系建設(shè)的重要抓手，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一實(shí)施 “有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”、工作前安全分析與作業(yè)許可、觀察與溝通、工作循環(huán)分析等風(fēng)險(xiǎn)管控工具，每年兩次對所屬各企業(yè)進(jìn)行審核，收到明顯效果。本文著重結(jié)合中國石油集團(tuán)近年來通過體系審核推動體系建設(shè)工作的實(shí)踐，作一探討。一、體系審核的重要性抓好體系審核工作，必須加深“三個(gè)認(rèn)識”：（一）體系審核是國際知名大公司的通用做法分析、總結(jié)國際上知名的大企業(yè)，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通過建立并運(yùn)行了一套科學(xué)規(guī)范的 HSE管理體系，并且通過體系審核這種有效的形式，持續(xù)強(qiáng)化和改進(jìn)體系管理工作。中石油近幾年來堅(jiān)定不移地實(shí)施 HSE體系管理，大力開展體系審核，效果非常顯著，事故起數(shù)和傷亡人員較過去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。要與世界先進(jìn)的管理接軌，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，就必須依靠體系管理，而且，必須依靠體系審核方式，持續(xù)強(qiáng)化體系管理的深化運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。（二）體系審核是提升企業(yè)管理水平的有效途徑近幾年來，中石油牢固樹立“以體系管理抓安全環(huán)保工作”的理念，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)培訓(xùn)師、統(tǒng)一實(shí)施一套風(fēng)險(xiǎn)管理工具，而且，每年分兩次大規(guī)模地對所屬各企業(yè)進(jìn)行體系審核，效果非常顯著，“以體系促安全、以體系促發(fā)展”已成為了中石油上下共同的認(rèn)識。因此，各企業(yè)要堅(jiān)定不移地實(shí)施體系管理，并充分利用體系審核這一手段，持續(xù)改進(jìn)體系管理工作，進(jìn)而提升企業(yè) HSE管理水平。（三）體系審核是著力解決當(dāng)前安全環(huán)保主要問題的重要抓手客觀地講，目前，大多數(shù)企業(yè)安全環(huán)保管理還處于“嚴(yán)格監(jiān)管”階段，距離安全文化自主管理要求差距較大，其主要問題在于：HSE管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)不高、違章和隱患較多、制度規(guī)定執(zhí)行不到位等突出問題。要解決好這一問題，就必須樹立“大安全”意識，必須實(shí)施體系管理，而體系審核又是體系管理的重要組成內(nèi)容，對此，各企業(yè)要充分利用體系審核這一手段，找準(zhǔn)企業(yè)在 HSE管理上存在的重點(diǎn)難點(diǎn)及突出問題，逐項(xiàng)研究對策措施加以認(rèn)真解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。二、“四體系審核法” 要本著“持續(xù)改進(jìn)”的原則，不斷創(chuàng)新體系審核方式、方法，大力實(shí)施“四體系審核法”：（一）實(shí)施綜合 HSE體系審核由機(jī)關(guān)安全環(huán)保、工程技術(shù)、勞動工資、紀(jì)檢檢查、組織人事、裝備、生產(chǎn)等部門人員成立體系審核組，對企業(yè)機(jī)關(guān)、二級單位及基層現(xiàn)場進(jìn)行全要素、全過程的體系審核，并分析評估企業(yè)安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，從 HSE組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理制度、工作流程、培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新改造、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面，制定完善相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升企業(yè) HSE管理水平。（二）實(shí)施專項(xiàng) HSE體系審核針對體系審核某個(gè)要素、某個(gè)管理環(huán)節(jié)、某項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)重點(diǎn)工作，開展專項(xiàng)體系審核，如：組織開展事故的專項(xiàng)審核調(diào)查，代管民營隊(duì)伍管理情況的專項(xiàng)審核，勞保用品管理情況的專業(yè)審核，交通、消防安全管理情況的專項(xiàng)審核，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備管理情況的專項(xiàng)審核，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備以及重點(diǎn)工作落實(shí)情況的專項(xiàng)審核等等，著力查找 HSE方面存在的“短板”，并針對“短板”，制定完善“補(bǔ)短”措施、堵塞漏洞。（三）實(shí)施專業(yè)路 HSE體系審核 機(jī)關(guān)職能管理部門按照“安全環(huán)保黨政同責(zé)、齊抓共管、管工作必須管安全”要求，對本專業(yè)、本系統(tǒng)范圍內(nèi)的 HSE管理情況進(jìn)行體系審核，如：生產(chǎn)部門開展應(yīng)急管理情況審核，勞動工資部門開展組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)健全、培訓(xùn)情況審核，工程技術(shù)部門開展工藝技術(shù)安全管理情況審核，紀(jì)檢監(jiān)察部門開展隱患資金“?？顚Ｓ谩薄⑹鹿侍幚砬闆r審核，規(guī)劃計(jì)劃部門開展基建項(xiàng)目管理審核，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門開展安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況審核，黨群部門開展安全文化建設(shè)情況審核，其他部門都對本專業(yè)路HSE管理情況進(jìn)行審核，查找專業(yè)路上存在的管理漏洞，持續(xù)改進(jìn)和提高本專業(yè)路 HSE管理水平。（四）實(shí)施單位間 HSE互查互審安排相關(guān)單位人員到作業(yè)性質(zhì)相近的單位機(jī)關(guān)、三級單位及基層現(xiàn)場進(jìn)行相互交叉HSE審核，如：鉆井一公司與鉆井二公司進(jìn)行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進(jìn)行交叉檢查；管具公司與鉆井技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行交叉檢查等，全面查找 HSE問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn) HSE“亮點(diǎn)”，做到互相借鑒、汲取經(jīng)驗(yàn)、提高水平。三、系統(tǒng)策劃和規(guī)范 目前，部分企業(yè)開展的體系審核不規(guī)范，存在著審核準(zhǔn)備不充分、審核重點(diǎn)不突出、提出問題表面化、受審核單位觸動效果不大等問題。對此，要全面規(guī)范體系審核工作，堅(jiān)持“五個(gè)必須”：（一）必須堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、時(shí)間服從質(zhì)量”在審核組團(tuán)時(shí)，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成員必須由懂專業(yè)知識、會審核的專家組成，其主要目的在于增強(qiáng)受審核單位的高度重視，同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并指出問題。要結(jié)合單位施工作業(yè)實(shí)際，合理安排審核時(shí)間、審核重點(diǎn)，既要查現(xiàn)場，又要查機(jī)關(guān)；既要查隱患問題，更要查管理漏洞，同時(shí)還要對基層員工進(jìn)行考試提問，確保時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果。（二）必須堅(jiān)持提前編制審核檢查表俗話講，磨刀不誤砍柴工。檢查表是查找問題的主要依據(jù)。為此，審核前，必須提前策劃，結(jié)合受審核單位施工作業(yè)實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對性地編制體系審核檢查表，尤其將重點(diǎn)制度規(guī)定、日常重點(diǎn)工作納入其中進(jìn)行審核，切實(shí)做到“審核有標(biāo)準(zhǔn)、提問題有依據(jù)”。（三）必須堅(jiān)持審核前對審核人員培訓(xùn)審核工作涉及到的知識面非常廣，即便是一個(gè)非常優(yōu)秀的審核員，不可能做到“萬事通”。對此，審核前，必須對審核人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)審核單位專業(yè)知識、審核標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及工作要求，讓其知標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范、會審核，提升其審核技能素質(zhì)。（四）必須堅(jiān)持從基層審核到機(jī)關(guān)部門 客觀講，基層現(xiàn)場所反映出的問題，歸根結(jié)蒂還是企業(yè)管理方面存在的問題。所以，在審核過程中，堅(jiān)持從基層現(xiàn)場審核到機(jī)關(guān)部門，從現(xiàn)場資料問題查制度規(guī)定落實(shí)問題，從個(gè)性問題追溯到管理問題，深挖細(xì)找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出來，做到有的放矢、標(biāo)本兼治。（五）必須堅(jiān)持召開體系審核首次會和末次會 組織召開受審核單位首次會和末次會，其目的就是向單位領(lǐng)導(dǎo)干部及員工宣貫體系管理及體系審核的思想，引起受審核單位的高度重視，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)體系管理及審核工作。特別是，在組織召開的審核末次會上，讓受審核單位領(lǐng)導(dǎo)干部及基層員工參與，指出問題、幫促制定措施、宣講制度標(biāo)準(zhǔn)，做到“審核一次、改進(jìn)一次、提高一次”。四、真正發(fā)揮體系審核作用細(xì)節(jié)決定成敗。部分企業(yè)每年開展的體系審核頻次不少，但效果并不理想，其主要原因在于沒有體系審核或體系審核不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)。要充分發(fā)揮體系審核作用，做到“五個(gè)結(jié)合”：（一）與審核員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合 建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、穩(wěn)定性相對較強(qiáng)、專業(yè)知識較為精通的審核員隊(duì)伍，是做好體系審核工作的根本保障。各企業(yè)要牢固樹立“體系審核的過程實(shí)質(zhì)上是對審核員培訓(xùn)培養(yǎng)的過程”的理念，逐步將所屬各單位審核員納入企業(yè)審核隊(duì)伍中，建立審核專家?guī)欤ㄆ诎才艆⑴c體系審核，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、給待遇，督促其完成審核任務(wù)，盡快使其成長成才，提升審核員隊(duì)伍的整體審核素質(zhì)。（二）與宣講培訓(xùn)相結(jié)合在審核過程中，審核員既要充當(dāng)“執(zhí)法警察”角色，更要充當(dāng)“播種機(jī)”、“宣傳隊(duì)”。要針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，積極與審核單位人員進(jìn)行溝通交流，不僅指出和分析問題產(chǎn)生的根源及后果，幫助研究制定糾正與預(yù)防措施，還應(yīng)宣講培訓(xùn)國家、地方政府法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，使體系管理知識得到全面普及，讓員工“開眼界”、“見世面”，進(jìn)而提升全員的 HSE素質(zhì)技能。（三）與及時(shí)發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”相結(jié)合客觀上講，各企業(yè)在體系管理上所采取的方式、方法不盡相同，但無論采取哪種形式，其最終目的在于確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提升企業(yè) HSE管理水平。對此，審核員在審核過程中，不僅要幫助基層指出問題、解決問題，而且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位在體系管理上的“亮點(diǎn)”，尤其挖掘在管理機(jī)制、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理等方面的“亮點(diǎn)”，并組織在其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒和推廣，實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)做法共同分享。（四）與定級、排名和獎(jiǎng)懲相結(jié)合 實(shí)事求是地講，在對部分企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)，基層現(xiàn)場一些隱患問題反復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)發(fā)生，究其根源在于沒有建立一套有效的審核激勵(lì)約束機(jī)制。對此，各企業(yè)要建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，對審核單位實(shí)行定級、排名和獎(jiǎng)懲，對排名前三名的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對排名后三名的要按照單位違章進(jìn)行處罰，并對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉談話。通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升 HSE工作的執(zhí)行力。（五）與管理評審相結(jié)合各企業(yè)要針對審核情況，及時(shí)召開本企業(yè)管理評審會議，一方面針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一組織分析原因、制定措施，明確整改時(shí)間、整改人及要求，舉一反三地進(jìn)行整改，防止問題屢查屢有、屢改屢犯；另一方面，要針對審核中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題或重點(diǎn)隱患，從資源、資金、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面加以研究解決，確保所有問題從根源上得到整改閉環(huán)。實(shí)踐證明，中石油通過全面規(guī)范和持續(xù)加強(qiáng)HSE體系審核工作，有效推進(jìn)體系建設(shè)的深入開展，企業(yè) HSE管理水平明顯提升，確保了安全環(huán)保形勢總體向好、穩(wěn)定可控，近年來的安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯好于國家控制指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的保障。