【正文】 安全分享，提升HSE管理能力。凡10人及以上會(huì)議，必須進(jìn)行安全分享；企業(yè)班組交接班會(huì)議必須進(jìn)行安全分享；安全分享由會(huì)議組織單位或其指定人員進(jìn)行分享；總經(jīng)理辦公會(huì)（含企業(yè)）由第一個(gè)匯報(bào)單位進(jìn)行安全分享等，來不斷培養(yǎng)和提升公司全體員工安全意識(shí)。（八）召開HSE委員會(huì)例會(huì)。每季度末組織召開一次HSE委員會(huì)季度例會(huì)，會(huì)議總結(jié)本季度主要工作與不足，部署了下一季度的重點(diǎn)工作。HSE管理體系主要一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點(diǎn)；層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識(shí)別控制險(xiǎn)情的原理。HSE管理成為了企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。第三篇：中石油構(gòu)建HSE安全管理體系的啟示推動(dòng)先進(jìn)國(guó)際管理模式的本土融合 中石油構(gòu)建HSE安全管理體系的啟示中石油天然氣公司（以下簡(jiǎn)稱“中石油”）作為國(guó)有骨干企業(yè)，承擔(dān)著保障國(guó)家能源安全的重任。在深入研究探討國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)后，經(jīng)過十多年的探索與實(shí)踐，結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展歷程，中石油構(gòu)建了具有豐富內(nèi)涵的HSE管理體系,其建設(shè)及推進(jìn)過程中有很多可參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。引入杜邦公司的先進(jìn)理念隨著中石油進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐，在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其傳統(tǒng)的安全環(huán)保管理理念與國(guó)際先進(jìn)的HSE管理模式發(fā)生了一系列的碰撞。為了加快中石油推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司的建設(shè)，中石油積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理理念，與杜邦公司合作，引入先進(jìn)的國(guó)際管理理念。杜邦的安全理念是把安全作為引導(dǎo)業(yè)績(jī)成功的核心價(jià)值，他們的安全目標(biāo)是“零事故”。杜邦要求各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)，員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，才能被雇傭上崗，各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，員工直接參與。強(qiáng)有力的管理層領(lǐng)導(dǎo)、切實(shí)可行的書面高標(biāo)準(zhǔn)政策原則、完善的安全管理組織、安全直線管理責(zé)任、專業(yè)的安全管理人員、定期有效的安全稽查、有效的雙向溝通、持續(xù)的安全培訓(xùn)、結(jié)合有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和有效的激勵(lì)機(jī)制使得杜邦公司的“生產(chǎn)零死亡”成為現(xiàn)實(shí)。借鑒杜邦公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，中石油度身打造了符合企業(yè)發(fā)展利益的特有HSE管理體系。涵蓋了十個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)要素，體系自上而下，涵蓋全面細(xì)致，已經(jīng)成為中石油安全文化管理的核心內(nèi)容，形成了上下一體的行之有效的企業(yè)安全管理模式。加速HSE管理體系的本土化在引入HSE管理體系的過程中，中石油注重體系與本土文化的結(jié)合，從以下幾個(gè)方面入手，使HSE管理體系能夠生根發(fā)芽，成為有中石油特色、貼近實(shí)際、富有實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系。一是促進(jìn)理念轉(zhuǎn)變。中石油強(qiáng)調(diào)“以人為本”和“人的管理”，認(rèn)為人的因素在日常安全管理工作中占主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)全體員工的安全意識(shí)工作成為重中之重。為使安全管理理念深入員工，中石油始終推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變一，領(lǐng)導(dǎo)由“重視”到“重實(shí)”的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則為員工做好安全示范，讓員工切實(shí)感知安全工作重要性的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，自上而下落實(shí)HSE管理理念。轉(zhuǎn)變二，全體員工由“全員參與”到“全員負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。明確職能部門和落實(shí)人員的安全管理工作范圍及責(zé)任，推動(dòng)全員承諾“我的屬地我負(fù)責(zé)”，形成HSE管理人人有責(zé)，安全責(zé)任記心間的氛圍。轉(zhuǎn)變?nèi)?，基層員工由“崗位操作者”到“屬地管理者”的轉(zhuǎn)變。明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，把安全當(dāng)作自己的事、當(dāng)作本職工作的一部分，促成基層員工積極履行HSE職責(zé)，做到“一草一木”有人管，“一崗一位”皆有責(zé)。二是以安全文化建設(shè)為中心，緊抓五項(xiàng)“結(jié)合”。中石油將安全文化建設(shè)作為推進(jìn)HSE 管理體系建設(shè)的核心，不斷總結(jié)成果，固化模式，以點(diǎn)帶面，注重5 方面的結(jié)合：安全文化理念與直線責(zé)任屬地管理相結(jié)合，借助多種媒介形式和活動(dòng)推廣，將“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”等HSE理念融入到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中去。領(lǐng)導(dǎo)層面狠抓與全體員工參與相結(jié)合，通過層層狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)事事有人管，人人有專責(zé)。立足眼下工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃相結(jié)合，依據(jù)自身實(shí)際制定HSE體系工作的中長(zhǎng)期計(jì)劃，并納入總體規(guī)劃同步實(shí)施。HSE體系與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。繼承現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神相結(jié)合。繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際借鑒國(guó)際先進(jìn)管理理念，消化吸收再創(chuàng)新、循序漸進(jìn)，將HSE管理水平提升到更高的層面。三是持續(xù)改進(jìn)。通過管理評(píng)審HSE工作的成效，持續(xù)創(chuàng)新方針目標(biāo)，制定新方案，不斷改進(jìn)、完善HSE管理體系，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的中石油化通過以上措施，結(jié)合HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，中石油的HSE管理在文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化和國(guó)際化方面融入了中石油的特點(diǎn)，形成了具有中石油特色的HSE管理體系。中石油制定了一套自己的自上而下的成系統(tǒng)的體系文件，為使整個(gè)集團(tuán)與下級(jí)公司的文件銜接起來，在整個(gè)集團(tuán)公司自上而下編制了不同管理層次的HSE管理體系文件，保持了整個(gè)企業(yè)HSE管理體系的一致性。中石油在HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上進(jìn)行完善，形成了與HSE管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)，中石油HSE管理體系還兼容吸收了國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要素和要求，逐一建立起統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的HSE指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，滿足了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合、局部與全面銜接的系統(tǒng)檢查要求。為了推動(dòng)HSE管理體系的實(shí)施，中石油自上而下輔以制度要求，分解目標(biāo)指標(biāo)，橫向落實(shí)具體主管和負(fù)責(zé)部門的職能責(zé)任。逐步建立和形成對(duì)HSE管理體系支撐的三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的體系。一是制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范操作、建立了一套自上而下的體系；二是培訓(xùn)和咨詢的體系，中石油共建立了五大培訓(xùn)基地；三是考核和認(rèn)證體系，要求按照HSE管理體系要素進(jìn)行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統(tǒng)的、走馬觀花式不系統(tǒng)的安全檢查。在推行HSE管理體系過程中，既借鑒了國(guó)外的先進(jìn)做法，符合國(guó)際HSE管理體系規(guī)則中的要素要求，又繼承了傳統(tǒng)安全管理中積累和形成的好經(jīng)驗(yàn)和做法，在揚(yáng)棄中實(shí)現(xiàn)了HSE管理創(chuàng)新。中石油建設(shè)HSE管理體系的啟示 經(jīng)過十多年的不斷完善和改進(jìn)，中石油的HSE管理體系已經(jīng)深深融入到企業(yè)自身的安全文化體系中，使得中石油的安全管理工作提升到了一個(gè)新的水平。作為國(guó)內(nèi)石油天然氣行業(yè)的骨干企業(yè)，中石油在HSE管理體系建設(shè)過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，給同行業(yè)企業(yè)的安全管理許多啟示。一是領(lǐng)導(dǎo)重視是安全體系推進(jìn)的關(guān)鍵。中石油通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行HSE授課，廣泛開展安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的體系推進(jìn)工作氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全體員工推進(jìn)體系建設(shè)，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、整體聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì)。二是融入企業(yè)特色是安全體系有效的關(guān)鍵。在體系推進(jìn)特別是國(guó)際合作過程中，中石油始終堅(jiān)持“學(xué)習(xí)不照搬、合作不依賴”的原則，注重繼承發(fā)揚(yáng)中石油優(yōu)良傳統(tǒng)，突出主體意識(shí)，充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極探索實(shí)現(xiàn)HSE 管理體系、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法和國(guó)際最佳實(shí)踐3 者的有機(jī)結(jié)合，形成了一批具有典型中石油特色的有效經(jīng)驗(yàn)、方法、模式。三是安全文化是安全體系持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。中石油通過推行“有感領(lǐng)導(dǎo)”“直線責(zé)任”“屬地管理”的HSE 理念，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，踐行HSE 承諾的責(zé)任感和使命感。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，采取培訓(xùn)、演講、競(jìng)賽、答題等多種形式，開展“安全生產(chǎn)大家談”“HSE 論文征集評(píng)選”等活動(dòng)，宣傳先進(jìn)理念，傳播HSE 知識(shí)，營(yíng)造體系推進(jìn)工作氛圍，既為全員參與創(chuàng)造了條件、搭建了舞臺(tái)，又進(jìn)一步營(yíng)造了良好的HSE 文化氛圍。安全是企業(yè)核心價(jià)值的觀念逐步確立，事故可以預(yù)防等先進(jìn)理念逐步深入人心，支撐了安全體系的持續(xù)改進(jìn)。四是采用實(shí)用方法是加快安全體系推廣的關(guān)鍵。中石油通過試點(diǎn)運(yùn)行、總結(jié)提煉，安全觀察與溝通、工作安全分析、作業(yè)許可、安全目視化等先進(jìn)的HSE管理工具陸續(xù)固化和推廣。強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)總部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)和HSE 專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)HSE 培訓(xùn)，層層細(xì)化HSE 培訓(xùn)需求，明確崗位HSE培訓(xùn)內(nèi)容，開展培訓(xùn)送教上門，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課，有效保證了培訓(xùn)效果，各級(jí)管理人員和不同層次員工的HSE素質(zhì)穩(wěn)步提升。中石油HSE承諾和方針目標(biāo)：l HSE承諾：在世界任何地方，遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們對(duì)HSE的態(tài)度始終如一；集團(tuán)公司的各級(jí)最高管理者，是HSE的第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的HSE事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，HSE表現(xiàn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。向社會(huì)公開我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會(huì)各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平。為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。l HSE方針：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。l HSE目標(biāo)：追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一流的HSE業(yè)績(jī)。HSE管理體系HSE MS（Health Safety and Environment Management System)健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，體現(xiàn)著石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。它的核心思想包含三個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)管理，通過事先識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的管理和技術(shù)措施，減少可能發(fā)生的生產(chǎn)作業(yè)傷害和環(huán)境破壞；PDCA管理，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過程進(jìn)行閉環(huán)式的全程監(jiān)督檢查，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密策劃、嚴(yán)格監(jiān)控、檢查評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)，使其處于受控狀態(tài)；一體化管理，整合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中涉及的資源、程序、組織結(jié)構(gòu)等多方面要素，形成相互關(guān)聯(lián)、相互作用的有機(jī)整體，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)可以順利、協(xié)調(diào)、安全的持續(xù)開展。第四篇：中石油HSE崗位職責(zé)加油站站長(zhǎng)安全職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)加油站的安全 生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2開展安全教育，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措 施和隱患整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3熟悉加油站接卸，計(jì)量安全操作規(guī)程，嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮和作業(yè)。4合理調(diào)配人力，堅(jiān)持每日指導(dǎo)，檢查，督促每 位員工的安全工作。組織對(duì)本站的安全檢查，確保加油站安全生產(chǎn)無事故。5對(duì)加油站發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告處理，要堅(jiān) 持“四不放過”原則，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施。加油站安全員安全職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，協(xié)助站 長(zhǎng)對(duì)員工及顧客進(jìn)行安全教育，檢查，監(jiān)督各 項(xiàng)安全的落實(shí)。2負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工是否嚴(yán) 格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全生產(chǎn)的行為。3定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好 的工作狀態(tài)，定期維護(hù)消防器材，保持完好有效。4做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前 后辦班安全員做好交接工作。加油站加油員安全職責(zé)1在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2熟悉本崗位的操作技能，了解經(jīng)營(yíng)油品的主要性能和應(yīng)用知識(shí)，掌握加油機(jī)的性能和 特點(diǎn)，并能判斷和排除一般故障。3負(fù)責(zé)本工作場(chǎng)所安全監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)制 止和匯報(bào)，熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會(huì) 操作進(jìn)行初期火災(zāi)的撲救。4按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和匯報(bào)。5定期對(duì)加油站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。6上班按規(guī)定著裝。7積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。8有權(quán)拒絕違章作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。9做好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)各種防范 措施。加油站開票員安全職責(zé)1熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制