【正文】 此，AIRKT特別針對生產(chǎn)制造單位，采取計(jì)件單價(jià)與總額承包的方式進(jìn)行薪酬分配控制。在薪酬方案和承包協(xié)議中明確了生產(chǎn)旺季，單位計(jì)件費(fèi)用的預(yù)留，用于淡季工資支付，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位減員優(yōu)化，明確激勵(lì)措施，有助于提高員工工作積極性；片區(qū)中心則按獨(dú)立核算分配方式進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)五：管理方式方法在AIRKT內(nèi)部，由于各級管理者性格特質(zhì)、管理風(fēng)格決定對下屬員工管理方式存在差異，員工理解程度不同，會誘發(fā)一定的不和諧因素，工作中會存在情緒化。為此，AIRKT建立了員工信息溝通渠道，員工可通過手機(jī)短信、電子郵件、信件、直接面談等方式反映問題真實(shí)情況，既能緩解員工在工作中的誤會，也能及時(shí)指出管理者工作中的不足，監(jiān)督管理者及部門服務(wù)意識等方面的工作行為。同時(shí)，AIRKT層面可定期通過以座談會、員工交流會、班組長沙龍等方式傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖，建立和諧的工作氛圍。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)六：員工滿意度員工滿意度是員工穩(wěn)定的重要因素之一。由于AIRKT淡、旺季差異明顯，員工流動頻繁，旺季招收、淡季分流，存在“大進(jìn)大出”現(xiàn)象。為此，保持骨干員工穩(wěn)定性尤其重要。針對生產(chǎn)序列員工，AIRKT制定了《員工分類管理辦法》，對生產(chǎn)員工細(xì)分成A、B、C類，重點(diǎn)關(guān)注A、B類員工，該兩類員工的異動均嚴(yán)格按審批流程操作，個(gè)別關(guān)鍵崗位要組織面談，分析異動原因，盡可能挽留員工。同時(shí)，AIRKT在生產(chǎn)淡季來臨時(shí)提前啟動淡季人員分流方案，并從淡季政策、待遇上考慮，體現(xiàn)不同崗位層級的差異。為肯定員工長期服務(wù)公司的個(gè)人意愿，公司層面建立了核心技能人才庫，入庫人員可享受與正式員工同等福利待遇；AIRKT還建立了營銷核心人才庫，為原地聘員工辦理公司正式入職手續(xù)，并參照享受勞務(wù)合同制核心員工同等待遇。公司實(shí)行的一系列滿意工程，將有助于提升員工滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)七：員工入職條件、任職資格員工入職條件、任職資格是影響員工隊(duì)伍建設(shè)的重要因素，尤其是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展人才隊(duì)伍儲備提升具有深遠(yuǎn)影響。建立決策型、專業(yè)型、管理型、操作型人才隊(duì)伍，是公司人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。AIRKT在《員工招聘管理辦法》中，明確了各崗位的入職條件和任職資格，員工入職必須符合崗位基本任職資格，用人部門、人力資源部門在進(jìn)行選拔面試時(shí)，應(yīng)對業(yè)務(wù)能力和任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審查。該問題作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制因素之一，如不加以嚴(yán)格控制，在未來三五年，勢必影響企業(yè)整體經(jīng)營水平和公司發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)八：員工裙帶關(guān)系由于歷史原因，公司內(nèi)部不同程度地存在一定的裙帶關(guān)系，比如夫妻在同一個(gè)工作部門、上下級的親戚關(guān)系等等。裙帶風(fēng)的產(chǎn)生，對公司發(fā)展及員工管理極為不利。為此，AIRKT擬考慮在內(nèi)部或外部類似崗位人員進(jìn)行崗位互換，調(diào)配相關(guān)人員到其它部門。該措施如能順利實(shí)施，后期可定期進(jìn)行清理，同時(shí)員工在調(diào)配時(shí)，需先進(jìn)行一定的背景調(diào)查，是否存在裙帶關(guān)系。公司層面為規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，對管理干部夫妻或親屬任職崗位均有明確要求。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)九：員工個(gè)人問題員工個(gè)人受心理、家庭、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)氛圍等因素的影響，也會存在不穩(wěn)定因素。員工個(gè)人問題作為風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)之一，公司擬針對技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理等關(guān)鍵序列人才，開展?jié)M意度調(diào)查，了解員工需求，公司層面給予創(chuàng)造條件和提供支持，及時(shí)為員工排擾解難。有分析人士指出：新時(shí)期的企業(yè)管理將是從人治——法治——文化治的角色轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化也成為時(shí)下管理的精華之一。為此，AIRKT在著力提升管理品質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)努力營造工作文化氛圍，以適應(yīng)新時(shí)期AIRKT改革和發(fā)展，打造具有AIRKT特色的金牌管理品質(zhì)。（乘風(fēng)）第五篇：人力資源管理課程,用工風(fēng)險(xiǎn)防范講師李丹人力資源管理系列課程三、《用工風(fēng)險(xiǎn)防控與裁員策略、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)》課程目標(biāo)：清晰掌握企業(yè)單方解除勞動關(guān)系的類型與實(shí)施程序；全面掌握與企業(yè)單方解除勞動關(guān)系相關(guān)的法律規(guī)定及實(shí)踐操作口徑；運(yùn)用訴訟與抗辯、舉證技巧以減少企業(yè)的訴訟與用工成本，減少企業(yè)對外支出。授課風(fēng)格：李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。課程對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一部分、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)新勞動合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求個(gè)人意識與法制意識的“蘇醒”“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)如何預(yù)防及控制危機(jī)？第二部分、勞動合同管理篇怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法？有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧？如何正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程？仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系？如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽？競業(yè)限制協(xié)議與核心員工如何管理？新法實(shí)施后勞動派遣使用中出現(xiàn)有哪些新問題及對策？第三部分、工資獎金、工時(shí)制度及休息休假揭示社會上對“同工同酬”的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用怎樣在訂立勞動合同時(shí)協(xié)商和約定工資？企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對策？拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用；如何應(yīng)對加班費(fèi)爭議及其案例剖析？怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本？加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付；怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定？1病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付；第四部分、裁員篇新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧。企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng)；企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案？裁員時(shí)對患病或三期女工等弱勢群體有哪些特殊保護(hù)政策？裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書制作技巧；保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)？怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工？第五部分、降薪篇企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書制作技巧保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題第六部分、勞動爭議篇《勞動爭議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動爭議處理體制《勞動爭議調(diào)解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對仲裁時(shí)效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負(fù)面影響勞動爭議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過程中的舉證、質(zhì)證技巧勞動爭議案例剖析:剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例剖析工資支付爭議典型案例剖析疑難工傷爭議典型案例剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競業(yè)限制爭議典型案例訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則