【正文】 此，AIRKT特別針對(duì)生產(chǎn)制造單位，采取計(jì)件單價(jià)與總額承包的方式進(jìn)行薪酬分配控制。在薪酬方案和承包協(xié)議中明確了生產(chǎn)旺季，單位計(jì)件費(fèi)用的預(yù)留，用于淡季工資支付，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位減員優(yōu)化，明確激勵(lì)措施，有助于提高員工工作積極性；片區(qū)中心則按獨(dú)立核算分配方式進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)五：管理方式方法在AIRKT內(nèi)部，由于各級(jí)管理者性格特質(zhì)、管理風(fēng)格決定對(duì)下屬員工管理方式存在差異，員工理解程度不同，會(huì)誘發(fā)一定的不和諧因素，工作中會(huì)存在情緒化。為此，AIRKT建立了員工信息溝通渠道，員工可通過(guò)手機(jī)短信、電子郵件、信件、直接面談等方式反映問(wèn)題真實(shí)情況，既能緩解員工在工作中的誤會(huì)，也能及時(shí)指出管理者工作中的不足，監(jiān)督管理者及部門服務(wù)意識(shí)等方面的工作行為。同時(shí)，AIRKT層面可定期通過(guò)以座談會(huì)、員工交流會(huì)、班組長(zhǎng)沙龍等方式傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖，建立和諧的工作氛圍。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)六：?jiǎn)T工滿意度員工滿意度是員工穩(wěn)定的重要因素之一。由于AIRKT淡、旺季差異明顯，員工流動(dòng)頻繁，旺季招收、淡季分流，存在“大進(jìn)大出”現(xiàn)象。為此，保持骨干員工穩(wěn)定性尤其重要。針對(duì)生產(chǎn)序列員工，AIRKT制定了《員工分類管理辦法》，對(duì)生產(chǎn)員工細(xì)分成A、B、C類，重點(diǎn)關(guān)注A、B類員工，該兩類員工的異動(dòng)均嚴(yán)格按審批流程操作，個(gè)別關(guān)鍵崗位要組織面談，分析異動(dòng)原因，盡可能挽留員工。同時(shí)，AIRKT在生產(chǎn)淡季來(lái)臨時(shí)提前啟動(dòng)淡季人員分流方案，并從淡季政策、待遇上考慮，體現(xiàn)不同崗位層級(jí)的差異。為肯定員工長(zhǎng)期服務(wù)公司的個(gè)人意愿，公司層面建立了核心技能人才庫(kù)，入庫(kù)人員可享受與正式員工同等福利待遇；AIRKT還建立了營(yíng)銷核心人才庫(kù)，為原地聘員工辦理公司正式入職手續(xù)，并參照享受勞務(wù)合同制核心員工同等待遇。公司實(shí)行的一系列滿意工程，將有助于提升員工滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)七：?jiǎn)T工入職條件、任職資格員工入職條件、任職資格是影響員工隊(duì)伍建設(shè)的重要因素，尤其是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展人才隊(duì)伍儲(chǔ)備提升具有深遠(yuǎn)影響。建立決策型、專業(yè)型、管理型、操作型人才隊(duì)伍，是公司人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。AIRKT在《員工招聘管理辦法》中，明確了各崗位的入職條件和任職資格，員工入職必須符合崗位基本任職資格，用人部門、人力資源部門在進(jìn)行選拔面試時(shí)，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)能力和任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審查。該問(wèn)題作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制因素之一，如不加以嚴(yán)格控制，在未來(lái)三五年，勢(shì)必影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平和公司發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)八：?jiǎn)T工裙帶關(guān)系由于歷史原因，公司內(nèi)部不同程度地存在一定的裙帶關(guān)系，比如夫妻在同一個(gè)工作部門、上下級(jí)的親戚關(guān)系等等。裙帶風(fēng)的產(chǎn)生，對(duì)公司發(fā)展及員工管理極為不利。為此，AIRKT擬考慮在內(nèi)部或外部類似崗位人員進(jìn)行崗位互換，調(diào)配相關(guān)人員到其它部門。該措施如能順利實(shí)施，后期可定期進(jìn)行清理，同時(shí)員工在調(diào)配時(shí)，需先進(jìn)行一定的背景調(diào)查，是否存在裙帶關(guān)系。公司層面為規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理干部夫妻或親屬任職崗位均有明確要求。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)九：?jiǎn)T工個(gè)人問(wèn)題員工個(gè)人受心理、家庭、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)氛圍等因素的影響，也會(huì)存在不穩(wěn)定因素。員工個(gè)人問(wèn)題作為風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)之一，公司擬針對(duì)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵序列人才，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，了解員工需求，公司層面給予創(chuàng)造條件和提供支持，及時(shí)為員工排擾解難。有分析人士指出：新時(shí)期的企業(yè)管理將是從人治——法治——文化治的角色轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化也成為時(shí)下管理的精華之一。為此，AIRKT在著力提升管理品質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)努力營(yíng)造工作文化氛圍，以適應(yīng)新時(shí)期AIRKT改革和發(fā)展，打造具有AIRKT特色的金牌管理品質(zhì)。（乘風(fēng)）第五篇：人力資源管理課程,用工風(fēng)險(xiǎn)防范講師李丹人力資源管理系列課程三、《用工風(fēng)險(xiǎn)防控與裁員策略、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)》課程目標(biāo)：清晰掌握企業(yè)單方解除勞動(dòng)關(guān)系的類型與實(shí)施程序；全面掌握與企業(yè)單方解除勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的法律規(guī)定及實(shí)踐操作口徑；運(yùn)用訴訟與抗辯、舉證技巧以減少企業(yè)的訴訟與用工成本，減少企業(yè)對(duì)外支出。授課風(fēng)格：李丹老師首創(chuàng)在快樂(lè)中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語(yǔ)言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語(yǔ)；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來(lái)的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。課程對(duì)象：企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一部分、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)如何預(yù)防及控制危機(jī)？第二部分、勞動(dòng)合同管理篇怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法？有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧？如何正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程？仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系？如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽？競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工如何管理？新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)有哪些新問(wèn)題及對(duì)策？第三部分、工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假揭示社會(huì)上對(duì)“同工同酬”的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資？企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見(jiàn)法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策？拖欠或克扣員工工資的常見(jiàn)形式及其法律后果年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用；如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議及其案例剖析？怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本？加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付；怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定？1病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付；第四部分、裁員篇新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧。企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng)；企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案？裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢(shì)群體有哪些特殊保護(hù)政策？裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書(shū)制作技巧；保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)？怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工？第五部分、降薪篇企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問(wèn)題解析企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書(shū)制作技巧保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問(wèn)題處理企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問(wèn)題第六部分、勞動(dòng)爭(zhēng)議篇《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》與原有勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制的主要區(qū)別和變化《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁時(shí)效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧一裁終局的案件對(duì)企業(yè)的不利及可能帶來(lái)的負(fù)面影響勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過(guò)程中的舉證、質(zhì)證技巧勞動(dòng)爭(zhēng)議案例剖析:剖析解除或終止勞動(dòng)合同爭(zhēng)議典型案例剖析工資支付爭(zhēng)議典型案例剖析疑難工傷爭(zhēng)議典型案例剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競(jìng)業(yè)限制爭(zhēng)議典型案例訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用生效裁決或判決書(shū)的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則