【導(dǎo)讀】蚆蝕肂薆薂螀膅荿蒈蝿芇膂螇螈羇莇螃螇腿膀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄蝿螄膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒀蒃袀節(jié)芃螂衿蕿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈羆羈膃蚄羅肁莈薀羄膃膁薆羃羃蒆蒂肅艿螁膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁蚄肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁薈螀蟻羀莁蚆蝕肂薆薂螀膅荿蒈蝿芇膂螇螈羇莇螃螇腿膀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄蝿螄膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒀蒃袀節(jié)芃螂衿蕿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈羆羈膃蚄羅肁莈薀羄膃膁薆羃羃蒆蒂肅艿螁膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁蚄肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁薈螀蟻羀莁蚆蝕肂薆薂螀膅荿蒈蝿芇膂螇螈羇莇螃螇腿膀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄蝿螄膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒀蒃袀節(jié)芃螂衿蕿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈羆羈膃蚄羅肁莈薀羄膃膁薆羃羃蒆蒂肅艿螁膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁蚄肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁薈螀蟻羀莁蚆蝕肂薆薂螀膅荿蒈蝿芇膂螇螈羇莇螃螇腿膀蠆螆芁蒅薅

　　

【正文】 訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 遠(yuǎn)景：精誠團(tuán)結(jié)的隊伍，高效的組織結(jié)構(gòu)，專業(yè)化的能力，科學(xué)的管理方法，為廣大客戶提供任何涉及汽車行業(yè)的服務(wù)。 使命：塑造與培養(yǎng)一流的人才，逐步完善服務(wù)流程系統(tǒng)，使公司始終保持一流的水準(zhǔn)，為客戶提供 100%滿意的服務(wù)。 價值：良好的口碑與充足的實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)的變革意識使公司發(fā)展具有推動力；尊重人才、重視人才，良好的工作環(huán)境與合作氛圍；本土化優(yōu)勢與國際化眼光，符合時代的發(fā)展。 舉措：明確各部門工作職責(zé)，建立高質(zhì)、高效的流程系統(tǒng)，始終保持客戶對我們的重視程度；培育員工危機(jī)意識與開拓意識，珍惜今天，創(chuàng)新明天；吸引人才、 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 34 留住人才，為人才創(chuàng)造高起點(diǎn)、高發(fā)展的 空間；進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化管理，具備現(xiàn)代管理水平與實(shí)力。 精神：誠信為本、服務(wù)為先，不做最大的，只做最好的！ 經(jīng)營理念：思路清 節(jié)奏快 起點(diǎn)高 步子穩(wěn)，以穩(wěn)步經(jīng)營求發(fā)展。 目標(biāo)：力爭成為一家跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)公司！ 座右銘：滿意源于服務(wù)。 企業(yè)觀：企業(yè)精神 ——自我超越，鍥而不舍 企業(yè)哲學(xué) ——群體為高 盈利為重 學(xué)習(xí)致勝。 行動：對員工與管理人員進(jìn)行正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、管理、人事流程系統(tǒng)。 通過專業(yè)化水平與良好的組織構(gòu)架，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。 利用現(xiàn)有客戶的豐富資源 ，轉(zhuǎn)化為公司擴(kuò)張與發(fā)展的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)財務(wù)管理，使員工懂得珍惜每一份收獲，珍惜每一份資源。 經(jīng)營方針：創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。 形成科學(xué)、完善的管理機(jī)制，使公司在規(guī)范中發(fā)展壯大。 公司管理基本訴求：權(quán)利與分配，使用與制約相互平衡 利益的分配與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有機(jī)關(guān)聯(lián) 人才的引進(jìn)、開發(fā)與使用恰與其份 人、財、物的恰當(dāng)結(jié)合發(fā)揮最佳效益。 租賃理念：是使用創(chuàng)造了價值，而不是擁有創(chuàng)造了價值。 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 35 ，員工認(rèn)為在哪些方面需要進(jìn)行培訓(xùn)可向部門主管或人事部門說明，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，以進(jìn)一步提高工作效率及業(yè)績。 ，幫助員工分析及確定培訓(xùn)計劃。 ，尋找相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會和培訓(xùn)課程，以滿足本部門員工的培訓(xùn)需要。 工對培訓(xùn)的吸收情況，向人事部門反映培訓(xùn)效果 ，向人事部門提供參加此項(xiàng)培訓(xùn)的員工名單。 ，向符合條件的報名員工發(fā)出參訓(xùn)通知。 ，可自愿選擇外面的教育課程或培訓(xùn)課程。 ① 員工需到外面參加培訓(xùn)時，填寫 外出培訓(xùn)申請表 ，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 ② 到外參加培訓(xùn)，公司視情況與其簽訂培訓(xùn)合同，并按合同相關(guān)規(guī)定辦理。 。 ，有發(fā)展的潛能。 2年中的工作中有密切聯(lián)系。 。 （ 5）員工有充沛的精力和能力來平衡工作培訓(xùn)的時間安排。 ＜培訓(xùn)課程調(diào)查表＞，由人事部門負(fù)責(zé)征求各部門員工建議，并填寫所需培訓(xùn)的課程。 展及所報資料制訂一下年度公司培訓(xùn)計劃， 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 36 并根據(jù)計劃做費(fèi)用預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 新進(jìn)員工培訓(xùn) 人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)對公司組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度及企業(yè)文化、貫徹企業(yè)方針、統(tǒng)一觀念、公司制度、員工手冊、日常行為規(guī)范、人際關(guān)系溝通、團(tuán)隊精神 主要使新員工對公司有了解，提高員工基本素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)和思想品德，維護(hù)企業(yè)利益，對公司有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。 用人部門進(jìn)行培訓(xùn)對專業(yè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、工作流程、職業(yè)道德、如何提高工作質(zhì)量和效率、減少失誤、 提高員工對工作的興趣和成就感、掌握工作要領(lǐng)，達(dá)到崗位要求 主要是根據(jù)工作程序進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，讓新職員在短時間內(nèi)，掌握本部門所從事的工作內(nèi)容，使員工能夠盡快投入到工作中。 根據(jù)各部門的需求和各部門對已做過的培訓(xùn)項(xiàng)目的反饋意見制定并執(zhí)行新的培訓(xùn)計劃。 ，評估外部培訓(xùn)資料和培訓(xùn)項(xiàng)目的有效性等，幫助部門主管為員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并與部門主管共同協(xié)調(diào)組織員工培訓(xùn)。 、教材等事項(xiàng)。 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與員工所提供需求相結(jié)合，制定年度培訓(xùn)計劃、費(fèi)用估算報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，依計劃實(shí)施。 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，公司設(shè)立總經(jīng)理一名，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、車管部、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部、行政部各設(shè)立主管一名，其中業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員六名，財務(wù)部會計出納各一名，車管部警備員、維護(hù)員各兩名，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)員和培訓(xùn)員各兩名，行政部設(shè)立行政人員兩名，人力資源管理人員一名。 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 37 汽車租賃項(xiàng)目可行性報 告 38 第八章 汽車租賃項(xiàng)目投資估算與資金籌措 項(xiàng)目總投資估算 固定資產(chǎn)投資總額估算主要包括 裝修工程費(fèi)、購買汽車費(fèi)、其他費(fèi)用。 估算條件 （ 1）相似工程合同造價資料及濟(jì)南市地區(qū)材料價格。 （ 2）假定由，本市的單位承擔(dān)設(shè)計，施工及項(xiàng)目管理。 投資估算概況 本項(xiàng)目預(yù)計總投資為 。 建設(shè)投資 。包含：汽車租賃網(wǎng)點(diǎn)投資估算 ，汽車投資估算 萬元。 流動 資金 100萬元 主要工程量 汽車租賃網(wǎng)點(diǎn)投資估算構(gòu)成表 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 39 汽車租賃網(wǎng)點(diǎn)投資估算匯總表 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 40 汽車投資估算表 流動資金估算 準(zhǔn)備 50 萬元流動資金，用于人才招聘、給員工發(fā)工資、車輛維護(hù)以及突發(fā)性事件，以保證公司的正常運(yùn)營。 資金籌措 由股東每人拿出 100萬元，六個人一共 600萬元作 為啟動資金。不夠的部分向 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 41 銀行貸款 － 600=，貸款金額較小，而項(xiàng)目盈利能力較強(qiáng)；從資產(chǎn)負(fù)債表上可知流動比和速動比均在同類企業(yè)取值的合理區(qū)間內(nèi)，故項(xiàng)目法人在短時間內(nèi)償還流動負(fù)債的能力強(qiáng)；項(xiàng)目產(chǎn)后正常年份資產(chǎn)負(fù)債率低；所以項(xiàng)目融資的風(fēng)險比較小。 ：資金按照項(xiàng)目估算投入，先用 125萬元租四個店鋪，然后找到裝修公司進(jìn)行裝修，花費(fèi) ，將剩余的錢存入銀行；待裝修完畢后，再取出 元購入汽車以及 、桌椅等的置辦 ,共計 。然后取出 2萬元用于人才招聘，將剩余資金存入銀行隨時備用。 根據(jù)項(xiàng)目每年的凈利潤制定還款計劃，由于前期凈利潤較少，所以將貸款年限定于 30年，按照 2021年 7月 6日的貸款的利率，采用等額本息還款方式計算，每月還款額為 ，第一年還款 萬元；第二年還款 萬元；第三年除了還貸款外，再提前還款 萬元；第四年除了還貸款外，再提前還款 ；以后每年如此直至還完貸款為止。 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 42 第九章 汽車租賃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 橫道圖 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 43 第十章 汽車租賃項(xiàng)目風(fēng)險分析 生產(chǎn)總成本的構(gòu)成 1職工工資 116萬 2管理費(fèi)用 4萬 3折舊 投資回收期 : 年營業(yè)額： ，已知汽車租賃的年平均出租率為 85%，則年營 業(yè)收入為： *= 稅后營業(yè)額 :*= 年營業(yè)成本為：工資 :116萬 辦公宣傳費(fèi)用： 10萬 維修費(fèi)用： 4萬 總成本： 116+10+4=130萬 年凈利潤： = 總投資： +50+= 投資回收期： ≈10年 、汽車租賃風(fēng)險種類 ：車輛在租賃中失控、車輛被盜、租金拖欠。 （一）車輛 在租賃中失控 車輛在租賃中失控是汽車租賃經(jīng)營過程中給企業(yè)造成損失最大的風(fēng)險，也是最難以防范的風(fēng)險，主要有兩種情況： （ 1）由于經(jīng)營情況或個人經(jīng)濟(jì)情況惡化，將車輛抵押或轉(zhuǎn)租給第三方?；蛘咭蚺c第三方發(fā)生糾紛，車輛被第三方扣留。此種情況屬于法律實(shí)踐中車輛被第三方占據(jù)包括抵押和轉(zhuǎn)賣，具體如何規(guī)避將在汽車租賃法律實(shí)踐中詳細(xì)論述。 汽車租賃項(xiàng)目可行性報告 44 （ 2）承租方拖欠租金，租賃企業(yè)未能及時收回車輛，終止合同，造成承租方應(yīng)付租金數(shù)額巨大，導(dǎo)致承租方一躲了之 ，租賃車輛仍在承租方手中。 ，其目的就是騙取租賃車輛后非法倒賣、抵押牟利。這些犯罪分子有時使用虛假、偽造的身份證明。隨著紅盾網(wǎng)等身份核實(shí)手段的完善和汽車租賃業(yè)務(wù)人員對證件識別能力的提高，犯罪分子開始用真的營業(yè)執(zhí)照等法人身份證明，但該企業(yè)或法人單位實(shí)際已不存在。隨著人戶分離情況的增多，按戶口本地址尋找承租人的困難越來越大，加上以真實(shí)身份租車給詐騙定罪增加相當(dāng)大的難度，使用以個人真實(shí)身份租車進(jìn)行詐騙的現(xiàn)象有上升的趨勢。 （二）車輛被盜 租賃車輛在承租方租用期間，由于疏于管理（多數(shù)情況下無 法獲得相關(guān)證據(jù)），車輛在使用或停放時丟失。有時也存在承租方監(jiān)守自盜的情況，如某租賃公司對承租方交回的丟失車輛車鑰匙進(jìn)行痕跡鑒定，發(fā)現(xiàn)該車鑰匙有痕跡證明曾被復(fù)制過，但這一證據(jù)無法給承租方定罪。雖然如此，對汽車租賃企業(yè)而言，這是可以規(guī)避的經(jīng)營風(fēng)險，方法就是投保車輛盜搶險或安裝車輛防盜裝置。目前租賃車輛盜搶險保險費(fèi)率為車輛價值的 1%，對于桑塔納等易盜車型，保險公司可能會提高保費(fèi)或拒絕承保。除機(jī)械式防盜鎖外， GP