企業(yè)質(zhì)量管理方針目標(biāo)-資料下載頁(yè)
2024-10-13 13:06本頁(yè)面
【正文】 六）定期組織安全檢查，對(duì)查出安全隱患，定治理措施、定責(zé)任人、定資金來(lái)源、定治理期限、定應(yīng)急預(yù)案； （七）以預(yù)防為主，開展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（八）定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù) 改進(jìn)；（九）鼓勵(lì)公司管理員、駕駛員、押運(yùn)員積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過(guò)程中；（十）定期進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康； （十一）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為； （十二）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；（十三）公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任。第五篇：質(zhì)量管理方針質(zhì)量管理方針要把質(zhì)量指標(biāo)作為考核的硬指標(biāo),其他工作不管做的如何好,只要在質(zhì)量問題上出了問題,在評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)等方面實(shí)行一票否決。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素。在生產(chǎn)中，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持加強(qiáng)質(zhì)量管理并創(chuàng)新管理方法非常重要。首先，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，“沒有規(guī)矩不成方圓”。標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的首要前提，是實(shí)施管理規(guī)范化的需要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。同時(shí)需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把裝配過(guò)程中備品備件的質(zhì)量，人的工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。其次，要強(qiáng)化質(zhì)量檢查機(jī)制，質(zhì)量檢驗(yàn)在裝配過(guò)程中發(fā)揮重要作用，要實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。裝配質(zhì)量靠工作質(zhì)量來(lái)保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量責(zé)任制以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。生產(chǎn)中，首先要分析各個(gè)崗位及人員的崗位職責(zé)，明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，對(duì)優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)，做工作不負(fù)責(zé)者要進(jìn)行處罰。
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