【正文】 檢驗和試驗,由生產(chǎn)部門委托試驗室進行,生產(chǎn)部門根據(jù)《材料進場通知書》,填寫《試驗委托單》,試驗室接到《試驗委托單》后及時按規(guī)范取樣,并通知監(jiān)理見證取樣。試驗室按規(guī)范規(guī)定進行檢驗（試驗）,出具試驗報告。 原材料檢測不合格一律不準進入施工現(xiàn)場,并立即作出標識,全數(shù)退回或另行處理。其它不合格品按《不合格控制程序》規(guī)定處理。原 材 料 檢 驗 程 序按技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準進行工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、分項工程和分部工程質(zhì)量檢驗評定。,辦好交接手續(xù)后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。,主要部位的隱蔽驗收由項目總工組織進行,先由施工員填寫隱蔽驗收單,交質(zhì)檢員復(fù)檢,合格后提交監(jiān)理。重要部位按要求通知設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加。、分部、單位工程檢驗和評定,按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTG F80/12004進行。由施工員、質(zhì)檢員按有關(guān)規(guī)定填寫評定表格,提交監(jiān)理驗收簽字。所有試驗檢驗如取樣、砼配合比設(shè)計和試拌、施工過程中砼質(zhì)量控制等由中心試驗室完成。經(jīng)試驗確定為不合格的過程按《不合格控制程序》處理。在所規(guī)定的進貨、過程檢驗和試驗全部完成,且結(jié)果符合規(guī)定要求后方可進行最終檢驗和試驗。，公司組織進行內(nèi)部檢驗，項目部針對存在問題，落實整改措施，限期整改。，業(yè)主確定工程項目是否接受。項目部對業(yè)主指出的存在問題立即予以整改，直至業(yè)主滿意為止。10. 檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制 計量員對各種計量、測量和檢驗試驗設(shè)備進行編號、登記、注明校驗周期,并按檢定制度送檢，建立計量設(shè)備臺帳。、試驗和測量設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)。 檢驗、試驗和測量設(shè)備由專人保管，使用人員如發(fā)現(xiàn)偏離校準狀態(tài)、損壞等異常情況，應(yīng)停用及時報告計量員，經(jīng)重新送檢，合格后方能使用。 計量員根據(jù)計量檢定（校準）的結(jié)果，對受檢設(shè)備在明顯處進行相應(yīng)的標識。標識分為“合格證、”“準用證”、“停用證”，如遺漏應(yīng)及時補貼，并注意保護標識物的完好。11. 不合格品的控制 由于攪拌設(shè)備、自然條件等原因造成不能連續(xù)澆注砼或強度達不到設(shè)計要求時,及時報監(jiān)理工程師或設(shè)計代表,根據(jù)商量意見進行處理。,采取隔離措施,確認不合格品的范圍，并通知有關(guān)部門，防止不合格品的非預(yù)期使用。，并報項目總工批準；項目總工制定一般不合格品處置方案，報分公司技術(shù)質(zhì)量部批準，填寫事故報告,并及時向監(jiān)理工程報告。:。,指定專人整改。、整改過程記錄。12. 質(zhì)量管理制度及考核辦法。，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)。 項目部建立以項目經(jīng)理為首，項目總工程師直接負責，工程部（包括測量班、試驗室）監(jiān)督與檢查的質(zhì)量保證體系。項目部配置專職質(zhì)檢工程師，下設(shè)二個橋梁施工隊伍，每個施工隊伍設(shè)兼職質(zhì)檢員，并派有技術(shù)員監(jiān)督的管理網(wǎng)絡(luò)。，各崗位制定明確的質(zhì)量責任，做到職責分明。各技術(shù)員所負責的工程若質(zhì)量等級達不到優(yōu)良，將按工程所占的比例依據(jù)公司質(zhì)量等級考核獎懲進行處罰，處罰從個人工資逐月扣除。，完善施工方案，嚴格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工。施工前認真審閱圖紙，及時認真地進行圖紙勘誤，根據(jù)設(shè)計圖紙制定合理的工藝，編制施工方案，并報經(jīng)理部審批，特殊工程施工方案報公司審批。施工時嚴格按技術(shù)規(guī)范施工，并接受有關(guān)部門的檢查與監(jiān)督。，施工過程中堅持三檢制度。每道工序完成后，先由施工班組進行自檢和互檢，合格后由技術(shù)員進行復(fù)檢，質(zhì)檢員進行抽檢，做到層層把關(guān)。項目部每月組織一次現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)全面質(zhì)量檢查，由項目總工主持檢查工作，對需整改返工的項目，限期整改，嚴重者給予施工隊伍重罰。檢查后對各個施工隊伍進行評比，對質(zhì)量較好的隊伍給予表揚和獎勵（1000~3000元），對質(zhì)量較差的給予批評和罰款（1000~3000元）。,收集質(zhì)量問題信息,分析存在問題的原因,制訂糾正和預(yù)防措施。對于監(jiān)理、業(yè)主提出的質(zhì)量問題馬上召開專題質(zhì)量會議進行整改,并及時反饋和驗證。，為確保優(yōu)良等級和局優(yōu)工程，應(yīng)加強現(xiàn)場管理。1) 項目中關(guān)鍵部位施工方案必須嚴格審查，經(jīng)審批后方可施工。2) 加強日常檢查和監(jiān)督，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要求找出原因并整改，且處以（500~3000元）的罰款。，或采取有效措施使構(gòu)件內(nèi)在、外觀質(zhì)量都較好的施工隊伍或施工技術(shù)人員，將酌情提請表彰獎勵（500~3000元）。各分項施工完成后，及時整理好內(nèi)業(yè)資料，對于內(nèi)業(yè)資料不齊全的工程，相關(guān)人員將扣罰（100~500元），對于做得好的技術(shù)人員給予獎勵（200~500元）。以上所有處罰和獎勵，可由經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門提出，質(zhì)檢部門執(zhí)行，并建立相應(yīng)的臺帳。13. 質(zhì)量事故申報在施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即報告項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部根據(jù)事故的嚴重程度，立即將現(xiàn)場情況上報給監(jiān)理和業(yè)主，并及時填寫質(zhì)量事故表上報公司。對發(fā)生重大的質(zhì)量事故，必須立即將事故概況（含有無人員傷亡、發(fā)生事故的時間、地點、原因等），以最快的方法分別報告公司的主管部門、監(jiān)理、業(yè)主以及當?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門。項目部應(yīng)立即成立質(zhì)量調(diào)查小組，仔細地勘察現(xiàn)場，對事故進行全面細致的分析，并認真落實監(jiān)理、業(yè)主以及上級主管部門的指示精神，對事故進行處理。14. 搬運、貯存、防護和交付采取與搬運件性質(zhì)相適應(yīng)的措施,不使其破壞,并保護標識和試驗狀態(tài),以便追溯。對于預(yù)制構(gòu)件、重型物資及易燃易爆（有毒、有腐蝕性）等特殊要求的物資在搬運前負責部門應(yīng)組織專業(yè)班組實施,并對搬運操作班組進行交底。驗收合格的材料、預(yù)制構(gòu)件、附屬設(shè)施部件,根據(jù)其性質(zhì),采取相應(yīng)的貯存方式 ,不使其損壞和變質(zhì)。做好標識,規(guī)定貯存周期,建立貯存和發(fā)放臺帳。對已制作的預(yù)制構(gòu)件和已完成的工程結(jié)構(gòu)采取保護措施,防止損壞,對已安放設(shè)置警示裝置,防止碰撞損壞。工程竣工驗收前,采取措施,保護現(xiàn)場,完整交付。15. 質(zhì)量記錄的控制《質(zhì)量記錄目錄清單》的匯總,負責質(zhì)量記錄表格的發(fā)放、管理工作。 試驗質(zhì)量記錄由試驗員進行編制、貯存、保管、編號等。生產(chǎn)部門的質(zhì)量記錄每月底由各分項施工員編制匯總到資料員,由資料員進行貯存、保管、編號。、卷目清晰、便于查閱,工程竣工后能及時歸檔。16. 安全和環(huán)保保證體系（另報）17. 服務(wù) 施工過程中,項目部按業(yè)主和合同的要求向業(yè)主提供服務(wù),服務(wù)宗旨:“優(yōu)質(zhì)服務(wù),顧客至上”。定期進行服務(wù)回訪,收集服務(wù)意見及要求,改善服務(wù)條件。