企業(yè)成本管理實際調(diào)研報告精選多篇-資料下載頁
2025-10-04 13:04本頁面
【正文】 小企業(yè)管理新論，中國中小企業(yè)，2011(7)[9]張鳴,(綜合版），2011(9)[10]沈俊偉,中小企業(yè)成本控制設(shè)計探析——以cf企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010(22）四、主要研究內(nèi)容：本文總結(jié)歸納了企業(yè)成本管理概念和成本管理的主要內(nèi)容，分析總結(jié)了當前我國企業(yè)成本管理工作過程中存在的成本管理理念落后，內(nèi)容陳舊，方法落后，主體不合理等諸多問題與不足，并對相關(guān)問題存在的具體原因進行深入剖析，最后探討研究了如更新觀念、實施戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理、抓好基礎(chǔ)成本管理工作等一系列有關(guān)如何進一步完善和提升我國企業(yè)成本管理工作整體水平的建議措施。研究方法及基本論點研究方法：文獻研究法，系統(tǒng)總結(jié)法，調(diào)查分析法基本論點：論點1我國企業(yè)成本管理中存在的問題:，主要包含以下幾點：（一）成本管理的理念落后（二）成本管理內(nèi)容陳舊（三）成本管理方法落后（四）成本管理主體不合理（五）不良利益動機致使成本信息的失真（六）全面成本管理的實施要求得不到滿足論點2我國企業(yè)成本管理存在問題的原因，主要包含以下幾個方面：（一）企業(yè)成本管理工作尚未和變化莫測的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應（二）部分企業(yè)領(lǐng)導管理人員素質(zhì)偏低（三）企業(yè)成本管理過程中存在短期行為（四）缺乏有效地成本激勵約束機制（五）企業(yè)技術(shù)水平制約了成本管理論點3強化和改善我國企業(yè)成本管理的措施，主要包含以下幾點：（一）樹立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念（二）實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（三）實施全面成本管理（四）做好成本管理的基礎(chǔ)性工作五、研究工作的主要階段、進度和完成時間：第一階段：選題階段（2013年12月17日——2013年12月22日）。確定的畢業(yè)論文撰寫指導教師，并在指導老師的指導下確定研究方向和論文題目。第二階段：開題評審階段（2013年12月23日——2014年1月15日）。上交的開題報告由學院組織評審，順利通過開題報告。第三階段：初稿、二稿階段（2014年1月20日——2014年5月20日）。通過認真調(diào)研、資料檢索等，完成畢業(yè)論文撰寫初稿并提交至指導老師處，由指導老師提出修改意見。第四階段：定稿階段（2014年5月21日——2014年5月30日）。依據(jù)指導老師的意見，對論文存在的問題和不足進行認真修改，進行定稿。第五階段：結(jié)題答辯階段（2014年6月1日——2014年6月10日）。根據(jù)安排學院統(tǒng)一安排，進行論文結(jié)題答辯。第五篇：淺談企業(yè)成本管理淺談企業(yè)成本管理文/南峰包裝 曉陽李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風靡一時！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業(yè)應當降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。一、成本管理在于把錢花得恰到好處有人說：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，從而達到削減成本的目的。其實，這種觀點是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業(yè)里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。可以設(shè)想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進的路上給自己設(shè)置了障礙，就更加得不償失。企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設(shè)備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力，也就無法得到預期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個點，可以說是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內(nèi)達到預期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業(yè)要是在改進生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學有效的。而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務洽談前期所產(chǎn)生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個點，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。三、成本管理應結(jié)合企業(yè)實際，科學設(shè)定，全員參與成本控制應該是一份數(shù)字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標識。在月底的總結(jié)中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。增強員工的成本意識，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。正確的認識成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益
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