公司品質(zhì)管理質(zhì)量監(jiān)督檢查小組職責(zé)及管理目標(biāo)-資料下載頁
2025-10-04 13:03本頁面
【正文】 善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，、持續(xù)和改進(jìn)工作；；；；、工作流程的運(yùn)作情況出具分析、預(yù)測報告，并上報行政管理中心；，工程部，物業(yè)保潔部等一切管理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否符合，管理成本、人員配置是否合理的問題進(jìn)行審核、控制。主要職權(quán)：1．參與公司月度行政管理中心工作例會，了解公司各部門經(jīng)營管理進(jìn)度的知情權(quán)2．根據(jù)授權(quán)，審核公司及部門經(jīng)營管理活動全過程的質(zhì)量管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度3．督導(dǎo)部門對公司總部工作指令、一切規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查權(quán)、詢查權(quán)，有要求各個部門按照月、季、半年、年出具書面品質(zhì)報告權(quán)、現(xiàn)場違章糾正權(quán)、指導(dǎo)權(quán)等4．支持召開各部門管理負(fù)責(zé)人雙周會議，5．有接受各部門按每月、季、定期上報品質(zhì)管理等工作數(shù)據(jù)、信息的義務(wù)并敦促，匯總上報行政管理中心第五篇：成立質(zhì)量監(jiān)督小組及管理職責(zé)和管理流程(精)成立質(zhì)量監(jiān)督小組及管理職責(zé)隨著工程建設(shè)的深入開展,因設(shè)計(jì)、施工、材料而影響 質(zhì)量的問題也逐步顯現(xiàn),為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高整體工程 質(zhì)量,經(jīng)多晶硅工程部研究成立質(zhì)量檢查小組,主要旨在督 促施工單位提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)監(jiān)理公司和工程部的現(xiàn)場質(zhì) 量管理,質(zhì)量小組的成立不代表施工單位的質(zhì)量管理,也不 代表監(jiān)理公司和工程處日常質(zhì)量管理。質(zhì)量小組成員主要由 公司。一、檢查范圍聯(lián)合化工施工現(xiàn)場所有工程項(xiàng)目。二、檢查內(nèi)容對已完工的工程或正在施工即將完成的工程進(jìn)行徹 底的排查,同時要對各施工單位是否完善三級質(zhì)量管理體系 以及專業(yè)工程的驗(yàn)收紀(jì)錄和施工紀(jì)錄等文件是否齊全。對現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求要有書面報告,存在質(zhì)量問題每月進(jìn)行 兩次通報。檢查施工方案編制是否合理,施工規(guī)范的執(zhí)行情況, 監(jiān)理工程師和工程建設(shè)處質(zhì)量管理是否到位,檢查存在質(zhì)量 落實(shí)情況。檢查設(shè)備和材料質(zhì)量情況,現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備的制作和 安裝質(zhì)量,設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)附件和資料是否齊全。三、時間安排檢查時間為每月不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查兩次,具體時間 另行通知。四、檢查要求各施工單位要高度重視和配合質(zhì)量檢查工作,工程 處現(xiàn)場代表組織,監(jiān)理和工程處現(xiàn)場代負(fù)責(zé)督促落實(shí)。各檢 查組根據(jù)需要抽調(diào)施工單位相關(guān)人員予以配合。對檢查中發(fā) 現(xiàn)的問題要認(rèn)真記錄如實(shí)上報匯總,要求施工單位予以回復(fù) 并制訂相應(yīng)整改計(jì)劃。各施工單位要認(rèn)真整理工程質(zhì)量的各項(xiàng)文件及資料, 積極做好準(zhǔn)備,安排專人配合檢查。施工單位自查報告及監(jiān)理單位階段評估報告均應(yīng)由 各自單位負(fù)責(zé)人審閱并加蓋單位公章后報工程建設(shè)處。每月進(jìn)行的質(zhì)量大檢查結(jié)果由監(jiān)理公司進(jìn)行匯總后 報工程建設(shè)處。各小組每次檢查前要征求專家組成員的意見,專家 可以根據(jù)各自的時間安排是否參與檢查,專家也可以根據(jù)工 程的具體情況參加任何一個小組。工作職責(zé):檢查各施工單位工程質(zhì)量管理體系,包括組織、流 程、制度、方法和工具等方面,使施工單位的工程質(zhì)量管理 能力得到提高。積極開展工程質(zhì)量管理工作和相關(guān)的工程質(zhì)量改進(jìn) 活動。組織、開展質(zhì)量檢查活動,對相關(guān)工程質(zhì)量管理知 識和案例的宣傳、培訓(xùn),不斷提高各施工單位的工程質(zhì)量保 證意識。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時的將現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量 問題匯總上報,主動對現(xiàn)場的質(zhì)量問題進(jìn)行及時解決。質(zhì)量檢查組檢查結(jié)果可以作為對施工單位、監(jiān)理公 司、工程建設(shè)處工作評價的依據(jù),同時由檢查組組長對各檢 查組組織人進(jìn)行評價。對于存在的質(zhì)量問題,施工單位要限期整改,質(zhì)量 組、監(jiān)理公司、工程建設(shè)處督促檢查整改情況。質(zhì)量檢查人員名單質(zhì)量檢查組組長:裴天文協(xié)調(diào)小組成員:左衛(wèi)京 張世雄 崔彥斌 記錄匯總:李愛蘭電氣儀表組:李建平(組織人張殿臣 任勝 何卜思 梅新原 武東升 邵貴寶 張永泉 工藝管道焊接組:巴圖(組織人李波 石義 張殿偉 宮玉翠 土建組:鐘偉(組織人崔彥斌 王海春 王建軍 楊祖兵 金志勇 尿素組:朱 詠(組織人 張志崗 張世和 金立晉 李少剛 合成氨組:佘本洪(組織人肖波 孫俊峰 朱培龍 王福臣 崔良海 陳金川 公用工程組:王延明(組織人 許委 李愛蘭 劉忠祥 張易厚 財祥專家組:馬志勇 馬文綱 陳熙碧 徐用民 潘有明 谷峰 姚孟文 工程建設(shè)處二〇〇七年十一月九日
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