【正文】 醫(yī)囑二般只能包含一個(gè)內(nèi)容五嚴(yán)禁不看患著就開(kāi)醫(yī)囑的草率行為。護(hù)士每班要查對(duì)醫(yī)囑，夜班查對(duì)當(dāng)日醫(yī)囑，每周由護(hù)士長(zhǎng)組織總查對(duì)一次。轉(zhuǎn)抄、整理醫(yī)囑后，需經(jīng)另一人認(rèn)真查對(duì)后，方可執(zhí)行。手術(shù)后和分娩后耍停止術(shù)前和產(chǎn)前醫(yī)囑，重開(kāi)醫(yī)囑，并分別轉(zhuǎn)抄于醫(yī)囑記錄單和各項(xiàng)執(zhí)行單上。凡需下一班執(zhí)行的臨時(shí)醫(yī)囑，要交代清楚，并在護(hù)士值班記錄上注明。無(wú)醫(yī)師醫(yī)囑時(shí)，護(hù)士一般不得給患者進(jìn)行對(duì)癥處理。但遇搶救危重患者的緊急情況下，醫(yī)師不在現(xiàn)場(chǎng)，護(hù)士可以針對(duì)病情臨時(shí)給予必要處理，但應(yīng)當(dāng)做好記錄并及時(shí)向經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告。通過(guò)醫(yī)院HIS系統(tǒng)下達(dá)醫(yī)囑的醫(yī)院，要有嚴(yán)格的授權(quán)體制與具體執(zhí)行時(shí)間記錄。四十三、醫(yī)療質(zhì)量管理制度醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，要納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作。醫(yī)院要建立健全醫(yī)療質(zhì)量保證體系，即建立院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織，職責(zé)明確，配備專(兼)職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。(例如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì))要與醫(yī)院功能任務(wù)相適應(yīng)，人員組成合理，職責(zé)與權(quán)限范圍清晰，能定期召開(kāi)工作會(huì)議，為醫(yī)院質(zhì)量管理提供決策依據(jù)。 院長(zhǎng)作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行質(zhì)量管理與改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與決策職能。其他醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)切實(shí)參與制定、監(jiān)控質(zhì)量管理與改進(jìn)過(guò)程。 醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技職能管理部門行使指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能。 臨床、醫(yī)技等科室部門主任全面負(fù)貢本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。，并應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能。院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。、系統(tǒng)的書面計(jì)劃，能監(jiān)督各部，重點(diǎn)是醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室的日常質(zhì)量管理與質(zhì)量的危機(jī)管理。 質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、50第二篇：全院動(dòng)員全力以赴 真抓實(shí)干 努力爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院同志們：近年來(lái)，我院堅(jiān)持“硬件抓提升，軟件求突破”的工作思路，從大處著眼，從小事著手，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，醫(yī)院整體工作有了明顯提升。2012年各級(jí)衛(wèi)生行政部門明確了新一輪醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，我院確定了在2014年積極爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)”甲等醫(yī)院的工作目標(biāo)。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)創(chuàng)建工作全院職工動(dòng)員大會(huì)，主要目的就是早部署、早安排，讓大家明確醫(yī)院的中心工作，明白自己的職責(zé)任務(wù)，堅(jiān)定信心，全員參與。為確保爭(zhēng)創(chuàng)工作目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，我將如下幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、全員參與，搶抓機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要意義創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全的迫切需要。當(dāng)前，人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求對(duì)醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項(xiàng)政策的實(shí)施，醫(yī)院發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危，與時(shí)俱進(jìn)，積極開(kāi)展創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作。創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，一是可以促進(jìn)醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是可以促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)操作常規(guī)更加規(guī)范，制度執(zhí)行更加到位；三是可以從細(xì)節(jié)處提升、改善醫(yī)院的服務(wù)水平；四是可以通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)鍛煉隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；五是通過(guò)創(chuàng)建可以全面提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以，希望醫(yī)院全體員工要站在講政治、講全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，以?shī)^發(fā)有為的工作狀態(tài)自覺(jué)投入到創(chuàng)建工作中，這是我們難得的機(jī)遇，更是我們巨大的挑戰(zhàn)。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的中心工作醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和醫(yī)院管理年活動(dòng)有著實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。醫(yī)院管理年重視的是管理規(guī)范，醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的中心是技術(shù)達(dá)標(biāo)。這一點(diǎn)我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)，如果撇開(kāi)醫(yī)療技術(shù)，再好的管理，再好的檔案都不可能通過(guò)評(píng)審。在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，我們提供給專家的是佐證醫(yī)療技術(shù)的依據(jù)，是證明我們能夠提供與“二甲”醫(yī)院相適應(yīng)的服務(wù)能力。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的從基礎(chǔ)做起，從我們?nèi)粘９ぷ鞯囊稽c(diǎn)一滴做起，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)保障醫(yī)療安全。一是要嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、術(shù)前討論制度等醫(yī)療核心制度，從源頭上把好關(guān)，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)做起，切實(shí)保證醫(yī)療安全；二是要認(rèn)真做好抗菌藥物使用工作。；三是要切實(shí)加強(qiáng)臨床路徑管理工作?！叭龂?yán)”培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要在以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，加大考核的獎(jiǎng)懲力度，切實(shí)提升全體醫(yī)務(wù)人員的基本技能和為民服務(wù)能力。三、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的重要保證醫(yī)療衛(wèi)生工作和人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過(guò)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，看黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，看政府管理水平，看社會(huì)公平和諧。一是要深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房建設(shè)。已經(jīng)實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的科室要在深入、細(xì)化服務(wù)上再下功夫，要以人性化服務(wù)為基點(diǎn)，盡量體現(xiàn)科室的服務(wù)特色，還未創(chuàng)建的科室要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日爭(zhēng)創(chuàng)；二是要深入推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng)。我院目前已確定的內(nèi)二科的“溫馨服務(wù)”、內(nèi)三科的“糖友驛站”、康復(fù)科的“康復(fù)家園”要切實(shí)發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)容，不斷提升品牌的內(nèi)涵和層次；三是要積極參與爭(zhēng)做“ ”活動(dòng)。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性，要求我們具有更高的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神，要求大家具有更多的愛(ài)心，這就要求大家對(duì)自身的要求更加嚴(yán)格，默默無(wú)聞的付出更多。當(dāng)然，我們同時(shí)也要將身邊的好人好事及時(shí)地宣傳報(bào)道出去，為溫馨和諧的醫(yī)院環(huán)境營(yíng)造良好的氛圍，同時(shí)也是樹(shù)立良好行業(yè)作風(fēng)的有利契機(jī)，也是弘揚(yáng)社會(huì)正氣。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，確?！岸住痹u(píng)審順利達(dá)標(biāo) 能否保證我院“二甲”評(píng)審按計(jì)劃順利進(jìn)行并現(xiàn)實(shí)最終的目標(biāo)，全體員工的重視程度，健全明確的分工體系尤為重要。創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項(xiàng)工作擺上重要議事日程，要把工作重心放在創(chuàng)建工作上。堅(jiān)決不能只掛牌子、不做工作，只有組織、沒(méi)有落實(shí)。各領(lǐng)導(dǎo)小組要勇于承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)抓好落實(shí)，凡科室工作推進(jìn)緩慢，措施不利的，第一個(gè)要追究的就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將定期督導(dǎo)檢查創(chuàng)建工作進(jìn)度情況，對(duì)敷衍了事，工作不利的，一律嚴(yán)肅處理，并視情與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)影響全局工作進(jìn)展的科室，要作出書面檢查，全院通報(bào)批評(píng)，并取消科室年底的評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。同時(shí)，我們還要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在創(chuàng)建工作中，大家要立足本職工作、立足科室實(shí)際，設(shè)身處地的為醫(yī)院大局著想，為創(chuàng)建工作出謀劃策，人人盡心盡力，爭(zhēng)取以最少的投入把醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)“二甲”工作這件大事做實(shí)做好。五、堅(jiān)定信心，充分準(zhǔn)備，集中精力，迎接挑戰(zhàn)近年來(lái)，我院在人員、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等軟硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢(shì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，按照新的《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，我院目前離“二甲”還有很大的差距，而且時(shí)間緊、任務(wù)重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅(jiān)定的信心，必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。第三篇：全院工作總結(jié).山東藝術(shù)設(shè)計(jì)職業(yè)學(xué)院 2013年工作總結(jié)本，我校堅(jiān)持“以校為家”的辦學(xué)思想，以教學(xué)常規(guī)管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依法治校，認(rèn)真抓好學(xué)校各項(xiàng)管理工作，努力構(gòu)建和諧校園、平安校園，較好地完成了本的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、教務(wù)處1．新生注冊(cè)學(xué)籍，學(xué)籍普查并處理了部分學(xué)生的學(xué)籍遺留問(wèn)題。調(diào)整外聘老師管理制度，嚴(yán)格考勤，并實(shí)行指紋打卡，規(guī)范了外聘教師的考勤管理。3．組織參加了文明風(fēng)采大賽及職業(yè)技能大賽，其中文明風(fēng)采大賽取得了優(yōu)異的成績(jī)獲省級(jí)一等獎(jiǎng)的有三人，獲省級(jí)二等獎(jiǎng)的有二十人。組織參加了濟(jì)南市泉水節(jié)促進(jìn)會(huì)與元首針織聯(lián)合舉辦的文化衫整體設(shè)計(jì)大賽，11級(jí)VI設(shè)計(jì)工作室四名學(xué)生獲得了三等獎(jiǎng)。在中專部普遍推行了學(xué)分制,促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，規(guī)范了我院的學(xué)生管理工作。先后組織了成人高考、網(wǎng)絡(luò)教育考試、計(jì)算機(jī)統(tǒng)考、期中和期末等十余次考試，并組織了學(xué)前教育的學(xué)生進(jìn)行了營(yíng)養(yǎng)師和育嬰師的考證。組織師生參加校園環(huán)境創(chuàng)意大賽，部分優(yōu)秀作品采納并準(zhǔn)備施工。組織布臵了八次學(xué)生作品匯報(bào)展，展覽效果反映良好，得到領(lǐng)導(dǎo)和老師的一致好評(píng)。在院考委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下組織準(zhǔn)備了期中及期末考試試題組題并安排了監(jiān)考工作。本學(xué)期教務(wù)處工作開(kāi)展的緊張有序，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，部門內(nèi)部分工明確、各司其職，配合默契，工作上取得很大成果。二、學(xué)生處建立了早操制度，鍛煉了學(xué)生體魄，減少了上午上課遲到現(xiàn)象。規(guī)范了晚自習(xí)的管理，添加了看新聞活動(dòng)，豐富了學(xué)生晚自習(xí)內(nèi)容。規(guī)范了升國(guó)旗制度，我院全體學(xué)生參加了升國(guó)旗活動(dòng)，學(xué)生管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。推行課間操活動(dòng)，豐富了學(xué)生課間生活。完善了班主任及學(xué)生會(huì)的兩級(jí)值班制度，學(xué)生管理工作進(jìn)一步規(guī)范。很好地完成了冬季供暖學(xué)生宿舍的合并與空調(diào)間的升級(jí)工作。組織了話劇團(tuán)、籃球社、羽毛球社等社團(tuán)，舉辦了秋季籃球賽、羽毛球賽，豐富了我校學(xué)生校園生活。學(xué)生處本學(xué)期在孫處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，新老班主任同心同力，齊抓共管，我院學(xué)生管理工作進(jìn)步明顯，特別是宿舍衛(wèi)生，較以往有了巨大進(jìn)步。校園活動(dòng)也是多姿多彩，學(xué)生校園生活明顯活躍了很多。這一切的進(jìn)步離不開(kāi)學(xué)生處全體人員不懈的努力和日夜不辭辛苦的守候。三、宣傳處全力做好學(xué)院各宣傳窗口的更新維護(hù)，樹(shù)立學(xué)院良好形象。配合做好各項(xiàng)招生宣傳工作，輔助整個(gè)招生環(huán)節(jié)的策劃與設(shè)計(jì)。做好學(xué)院、學(xué)會(huì)及各部門宣傳資料的整理與各類活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì)宣傳處人員少，工作重，為了按時(shí)完成任務(wù)，張勇、邢磊兩人經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至放棄周末休息時(shí)間，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，真正體現(xiàn)了以校為家的工作作風(fēng)，望今后再接再厲。四、行政辦公室（一）招聘管理工作、報(bào)刊等多個(gè)渠道來(lái)滿足我院人才招聘需求，建立學(xué)院全方位招聘渠道。2013，共查閱簡(jiǎn)歷2457份。新進(jìn)員工12人，截止年底在職員工47人。（1）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘學(xué)院所需普通人才，學(xué)院先后通過(guò)中華英才網(wǎng)和前程無(wú)憂兩大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，費(fèi)用合計(jì)2700元。（2）通過(guò)報(bào)紙招聘后勤、保潔人員滿足需要費(fèi)用合計(jì)900元。兩種招聘渠道相較而言，網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用低，受眾面廣，更適合我院總體招聘需求。（二）績(jī)效考核管理 修正并完善了學(xué)?？?jī)效考核管理制度，每月都能按時(shí)完成院級(jí)考核、中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核及各部門考核工作，推動(dòng)了全員績(jī)效考核的局面，提高了教職工的工作積極性、工作自主性。（三）員工關(guān)系管理：修訂了員工工作手冊(cè)和學(xué)院規(guī)章制度手冊(cè)。使學(xué)校在用工方面更加合法化和規(guī)范化。，給予試用期進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)，量化工資標(biāo)準(zhǔn)，做到了公平公正，并及時(shí)與新進(jìn)員工簽訂了勞動(dòng)合同。，并新辦理了六名員工的人事檔案落戶手續(xù)。完成我院33名合同制教職工的信息采集工作，并及時(shí)納入全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校教職工信息采集系統(tǒng)。、解釋工資相關(guān)待遇疑惑、解釋?shí)徫宦氊?zé)等。起到了學(xué)校與員工的感情紐帶作用。（四）行政工作新生所需物資的采購(gòu)及發(fā)放工作、電子鋼琴的采購(gòu)等物品集中采購(gòu)工作。完成了中秋節(jié)的禮品的采購(gòu)及走訪工作。配合學(xué)院各部門完成了教師節(jié)、開(kāi)學(xué)典禮等各項(xiàng)工作。與合作單位的合作協(xié)議的簽訂以及日常聯(lián)絡(luò)工作。日常來(lái)訪人員的接待以及各種會(huì)議的組織、記錄工作。規(guī)范了我院值班制度，安排領(lǐng)導(dǎo)干部值班以及各個(gè)節(jié)假日值班。制定學(xué)院物品采購(gòu)制度，并成立學(xué)院物品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照上級(jí)要求完成了迎接高職評(píng)估的準(zhǔn)備工作，組織并整理了相關(guān)材料。行政辦公室工作瑣碎、繁雜，各位員工兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，很好的發(fā)揮了服務(wù)各部門的職能。在新的一年里，行政辦公室將在招聘工作、績(jī)效考核工作上，倍加努力、揚(yáng)長(zhǎng)避短、銳意進(jìn)取，努力提高工作效率，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。五、總務(wù)處工作總結(jié)增設(shè)變壓器完成了學(xué)生宿舍樓及教學(xué)樓的線路改造工程總務(wù)處人員少、年齡大，但本學(xué)期任務(wù)緊迫，工作繁重，為了如期完成任務(wù)，武老師帶領(lǐng)大家不辭辛苦、任勞任怨。近兩個(gè)月為學(xué)校安裝電表105塊；安裝表箱131個(gè)；為103間宿舍重走線路；安裝插座200個(gè)；安裝樓層漏保6個(gè)；拆除表箱12個(gè)；安裝大線3條；安裝配電箱3個(gè)；為學(xué)院節(jié)省安裝費(fèi)近萬(wàn)元。六、產(chǎn)業(yè)辦工作總結(jié)對(duì)原有合作對(duì)象凱創(chuàng)培訓(xùn)學(xué)校重新洽談，調(diào)整合作條件；為學(xué)員創(chuàng)收50多萬(wàn)；利用學(xué)?？沼嘟虒W(xué)場(chǎng)地引進(jìn)匯泉美術(shù)學(xué)校進(jìn)行合作，為學(xué)院創(chuàng)收10萬(wàn)多元；引進(jìn)并合作成立山東藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院航空學(xué)院，為學(xué)院創(chuàng)收50萬(wàn)元；引進(jìn)并合作共建山東藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院管弦藝術(shù)學(xué)院，為學(xué)院創(chuàng)收2萬(wàn)元；，引進(jìn)濟(jì)南時(shí)間畫室為學(xué)院創(chuàng)收2萬(wàn)元；跟青春舞蹈學(xué)校進(jìn)行學(xué)歷合作，為其注冊(cè)學(xué)生27名；與山東志誠(chéng)動(dòng)漫學(xué)院進(jìn)行學(xué)歷合作，為其注冊(cè)學(xué)生8名，并籌備共建山東藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院志誠(chéng)動(dòng)漫學(xué)院；與濟(jì)南綜合藝術(shù)高中、濟(jì)南新藝培訓(xùn)學(xué)校商量籌備共建山東藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院播音主持與編導(dǎo)專業(yè)?？倓?wù)、后勤方面，新鍋爐的完成為學(xué)院節(jié)省6000余元，新上讀卡節(jié)水設(shè)備，大大節(jié)約了飲用水的使用量；為配合學(xué)院新上變壓器設(shè)備，加班加點(diǎn)為學(xué)校安裝電表、表箱131，為宿舍重走線路、安裝插座、漏保、配電箱等配套設(shè)施；為學(xué)院節(jié)省安裝費(fèi)近萬(wàn)元，基本保證了冬季取暖電量供應(yīng)工作。學(xué)院產(chǎn)業(yè)辦公室在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及全院?jiǎn)T工共同努力下，自九月份成立以來(lái)按照學(xué)院工作要點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)辦公室工作計(jì)劃，緊緊圍繞學(xué)院的中心工作，積極做好學(xué)院的產(chǎn)業(yè)管理、創(chuàng)收及后勤保障工作，較好的完成了本的工作任務(wù)，在新的一年里，產(chǎn)業(yè)辦公室的各項(xiàng)工作將緊緊圍繞學(xué)院總體任務(wù)目標(biāo)，以創(chuàng)收和服務(wù)為原則，充分利用學(xué)院和學(xué)會(huì)現(xiàn)有資源加強(qiáng)多方面橫向合作。力爭(zhēng)完成兩大目標(biāo)：①力爭(zhēng)為學(xué)院創(chuàng)收200萬(wàn)以上，②服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上，爭(zhēng)取把產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收、后勤保障工作做到最好。七、招生辦工作總結(jié)2013年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，招生工作取得了一些突破，全院招收三二連讀、計(jì)劃外本科生總共162人，相比去年有了較大進(jìn)步，但工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過(guò)各學(xué)校美術(shù)老師、學(xué)會(huì)會(huì)員老師，拿到學(xué)生信息近三萬(wàn)條，學(xué)生信息電話直至最后報(bào)名繳費(fèi)成功率約為1%左右，