【正文】 管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強(qiáng)自身建設(shè)，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管理的全過程。二、明確重點工作任務(wù)通過學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報告，當(dāng)前，要重點圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改方案的落實；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績對標(biāo)，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對性和實效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列管理規(guī)范實施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。三、主要措施深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力；加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強(qiáng)部門自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強(qiáng)的組織保證。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下重點措施：繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。二是把創(chuàng)建活動與實施人財物集約化管理、公司同業(yè)對標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對性和實效性。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四是建立健全干部管理制度。重點加大人品正、懂專業(yè)、會管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。力爭在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求，重點選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)班子。推薦人選堅持群眾公認(rèn)原則，盡量擴(kuò)大黨員干部和群眾的參與面。加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象為省公司副總師、本部各部門主要負(fù)責(zé)人及公司所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級干部培訓(xùn)班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培訓(xùn)班。加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)輪崗、交流。開展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢和新要求，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進(jìn)一步的要求。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大事件中了解、考察和識別后備干部。完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)縣級供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵機(jī)制，促進(jìn)縣供電公司各項管理水平的提高，適應(yīng)人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享受副處待遇的實施工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實施。扎實推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。進(jìn)一步完善本部人員聘用制度。改進(jìn)和完善公司本部業(yè)績考核。協(xié)助有關(guān)部門完善本部業(yè)績考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)獎懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進(jìn)部門自身建設(shè)。四、工作建議為加強(qiáng)縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。為加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀(jì)委書記委派制工作試點，待試點成熟后推廣。