【正文】 為加強縣公司領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀委書記委派制工作試點，待試點成熟后推廣。改進和完善公司本部業(yè)績考核。加強領(lǐng)導班子監(jiān)督，實施領(lǐng)導班子風險評估，抓好《領(lǐng)導干部任前公示暫行辦法》的實施。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓班。開展縣公司領(lǐng)導干部全省范圍內(nèi)交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培訓班。加強和改進干部教育培訓，硬化培訓規(guī)定，改進培訓方式，調(diào)整培訓內(nèi)容，增強培訓效果，優(yōu)化培訓安排，開展新一輪干部培訓工作。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。二是把創(chuàng)建活動與實施人財物集約化管理、公司同業(yè)對標及領(lǐng)導班子風險評估等工作有機結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對性和實效性。三、主要措施深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞適應加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為抓手，以提升領(lǐng)導干部素質(zhì)能力為重點，加強領(lǐng)導干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊伍結(jié)構(gòu)；加強領(lǐng)導干部教育培訓，著力提高領(lǐng)導干部的履職水平；加強領(lǐng)導干部的監(jiān)督，著力強化領(lǐng)導干部的責任感和執(zhí)行力；加強后備干部隊伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強部門自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強的組織保證。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。干部隊伍建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領(lǐng)導干部的作風影響員工隊伍的作風，領(lǐng)導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部隊伍素質(zhì)?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。三是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司主動應對清潔能源的快速發(fā)展，及其對電網(wǎng)運行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責任感。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。加強領(lǐng)導，形成工作合力。強化服務(wù)，努力為知識分子創(chuàng)造良好的工作條件。另外部分干部職工還通過上網(wǎng)瀏覽、參閱報刊等形1式精讀原文，吃透精神，做好學習筆記，全方位、多方面的深入學習中央領(lǐng)導的重要講話精神，進一步加深了對做好人才工作的認識和體會，對提高工作主動性和自覺性，增強抓好人才工作的整體合力起了推動作用。四是要求員工加強學習，不斷豐富自己、充實自己，修身養(yǎng)性，多方面提高自身素質(zhì)。大家一致認為，報告準確到位地分析了民爆行業(yè)當前形勢，及對全年的工作安排部署有的放矢，思路清晰，目標明確，具有很強的指導意義。要增強群眾觀念。要強化責任意識。以績效管理體系建設(shè)為重點，在全集團范圍內(nèi)推廣績效考核體系。以成本、安全、質(zhì)量等專項對標管理為重點，升化對標管理工作。五是抓管理，強化執(zhí)行力。要強化科技創(chuàng)新。要抓住國有企業(yè)改革掃尾契機，爭取改制資金，使集團輕裝上陣。要進一步加快集團治理機制建設(shè)。要從民爆主業(yè)向集團新拓展的業(yè)務(wù)所涉及的高危行業(yè)，如建設(shè)施工、交通運輸、現(xiàn)場爆破服務(wù)以及食品安全等各領(lǐng)域延伸，安全監(jiān)管要做到全覆蓋。要積極探索創(chuàng)新集團資產(chǎn)管理和資本運營業(yè)務(wù)與銀行、保險、證券和其他非銀行金融機構(gòu)的合作模式，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的深度融合。學習以逐句細讀、逐段學習、重點研討的方式進行，全體員工熱烈討論，深入學習體會集團工作會議報告。四、加強配合，形成合力。二是堅持依法拆遷，凈化拆遷環(huán)境。要做到依法拆遷、以德拆遷，嚴格約束動遷人員的行為，提高拆遷服務(wù)水平，確保不因動遷人員個人行為給整體拆遷造成不良影響。二、公正嚴明，規(guī)范管理。我們第二分指揮部將進行廣泛深入的宣傳發(fā)動，充分發(fā)揮新聞輿論的導向作用，切實為按規(guī)劃進行城市建設(shè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)，贏得廣泛理解和支持，力爭對拆遷工作的開展起到積極的促進作用。沒有大拆遷就沒有大建設(shè)，沒有大建設(shè)也就沒有大發(fā)展。三是強化稅收執(zhí)法考核力度，規(guī)范稅收執(zhí)法行為，提高稅收執(zhí)法人員執(zhí)行力，杜絕行政不作為、執(zhí)法不到位等現(xiàn)象發(fā)生。對固定攤位、門店300個以上（含）或年納稅額在200萬元以上（含）的專業(yè)市場設(shè)立駐場工作組，實施專業(yè)化管理，進一步加強對市場內(nèi)納稅人的稅務(wù)登記、稅款征收、發(fā)票管理和日常檢查工作；三是加大重點稅源管理力度，認真做好省級重點監(jiān)控企業(yè)、市級重點稅源戶的稅收管理和稅收協(xié)調(diào)工作，完善區(qū)局重點稅源戶臺帳管理，加強對重點稅源戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況的跟蹤調(diào)查，及時掌握其納稅情況；四是完善協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，積極向區(qū)委、區(qū)政府匯報稅收工作情況，爭取地方黨政部門對稅收工作的支持和幫助，加強與工商、街辦、銀行、協(xié)稅護稅辦等有關(guān)單位的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，拓寬協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，形成依法治稅的共識和合力。三、深入開展納稅評估工作。二、不斷加大“以票控稅”力度。2009年，我局將緊緊圍繞組織收入工作中心，重點從以下幾個方面入手，力爭保質(zhì)保量完成全年組織收入工作任務(wù)。二是精心組織召開全區(qū)國稅工作會議，學習傳達市局曾光輝局長講話精神，著重理解和把握2009年國稅工作思路，進一步認清當前形勢，堅定工作信心，把思想統(tǒng)一起來，把落