創(chuàng)客空間入園服務協(xié)議書-創(chuàng)客[共5篇]-資料下載頁
2024-10-13 12:15本頁面
【正文】 對接的服務平臺； 車庫咖啡的會員俱樂部。服務成果在車庫的平臺上，拿到過融資的團隊共有70多個，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。（五）3W咖啡簡介3W（互聯(lián)網(wǎng)、咖啡、紅酒、沙龍），互聯(lián)網(wǎng)的圈子。是由一群熱愛互聯(lián)網(wǎng)、致力于行業(yè)交流、酷愛咖啡和紅酒的互聯(lián)網(wǎng)人士通過微博發(fā)起，百名互聯(lián)網(wǎng)資深人士熱烈響應和支持的互聯(lián)網(wǎng)主題館。定位主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務。運營模式為創(chuàng)業(yè)者提供基礎的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設備及空間。定期邀請創(chuàng)業(yè)導師來舉辦沙龍或講座關于設立創(chuàng)客空間的可行性分析為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點迷津。不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個創(chuàng)投機構保持著非常密切的聯(lián)系，甚至邀請創(chuàng)投機構長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間提高融資效率。盈利模式咖啡及餐品提供、會務舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體等。功能分區(qū)一層、二層為咖啡館、交流區(qū)、開放式辦公區(qū)； 三層為孵化器區(qū)域。服務內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈一站式創(chuàng)業(yè)服務，互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘、孵化器、天使投資、俱樂部、企業(yè)公關、會議組織、創(chuàng)業(yè)培訓、媒體宣傳、線下活動、人才招募等全產(chǎn)業(yè)鏈服務。服務成果一期入駐22個團隊，19個獲得天使融資，總金額超過4000萬。（六）創(chuàng)客空間簡介北京創(chuàng)客空間（或許）是亞洲規(guī)模最大的創(chuàng)客空間。在北京擁有創(chuàng)客會員超過300人，影響人數(shù)超過10萬人，擁有超過1000平方米的活動場地和300平方米的原型加工基地以及最完備的加工設施與設備。創(chuàng)客空間讓大家體驗從0到1的過程并學習相關知識，通過跨領域協(xié)同合作完成各種酷炫的產(chǎn)品。定位關于設立創(chuàng)客空間的可行性分析跨行業(yè)線下交流及創(chuàng)意。運營模式以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。盈利模式政府支持+辦公位出租+工具使用+活動。功能分區(qū)主要有多個小型制作室（擺滿了公用的3D打印機、激光切割機、小電鉆、銑床、砂紙等各式材料或工具）、獨立辦公區(qū)、會議（活動）室。服務內(nèi)容廉價的辦公區(qū)域及工具；創(chuàng)意發(fā)布和展示、課程培訓、辦公場地、設備資源、產(chǎn)業(yè)鏈管理服務等。（七）SOHO3Q簡介SOHO 3Q是SOHO中國發(fā)布的最新產(chǎn)品，提供現(xiàn)代化的共享辦公空間，與現(xiàn)有的傳統(tǒng)辦公室不同，它是移動時代的辦公。IT技術、移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓移動辦公成為可能，人們可以自由選擇辦公的時間和空間，辦公變得更加靈活。定位不分行業(yè)，高檔、現(xiàn)代、移動時代的辦公。運營模式關于設立創(chuàng)客空間的可行性分析由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式，主打“辦公室在線短租”。盈利模式模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設備，網(wǎng)絡以及硬件增值服務。功能分區(qū)望京SOHO3Q位于望京SOHOT3A座11層，主要功能分區(qū)為：開放式辦公空間、獨立辦公區(qū)、交流區(qū)、獨立電話間、小型會議室。工位共計655多個，辦公桌800元/人/周，獨立辦公室1040元/人/周（8折價格）服務內(nèi)容現(xiàn)代化的共享辦公空間、先進的辦公軟硬件設施（部分需要額外交費），服務模式較為單一，目前未擺脫地產(chǎn)商的套路。綜合分析北京的各個創(chuàng)客項目，運營模式各有不同。創(chuàng)業(yè)公社與科技寺屬于緊密型管理，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供場地與全套配套服務，參與孵化企業(yè)。項目自營，收取費用遠低于市場價，獲取部分政府補貼。SOHO 3Q自營管理模式與上述有部分相似，除此之外對于企業(yè)的管理與孵化較上述兩家較為松散，同時更走高端路線，通過SOHO的金字招牌吸引企業(yè)入駐，收取高額的點位費營利。中關村創(chuàng)業(yè)大街的諸多創(chuàng)業(yè)咖廳啡，則管理更為松散，通過創(chuàng)業(yè)關于設立創(chuàng)客空間的可行性分析 的文化氣息與圈子聚合來吸引創(chuàng)業(yè)者，更加類似于主題咖啡廳。北京的眾多創(chuàng)客空間能夠運作成功，有兩個前提是不可少的——濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍與人才與相應的政府政策扶持，而這兩點是北京作為超大型現(xiàn)代化都市所具備的，有創(chuàng)業(yè)氛圍并聚集了大量有創(chuàng)業(yè)需求的人才（其中包括眾多的海歸人士），這樣項目才有了開發(fā)的前提。目前石家莊創(chuàng)業(yè)的風頭也很勁，但這些企業(yè)還沒有出現(xiàn)諸如北京市場高度聚合的態(tài)勢，大多還是在各自找地兒獨立運作，還沒有要找一個創(chuàng)業(yè)平臺以達到資源共享、信息共通、提高效率、文化聚合的意識。要吸引眾多初創(chuàng)企業(yè)入駐，需要有一個相對長的市場教化周期，而現(xiàn)階段還必須提供明顯優(yōu)于市場價的租賃費用，同時保證優(yōu)良的配套服務。
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