酒吧可行性分析計劃書-資料下載頁
2024-12-01 15:23本頁面
【導讀】就有著江南糧倉之稱！現(xiàn)在，追求時尚、高品位的生活，成了生活在。太倉的人們的生活目標，他們要的是生活水平、生活質量。碌的工作之后，酒吧便成為一個休閑、放松、娛樂、會友的好去處。音樂，輕泯一口杯中紅酒，品味這個城市夜的氣息！有一個問題相當值得我們深思，為什么一個小小的店需。要這么多人合開？或許每個人都會有自己的答案，但僅僅集中這100. 多人的社會資源是多可怕的事？投出的那不多的錢，帶來的不僅僅是。南京有125人開的一家小小的咖啡館，125個股東說，并。人人都當老板，每個人的圈子。叫幾個朋友去捧個場，生意還可以……酒吧，都市休閑消費的閃亮的經濟增長點！員的質量，節(jié)目的質量，演出的形式，都要精心打造根據(jù)地域不同，以此為酒吧營造文化氣息，在酒吧入口兩側分別安放上櫥窗。以上經營場所的選擇，待股東人數(shù)確認后，以投票50%通過為準！量酒器1/2oz-1oz。。。。。
【正文】 80 萬左右 ，各行各業(yè)涉及的也多，通過大家的努力，各項費用可能只少不多，希望大家共同努力，創(chuàng)造屬于我們的一片天。 五、 公司的出資和管理 關于出資 確定股東人數(shù)以后，為了做到百人合股 人人做老板 的平等理念，按照總的投資額度平均出資（如：投資額度 200 萬， 100 名股東每人分 配2 萬元的股金） ，做到平均出資，每人都是一樣。 籌備管理 在 2021 年 4 月 20 日 之前，在 聯(lián)系群中推舉 10 人由發(fā)起人帶領一起籌備關于股東座談及酒吧各項事宜的相關工作。 此要求是必須的，因發(fā)起人能力及時間上的問題，實在做不到獨臂擋車 。 關于管理 確定股東人數(shù)及百人酒吧計劃后，召開股東聚集座談會，介紹自己的工作以及社會資源，推舉有能力的且有一定空余時間的股東 510 名帶薪管理酒吧日常工作 的管理人員 。推舉 35 名不帶薪義務監(jiān)管 酒吧日常工作以及財務狀況的監(jiān)管人員。 管理人員要對酒吧的開展工作負起責任，做到不 遺余力的幫助大家完成夢想。 監(jiān)管人員有權利隨時公開酒吧的各項賬目及管理漏洞。 各個股東對管理的 建議權、 知情權 推舉出管理人員以及監(jiān)管人員后，各股東需團結一致，和諧是根本。建議做到純玩票和交朋友及擴大自己社會資源的心態(tài)，做一回甩手掌 柜，對管理酒吧的股東能做到高度信任，支持和統(tǒng)一他（她）們對酒吧的管理。各股東如有對酒吧管理和發(fā)展有利的建議，可以提交議案至管理人員處，由管理人員投票決定。各股東有知情權，每月或每季度可提出檢查賬目的要求，由監(jiān)管股東人員對各股東提出匯報。 關于糾紛和退股以及二期股份 （ 1） 我們原則上不同意股 東半途退股。但是，如果個別股東對酒吧的管理及理念報有極大的不滿，以至發(fā)生不愉快的矛盾，那么，酒吧開張 3 個月后可通過酒吧管理人員提交退股申請，由酒吧管理人員 和監(jiān)管人員 決定退股與否，但退出的股份不包含利息及盈利部分，只有投資的本金部分。 （ 2） 關于二期股份，我們抱著廣交朋友的觀念，原則上同意酒吧開張 6 個月內有其余的股東加入，但是此股東必須是對酒吧的管理和發(fā)展有比較大的貢獻 ，或者有更好的社會關系。具體流程，由酒吧管理人員和監(jiān)管人員審核新進股東，決定加入與否。 酒吧建立后的部門 （ 1） 行政部門：負責工作人員招聘考勤及設備的采購 和維修管理 （ 2） 營銷部門：負責酒吧的營業(yè)管理，宣傳工作，聯(lián)系電視臺，制作宣傳手冊，策劃每個星期或每個月的主題活動。 （ 3） 財務部門：管理酒吧賬目，監(jiān)督采購設備的質量及金額，管理各項重要資料。 關于股東分紅 我們的酒吧起步階段是最難的，需要大家做到團結一致，其利斷金。所以，我們在酒吧開業(yè)的第一年不做任何形式的分紅，如有盈利，可 作為酒吧二次發(fā)展的備用資金。 以上便是此次活動的計劃書，根據(jù)大家的建議將不斷的改正更新，如大家同意此計劃書后，公司章程及規(guī)章制度將很快制定。 最后，想說的是，萬事開頭難，團結起來吧，大家共同 創(chuàng)造太倉的一個奇跡，努力努力！ 202147 金眼蟾蜍
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