【導(dǎo)讀】羅膅莁蚈袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈荿蒄螂羄莈薇薄袀莇芆螀螆羃葿薃螂羃薁袈肁芁蟻羇羈莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肇莀蒀衿肇薂蚆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螂袂肂羋薅螈膁莀螁蚄膁蒃薄膀膂蝿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅膅莁蚈袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈荿蒄螂羄莈薇薄袀莇芆螀螆羃葿薃螂羃薁袈肁芁蟻羇羈莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肇莀蒀衿肇薂蚆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螂袂肂羋薅螈膁莀螁蚄膁蒃薄膀膂蝿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅膅莁蚈袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈荿蒄螂羄莈薇薄袀莇芆螀螆羃葿薃螂羃薁袈肁芁蟻羇羈莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈蒂肇肈芇蚈羃肇莀蒀衿肇薂蚆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螂袂肂羋薅螈膁莀螁蚄膁蒃薄膀膂蝿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅膅莁蚈袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肁節(jié)蒈螅羇芁

　　

【正文】 材料、產(chǎn)品制造廠家、供應(yīng)商或施工承包商參與，也不能從事關(guān)系到該工程項目的任何物資設(shè)備提供或工程投標，否則將取消工程項目管理投標資格或工程項目管理服務(wù)資格。 第 25 頁 共 50 頁 第四章 工程項目管理合同主要條款 委托方： （以下簡稱甲方或項目業(yè)主） 承接方： （以下簡稱乙方） 為加強本工程建設(shè)科學(xué)、規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工 程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》、《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市 [2021]30 號）、《貴州省物價局關(guān)于工程造價咨詢服務(wù)收費項目及標準的通知》（黔價房〔 2021〕 233 號）、《貴州省建設(shè)工程項目管理暫行辦法》（黔建施通[2021]505 號）及國家有關(guān)工程項目管理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致達成以下條款，以資共同遵守。 第 1 條 定義 本合同中： “項目”指甲方委托乙方實施建設(shè) 期全過程（設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收移交階段）工程項目管理服務(wù)的工程建設(shè)項目，即 項目管理服務(wù)項目。 “項目管理合同”指甲方和乙方就本項目簽署的由乙方提供項目管理服務(wù)的合同協(xié)議書、合同條款、中標通知書、招投標文件（含乙方在評標期間經(jīng)評標委員會確認的澄清文件）以及構(gòu)成合同組成部分的其他文件。 “建設(shè)合同”指甲方與承包人之間達成的，一項或多項有關(guān)本項目的施工承包和采購等方面事項的合同協(xié)議書、合同條款、中標通知書、招投標文件（含乙方在評標期間經(jīng)評標委員會確認的澄清文件）以 及構(gòu)成合同組成部分的其他文件。 “項目主要負責(zé)人”指由甲方指派、負責(zé)本工程全面項目管理工作的責(zé)任人。 “甲方代表”指甲方派出的、負責(zé)現(xiàn)場工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)及檢查的人員。 “項目經(jīng)理”指乙方法定代表人委派的具有該項目建設(shè)管理能力和經(jīng)驗的工程項目管理負責(zé)人。 第 26 頁 共 50 頁 “項目管理團隊”指由項目經(jīng)理在本企業(yè)的支持下組建，進行本項目管理的組織機構(gòu)。 “項目承包人”指與甲方簽訂合同，同時服務(wù)于本項目，具有承包主體資格的項目施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商、審核單位或提供其他服務(wù)的單位。 “第三方 ”指除甲方、乙方以外與本工程建設(shè)有關(guān)的當事方。 “核準”指甲方為實施本項目的建設(shè)而必須從政府的有關(guān)主管機構(gòu)或部門獲得的許可、執(zhí)照、同意、授權(quán)、核準或類似的文件。 “管理服務(wù)”指乙方根據(jù)業(yè)主的要求和項目管理合同的規(guī)定，所承擔的工作及責(zé)任，包括任何約定的附加服務(wù)。 “日”指公歷日 “月”指根據(jù)公歷從某一個月中的任何一日至下個月對應(yīng)日期的前一日截止的時間段。 “本工程”指以下工程項目。 工程概況 項目名稱： 項目地點： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)形式： 第 2 條 項目 管理方式、內(nèi)容、目標 項目管理方式 乙方在甲方審批、 監(jiān)督 、 協(xié)調(diào) 、 檢 查下， 全面負責(zé)本工程項目的工程管理工作，即 在甲方授權(quán)范圍內(nèi)進行項目實施階段的項目管理總體策劃、 行使工程管理權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)。 工程項目管理服務(wù)內(nèi)容： ① 按 甲方 授權(quán)的工作范圍或工作要求 ，代表甲方進行建設(shè)單位管理工作。主要包括：進行項目策劃并編制項目計劃；實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等； 全面實施本工程項目的 “ 一協(xié)調(diào) (工程相關(guān) 合同 合作單位的溝通協(xié)調(diào) )、 二第 27 頁 共 50 頁 管理 (合同、 檔案 資料信息管理 )、三控制 (投資、進度、質(zhì)量控制 )” 等工程管理工作 ； ②按項目管理的總體計劃，合理劃分標段，編制招標工作計劃，擬定招標方案、編制（施工招標除外）招標文件，確定投標報價依據(jù)、原則，組織開標評標、協(xié)助合同的簽訂、備案等招標代理工作； ③制定招標階段、施工階段造價控制實施細則，確定控制目標；協(xié)助甲方審核招標文件、答疑文件及合同條款中相關(guān)的造價條款；提供施工進度款的支付審核意見；審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工索賠的造價內(nèi)容； 分階段完工的分總結(jié)算；審核設(shè)備、材料造價信息等全過程造價控制工作； ④按照國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)本項目特點制訂工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t，進行施工階段監(jiān)理工作； ⑤負責(zé)委托或根據(jù)自身資質(zhì)范圍委托承擔：收集資料，依據(jù)設(shè)計施工圖及現(xiàn)行的計價依據(jù)及相關(guān)規(guī)定計算工程量并完成計價，編制工程預(yù)算書和攔標價； ⑥協(xié)助甲方進行招標工作； ⑦負責(zé)全過程管理中，配合項目跟蹤審計，組織驗收移交，配合項目業(yè)主進行工程決算審計，完善資料歸檔，竣工備案等工作。 工程項目管理目標： 質(zhì)量目標： 符合現(xiàn)行的國家、地方及行業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范；施工質(zhì)量符合經(jīng)審查批準的施工圖設(shè)計標準和國家現(xiàn)行有關(guān)驗收標準。 進度目標：按甲方確認的總進度計劃工期完成并竣工交驗；除 地震、戰(zhàn)爭 、 自然災(zāi)害以及其它不可 抗力等因素和經(jīng)甲方確認的工期變更。 投資控制目標：投資控制有力，工程建設(shè)各階段費用支出有計劃，有控制， 項目結(jié)算總投資不超過該項目的預(yù)算總投資 。 安全目標： 確保工程無重大安全事故 。 文明施工目標： 確?，F(xiàn)場安全文明 施工。 第 3 條 甲方的權(quán)力和義務(wù) 甲方全面負責(zé)本工程的管 理工作，在乙方項目管理團隊協(xié)助下，就本工程的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，進行有效而全面的監(jiān)管，從而實現(xiàn)國家或當?shù)卣约凹追郊榷ǖ墓こ坦芾砜刂颇繕恕? 第 28 頁 共 50 頁 3． 1 甲方權(quán)力 （ 1）負責(zé)審批工程設(shè)計、工程概預(yù)算（含攔標價）、工程量清單、隱蔽工程簽證、變更設(shè)計、工程進度支付報表、工程結(jié)算、主要材料的選擇及采購、工程工期、質(zhì)量、標準等事項； （ 2）負責(zé)審批招標文件，確定合格設(shè)計單位、其他經(jīng)過招標和投標確定的中標單位、材料供應(yīng)商。 （ 3）負責(zé)委托審計等中介機構(gòu)，并承擔相關(guān)費用。 （ 4）負責(zé)本工程各類合同文本 (設(shè)計、勘察、施工、 采購、監(jiān)理委托等合同 )的審定及簽訂，審批本工程項目所發(fā)生的各項開支及資金調(diào)度。 （ 5）根據(jù)工程合同和圖紙，負責(zé)監(jiān)督審查監(jiān)理的工程簽證、隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收等工作。 （ 6）負責(zé)監(jiān)督審查本工程的質(zhì)量、進度、成本控制計劃及其調(diào)整計劃。 （ 7）負責(zé)監(jiān)督檢查本工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)目標及其相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實工作。 （ 8）對乙方在本工程建設(shè)期間的工程管理工作進行檢查，并提出改進意見，并有權(quán)責(zé)令調(diào)換經(jīng)過警告仍不盡職的乙方管理人員，乙方在接到甲方要求撤換不合格管理人員書面通知后 14 天內(nèi)，撤換不合格管理人員，更換 的管理人員，其資質(zhì)仍應(yīng)得到委托人的認可。 （ 9）乙方更換項目經(jīng)理等主要工程管理人員須事先書面報經(jīng)甲方同意，配備的人員應(yīng)具有同等的資格條件和管理能力，并承擔前任的全部責(zé)任。 甲方的義務(wù) （ 1）負責(zé)本工程建設(shè)資金的籌集，按本工程實際建設(shè)進度，并根據(jù)審批的用款計劃及甲方同本工程第三方簽訂的合同，確保工程款、材料設(shè)備采購款項等費用的支付； （ 2）負責(zé)在乙方項目管理團隊協(xié)助下負責(zé)擬定工程建設(shè)的原則、標準、規(guī)模、方案； （ 3）負責(zé)本項目建設(shè)各類證照辦理及費用的承擔，包括規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、檔案、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫 、交通等當?shù)卣O(jiān)管部門的費用。 （ 4）負責(zé)向乙方提供設(shè)計圖紙，技術(shù)說明及有關(guān)本工程的合同文件和本工程第 29 頁 共 50 頁 第三方的名錄，以便乙方進行工程管理和控制。 （ 5）應(yīng)及時參加工程管理例會、工程協(xié)調(diào)例會及其相關(guān)會議，及時了解和掌握工程實際工作進展情況，聽取并審議本工程第三方上報的各類工作報告、報表，協(xié)商解決本工程項目管理中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)、設(shè)備等重大問題以及影響本工程質(zhì)量、進度、投資控制的關(guān)鍵問題。 （ 6）負責(zé)對施工單位提交符合規(guī)范的財務(wù)用款計劃、請款報告、建設(shè)進度、報表、各類報告、工作聯(lián)系單等及時作出審批。 第 4 條、乙方的權(quán)力和義務(wù) 乙方的權(quán)力 （ 1） 根據(jù)承諾及本合同的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有本項目工程實施階段各項工作的建設(shè)實施、組織、管理及相關(guān)協(xié)調(diào)權(quán)。 （ 2） 按照本合同的要求和規(guī)定， 乙方 組織管理項目管理合同約定范圍內(nèi)的各項建設(shè)實施工作，并根據(jù)工程實際進展情況完成各階段目標后按合同規(guī)定向甲方收取相應(yīng)的項目管理費用。 乙方的義務(wù) （ 1）按投標文件所列人員名單，組建項目管理隊伍。 （ 2）派駐本項目的項目經(jīng)理及主要管理人員，必須常駐工地現(xiàn)場，且滿足招標文件