【正文】 出分?jǐn)?shù)、亮成績(jī)，對(duì)考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績(jī)與收入掛鉤、與評(píng)先掛鉤、與用人掛鉤，使學(xué)習(xí)與安全一樣成為員工的自覺(jué)習(xí)慣。進(jìn)一步加強(qiáng)承包商和相關(guān)方的管理約束，本著對(duì)。負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格審核，確保資質(zhì)審核、協(xié)議書(shū)簽訂、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和效果驗(yàn)收率都達(dá)到100%，將各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。結(jié)合工作實(shí)際，培養(yǎng)特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以點(diǎn)帶面，促進(jìn)均衡發(fā)展，體系管理是一項(xiàng)浩瀚龐大的系統(tǒng)工程，需要我們選準(zhǔn)突破口，并且不斷優(yōu)化工作方法和舉措，切實(shí)維護(hù)好體系管理的持續(xù)改進(jìn)。六、有關(guān)體系運(yùn)行的體會(huì)和幾點(diǎn)不成熟的建議：積極構(gòu)建以安全、環(huán)保、職業(yè)健康為核心的安康文化，發(fā)揮體系運(yùn)行的強(qiáng)勁動(dòng)力，助推。企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步關(guān)注員工訴求，體現(xiàn)。人文關(guān)懷，使廣大員工能夠在發(fā)展中獲得成長(zhǎng)，在改革中實(shí)現(xiàn)提高。對(duì)于體系管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門(mén)或單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)就要講協(xié)作，一把手的態(tài)度是核心，全員參與是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是關(guān)鍵，激勵(lì)和考核是保障，高素質(zhì)的安全管理人員非常重要，所以建議。繼續(xù)深化、強(qiáng)化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計(jì)劃落實(shí)好、考核有保障”的體系運(yùn)行的良好局面，實(shí)現(xiàn)。與員工的“雙贏”?？傊谶M(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行的過(guò)程中，我們將牢固堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的基本要求，用制度文化規(guī)范全員行為，努力追求體系運(yùn)行管理的持續(xù)、健康、良性發(fā)展。2016年是。改革年、攻堅(jiān)年，也是。謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展、全面振興的關(guān)鍵一年，待。改革塵埃落定，無(wú)論。何去何從，只要。需要，我們都將以篤定的態(tài)度，繼續(xù)確保各項(xiàng)工作在體系約束之下的規(guī)范化軌道上和諧運(yùn)行，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，不給。添麻煩、不給。拖后腿，在。的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮積極作用。2016年5月18日第五篇：2014辦公室運(yùn)行體系報(bào)告辦公室管理體系運(yùn)行報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，首先，辦公室緊緊圍繞公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相繼開(kāi)展了本科室的各項(xiàng)工作，使得大家的質(zhì)量意識(shí)得到了很大的提高，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)與方針的理解也較為透徹，為確保質(zhì)量目標(biāo)和方針的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出辦公室自己應(yīng)有的一份力量。其次，辦公室圍繞 “科學(xué)、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確”的質(zhì)量方針，根據(jù)部門(mén)責(zé)職與質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作，現(xiàn)就體系運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：一、質(zhì)量方針：逐一對(duì)照、逐一落實(shí)，在運(yùn)行過(guò)程中我們嚴(yán)格按照公司紅頭文件精神對(duì)不相符的文件、記錄作了修改和優(yōu)化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)的文件按相關(guān)程序分發(fā)到公司各部門(mén)，讓各部門(mén)參照?qǐng)?zhí)行，確保全年質(zhì)量目標(biāo)、方針的順利實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：辦公室科室各崗位管理人員均持有相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，持證上崗率為100%。辦公室文件下發(fā)相關(guān)各單位、各處室均有主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批率達(dá)到100%、對(duì)于下發(fā)文件及有效文件檔案管理規(guī)范率達(dá)100%。印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的正確使用關(guān)系到公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)本公司各類印章的管理，確保印章使用安全，防范印章使用失誤及風(fēng)險(xiǎn)，辦公室嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度，各科室及外來(lái)人員蓋章必須有相關(guān)科室主管處長(zhǎng)或者部門(mén)經(jīng)理先予以審核，審核通過(guò)后辦公室才予以蓋章，主管領(lǐng)導(dǎo)審批、蓋章率達(dá)到100%。為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團(tuán)公司辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作。辦公室針對(duì)領(lǐng)取辦公用品制定了相應(yīng)的管理辦法，公司辦公用品發(fā)放做到主管領(lǐng)導(dǎo)審批、辦公用品領(lǐng)取發(fā)放登記率均達(dá)到100%。為加強(qiáng)車輛使用與管理，提高工作效率，加速企業(yè)發(fā)展，讓車輛充分發(fā)揮便捷、快速的作用，更好地為企業(yè)服務(wù)。公司車輛由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。從年初截止到現(xiàn)在辦公室所分管用車出車70余次從未發(fā)生過(guò)一起交通安全事故，做到用車登記率達(dá)到100%。三、體系運(yùn)行質(zhì)量狀況：相關(guān)文件的發(fā)放與報(bào)告嚴(yán)格按照體系文件的控制要求，確保各類文件發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)有效。在對(duì)待來(lái)辦公室辦事人員的服務(wù)方面，以及對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的重要工作部署以及重要會(huì)議、重要文件等事項(xiàng)的交辦落實(shí)方面，均按照體系要求、服務(wù)客戶程序、從而明確客戶的意圖，選擇適宜的解決方法，確定滿足客戶要求的能力。從而做到在工作過(guò)程中，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同行滿意，讓同事滿意。首先,在辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面:辦公室按照相關(guān)的程序文件和設(shè)備管理程序設(shè)施與環(huán)境條件控制程序?qū)k公設(shè)備及車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修。其次，辦公耗材使用情況方面：具不完全統(tǒng)計(jì)，1至8月份到目前使用A4紙、A3紙、簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書(shū)釘、橡皮、信箋紙、檔案盒、掃把、抹布、電扇、碳粉、硒鼓、掃描儀、打印機(jī)、電腦等這些辦公用品都登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄各種領(lǐng)取辦公用品明細(xì)表，以備日后查閱。網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容及時(shí)更新。隨著對(duì)信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速在公司局域網(wǎng)上更新。由于上報(bào)及時(shí)，內(nèi)容重要，使得我公司與外界之間架起了一座暢通無(wú)阻的溝通之橋，有力地宣傳了我公司最新重大中標(biāo)工程、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)及上級(jí)各部門(mén)給我公司所頒發(fā)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。四、文件和記錄的控制對(duì)文件嚴(yán)格按程序進(jìn)行有序發(fā)放，做好文件收發(fā)記錄，確保相關(guān)處室各部門(mén)得到有效文件，并不定期對(duì)各部門(mén)記錄及文件保管情況進(jìn)行檢查。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及體系運(yùn)行需要，及時(shí)下發(fā)各類公文，傳達(dá)公司和上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)機(jī)構(gòu)的文件精神。辦公室對(duì)公司所分管的設(shè)施進(jìn)行分類管理，按辦公用品設(shè)施、車輛運(yùn)輸設(shè)施進(jìn)行分類，建立相關(guān)臺(tái)帳，按計(jì)劃對(duì)辦公設(shè)施和車輛進(jìn)行檢修、監(jiān)測(cè)，為企業(yè)的質(zhì)量管理保駕護(hù)航。五、質(zhì)量環(huán)境管理體系的內(nèi)審辦公室內(nèi)審于2014年8月6日上午進(jìn)行，通過(guò)檢查，審核組認(rèn)為，辦公室對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行較好；對(duì)質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)基本能理解；但是也有不足之處需要嚴(yán)肅對(duì)待。如：對(duì)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)與識(shí)別、環(huán)境的評(píng)價(jià)與識(shí)別的數(shù)據(jù)分析的信息還不夠全面，不少記錄還不完善等。針對(duì)以副總帶隊(duì)的內(nèi)審組向我辦公室開(kāi)出的“關(guān)于辦公耗材廢棄辦公用品如何處置”1項(xiàng)不合格，關(guān)于不合格項(xiàng)內(nèi)審人員已經(jīng)對(duì)辦公室做了做詳細(xì)說(shuō)明，接下來(lái)辦公室將積極對(duì)不符合項(xiàng)按照文件要求進(jìn)行整改。六、糾正預(yù)防措施實(shí)施情況針對(duì)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)本部門(mén)的1個(gè)不符合項(xiàng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取了糾正措施，分析了不符合的原因，制定了糾正預(yù)防措施。2014年質(zhì)量運(yùn)行體系改進(jìn)計(jì)劃定期陶汰陳舊辦公設(shè)備，及時(shí)對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新?lián)Q代，確保公司辦公設(shè)備符合新規(guī)定、新要求。定期組織體系學(xué)習(xí)，增強(qiáng)辦公室人員對(duì)三體系專業(yè)知識(shí)的了解和掌握，從而提高辦公室對(duì)三體系實(shí)際操作本領(lǐng)和管理能力。繼續(xù)修訂完善辦公室職責(zé)、辦公室各人員崗位職責(zé)，在工作分析的基礎(chǔ)上，使辦公室與公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程配合的更加精確，使辦公室更加了解各部門(mén)，從而提高辦公室的辦事效率。完善內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)辦公室與公司各部門(mén)之間、辦公室與上級(jí)主管部門(mén)之間，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系。在企業(yè)文化的塑造上要充分利用公司局域網(wǎng)大力宣傳公司，要形成一個(gè)不斷累積、不斷傳承的過(guò)程。就如何使體系的運(yùn)行發(fā)揮更加有效的管理促進(jìn)作用，還需要辦公室全體人員的密切配合，只有這樣才能使我們的工作更上一層樓?？傊?，辦公室對(duì)部門(mén)的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行了有效地分解和實(shí)施。按照管理體系的要求，不斷完善各項(xiàng)工作，在印章管理、辦公用品耗材管理、車輛管理、公司局域網(wǎng)管理、文件控制、記錄控制等方面都較以前有了較大的改進(jìn)和提高。希望通過(guò)辦公室全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的三體系，為增強(qiáng)我公司在建筑市場(chǎng)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平，做好辦公室的每一項(xiàng)工作！由于時(shí)間倉(cāng)促，報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。辦公室