【正文】 出分數(shù)、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，使學習與安全一樣成為員工的自覺習慣。進一步加強承包商和相關方的管理約束，本著對。負責的態(tài)度，認真調(diào)查，嚴格審核，確保資質(zhì)審核、協(xié)議書簽訂、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督和效果驗收率都達到100%，將各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。結合工作實際，培養(yǎng)特色優(yōu)勢，實施以點帶面，促進均衡發(fā)展，體系管理是一項浩瀚龐大的系統(tǒng)工程，需要我們選準突破口，并且不斷優(yōu)化工作方法和舉措，切實維護好體系管理的持續(xù)改進。六、有關體系運行的體會和幾點不成熟的建議：積極構建以安全、環(huán)保、職業(yè)健康為核心的安康文化，發(fā)揮體系運行的強勁動力，助推。企業(yè)文化建設。進一步關注員工訴求，體現(xiàn)。人文關懷，使廣大員工能夠在發(fā)展中獲得成長，在改革中實現(xiàn)提高。對于體系管理來說，一個部門或單位就是一個團隊，是團隊就要講協(xié)作，一把手的態(tài)度是核心，全員參與是基礎，執(zhí)行力是關鍵，激勵和考核是保障，高素質(zhì)的安全管理人員非常重要，所以建議。繼續(xù)深化、強化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計劃落實好、考核有保障”的體系運行的良好局面，實現(xiàn)。與員工的“雙贏”。總之，在進一步推進HSE管理體系規(guī)范運行的過程中，我們將牢固堅持“持久性、適應性、落實性”的基本要求，用制度文化規(guī)范全員行為，努力追求體系運行管理的持續(xù)、健康、良性發(fā)展。2016年是。改革年、攻堅年，也是。謀求長遠進步、持續(xù)發(fā)展、全面振興的關鍵一年，待。改革塵埃落定，無論。何去何從，只要。需要，我們都將以篤定的態(tài)度，繼續(xù)確保各項工作在體系約束之下的規(guī)范化軌道上和諧運行，切實提升基礎管理水平，不給。添麻煩、不給。拖后腿，在。的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮積極作用。2016年5月18日第五篇：2014辦公室運行體系報告辦公室管理體系運行報告質(zhì)量管理體系運行以來，首先，辦公室緊緊圍繞公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標相繼開展了本科室的各項工作，使得大家的質(zhì)量意識得到了很大的提高，對質(zhì)量目標與方針的理解也較為透徹，為確保質(zhì)量目標和方針的實現(xiàn)貢獻出辦公室自己應有的一份力量。其次，辦公室圍繞 “科學、公正、真實、準確”的質(zhì)量方針，根據(jù)部門責職與質(zhì)量目標開展工作，現(xiàn)就體系運行和質(zhì)量目標完成情況匯報如下：一、質(zhì)量方針：逐一對照、逐一落實，在運行過程中我們嚴格按照公司紅頭文件精神對不相符的文件、記錄作了修改和優(yōu)化，經(jīng)領導落實的文件按相關程序分發(fā)到公司各部門，讓各部門參照執(zhí)行，確保全年質(zhì)量目標、方針的順利實現(xiàn)。二、質(zhì)量目標執(zhí)行情況：辦公室科室各崗位管理人員均持有相應崗位的執(zhí)業(yè)資格證書，持證上崗率為100%。辦公室文件下發(fā)相關各單位、各處室均有主管領導審批，審批率達到100%、對于下發(fā)文件及有效文件檔案管理規(guī)范率達100%。印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的正確使用關系到公司正常經(jīng)營管理活動。為進一步加強本公司各類印章的管理，確保印章使用安全，防范印章使用失誤及風險，辦公室嚴格執(zhí)行印章管理制度，各科室及外來人員蓋章必須有相關科室主管處長或者部門經(jīng)理先予以審核，審核通過后辦公室才予以蓋章，主管領導審批、蓋章率達到100%。為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團公司辦公用品的發(fā)放、領用和管理工作。辦公室針對領取辦公用品制定了相應的管理辦法，公司辦公用品發(fā)放做到主管領導審批、辦公用品領取發(fā)放登記率均達到100%。為加強車輛使用與管理，提高工作效率，加速企業(yè)發(fā)展，讓車輛充分發(fā)揮便捷、快速的作用，更好地為企業(yè)服務。公司車輛由辦公室進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。從年初截止到現(xiàn)在辦公室所分管用車出車70余次從未發(fā)生過一起交通安全事故，做到用車登記率達到100%。三、體系運行質(zhì)量狀況：相關文件的發(fā)放與報告嚴格按照體系文件的控制要求，確保各類文件發(fā)放準確、及時有效。在對待來辦公室辦事人員的服務方面，以及對上級主管部門的重要工作部署以及重要會議、重要文件等事項的交辦落實方面，均按照體系要求、服務客戶程序、從而明確客戶的意圖，選擇適宜的解決方法，確定滿足客戶要求的能力。從而做到在工作過程中，讓領導滿意，讓同行滿意，讓同事滿意。首先,在辦公設備的維護保養(yǎng)方面:辦公室按照相關的程序文件和設備管理程序設施與環(huán)境條件控制程序?qū)k公設備及車輛進行定期保養(yǎng)和檢修。其次，辦公耗材使用情況方面：具不完全統(tǒng)計，1至8月份到目前使用A4紙、A3紙、簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書釘、橡皮、信箋紙、檔案盒、掃把、抹布、電扇、碳粉、硒鼓、掃描儀、打印機、電腦等這些辦公用品都登記造冊，詳細記錄各種領取辦公用品明細表，以備日后查閱。網(wǎng)絡信息內(nèi)容及時更新。隨著對信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速在公司局域網(wǎng)上更新。由于上報及時，內(nèi)容重要，使得我公司與外界之間架起了一座暢通無阻的溝通之橋，有力地宣傳了我公司最新重大中標工程、獲獎榮譽證書及上級各部門給我公司所頒發(fā)的各種獎項。四、文件和記錄的控制對文件嚴格按程序進行有序發(fā)放，做好文件收發(fā)記錄，確保相關處室各部門得到有效文件，并不定期對各部門記錄及文件保管情況進行檢查。根據(jù)公司經(jīng)營及體系運行需要，及時下發(fā)各類公文，傳達公司和上級主管部門相關機構的文件精神。辦公室對公司所分管的設施進行分類管理，按辦公用品設施、車輛運輸設施進行分類，建立相關臺帳，按計劃對辦公設施和車輛進行檢修、監(jiān)測，為企業(yè)的質(zhì)量管理保駕護航。五、質(zhì)量環(huán)境管理體系的內(nèi)審辦公室內(nèi)審于2014年8月6日上午進行，通過檢查，審核組認為，辦公室對質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行較好；對質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標基本能理解；但是也有不足之處需要嚴肅對待。如：對危險源評價與識別、環(huán)境的評價與識別的數(shù)據(jù)分析的信息還不夠全面，不少記錄還不完善等。針對以副總帶隊的內(nèi)審組向我辦公室開出的“關于辦公耗材廢棄辦公用品如何處置”1項不合格，關于不合格項內(nèi)審人員已經(jīng)對辦公室做了做詳細說明，接下來辦公室將積極對不符合項按照文件要求進行整改。六、糾正預防措施實施情況針對內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)本部門的1個不符合項，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取了糾正措施，分析了不符合的原因，制定了糾正預防措施。2014年質(zhì)量運行體系改進計劃定期陶汰陳舊辦公設備，及時對辦公網(wǎng)絡進行更新?lián)Q代，確保公司辦公設備符合新規(guī)定、新要求。定期組織體系學習，增強辦公室人員對三體系專業(yè)知識的了解和掌握，從而提高辦公室對三體系實際操作本領和管理能力。繼續(xù)修訂完善辦公室職責、辦公室各人員崗位職責，在工作分析的基礎上，使辦公室與公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程配合的更加精確，使辦公室更加了解各部門，從而提高辦公室的辦事效率。完善內(nèi)部溝通機制，促進辦公室與公司各部門之間、辦公室與上級主管部門之間，建立健康、和諧的內(nèi)部關系。在企業(yè)文化的塑造上要充分利用公司局域網(wǎng)大力宣傳公司，要形成一個不斷累積、不斷傳承的過程。就如何使體系的運行發(fā)揮更加有效的管理促進作用，還需要辦公室全體人員的密切配合，只有這樣才能使我們的工作更上一層樓。總之，辦公室對部門的目標和指標進行了有效地分解和實施。按照管理體系的要求，不斷完善各項工作，在印章管理、辦公用品耗材管理、車輛管理、公司局域網(wǎng)管理、文件控制、記錄控制等方面都較以前有了較大的改進和提高。希望通過辦公室全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的三體系，為增強我公司在建筑市場同行業(yè)之間的競爭能力，提高安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平，做好辦公室的每一項工作！由于時間倉促，報告如有不妥之處，請批評指正。辦公室