在整頓干部作風會上的表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-10-04 11:27本頁面
【正文】 實現團隊高度的一致性。前一段由霍元盛副總牽頭，依據標準化管理的要求，組織每個業(yè)務部室制定了相關的操作流程和業(yè)務規(guī)程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實實地實施，利用制度約束我們的行為，通過業(yè)務實踐不斷完善現有的制度。制度是為了實現我們的戰(zhàn)略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進。盡管制度的實施不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調一致所必須的。各部室領導要依據上級決策指導工作，對于安排的任務要不折不扣地完成，在實施中細化，在執(zhí)行中反饋，在完成后總結，只有這樣才能確保工作的有效開展。另外各部室領導要組織大家加強技能訓練。組織各業(yè)務骨干，對部室成員進行再教育、再學習，了解新知識，學習新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個更深刻的認識，對相關工作有所認知，提高業(yè)務水平，提高服務質量。主管領導應加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。在一個團隊建設中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領宋江，他們之所以能有效組織好團隊，就在于他們都有著堅定的信念，對追求的目標不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結在一起，向著共同的目標努力?！吧狭翰徽铝和帷保髦鞴茴I導一定要加強自己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依靠自己的內在品質在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。其次，要定位準確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領導不要把自己當成足球場上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當成馬拉松賽道上的領跑者，而應為競技運動中的資深教練，在工作中務必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領好自己的團隊。不要什么都不放心，什么都要親自動手，就難以體現自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強的業(yè)務水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領一批人、培養(yǎng)一批人，在具體事務中梳理、協調、校正，保證各項工作的正常運轉。而不可自行其是，把一個團隊帶成毫無向心力的一群人。第三，加強企業(yè)文化內涵的學習和領悟。不能把企業(yè)文化僅僅當成一個口號，要在各層次、各領域詳細進行分解，有效地體現企業(yè)文化價值的作用。在具體工作中要關心員工的利益和實際困難，幫助員工解決難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權。要從點點滴滴做起，以一個領導強烈的道德感和責任心，領導大家向前進。堅持把企業(yè)的遠景目標和員工的終極期望最佳結合起來，真正體現企業(yè)文化的價值和意義。四、實現的初步目標，各盡其責，各司其職。企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個階段都會出現突出的矛盾。我們公司經過幾年的積累，基本滿足了規(guī)?；┕?，具有了一定的技術、資金、機械設備等物質基礎。但對于變化莫測的市場環(huán)境，需要強化精細管理來逐步提高企業(yè)競爭力。這種精細化管理，就是現在所推行的標準化。推行標準化，首先要求所做的事情條理化、規(guī)范化，每個人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責。每個人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具備職業(yè)素質。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒有職業(yè)道德的體現。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強學習，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個人都能把自己崗位上的事情很好拿下來，才能保證公司機構良好運轉。在具體工作中需要各盡其責，該匯報時匯報，該請示時請示，在工作中就不會出現混亂的情形。如負責的領導不考慮大的方向，要不自己當成業(yè)務員，忙一些沒必要的事情；一些具體辦事人員越權隨意處理對外對內事務都是不講規(guī)矩，不守秩序的表現。沒有秩序、沒有條理，事情就會辦的一團糟。作風大整頓活動，是個常抓不懈的工作，一定要把作風整頓與推動工作結合起來，在轉變作風中推進工作，在工作落實中錘煉作風，緊緊圍繞落實年初確立的各項目標任務，攻堅克難抓落實、以人為本辦實事，以實實在在的作風整頓成效確保企業(yè)的長治久安。
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