【正文】 和福利待遇管理。***在公司人力資源工作會議上強調(diào)：各單位要嚴格執(zhí)行公司員工收入分配有關(guān)規(guī)定，加強工資總額管理，嚴禁違規(guī)行為；要進一步完善績效和評價機制，確?？己私Y(jié)果真實、公平、有效，真正成為薪酬分配、職務(wù)晉升以及培訓(xùn)教育的可靠依據(jù)。分公司**部要嚴格執(zhí)行公司分配收入集約化管理的相關(guān)政策和要求，2011年要將職工收入嚴格控制在公司人資部核定的工資總額范圍以內(nèi)。要根據(jù)**供電公司《員工績效考核管理辦法》，結(jié)合分公司實際情況，修訂分公司績效考核管理辦法，加大考核力度，拉大職工收入差距，打破分配上的平均主義。并根據(jù)**供電公司“員工績效管理信息系統(tǒng)”軟件開發(fā)情況，逐步將績效考核管理納入“員工績效管理信息系統(tǒng)”，使績效考核更加科學(xué)、規(guī)范，做到公平、公正、公開，切實發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。分公司**室、**部、**部要協(xié)調(diào)落實公司文件要求，進一步規(guī)范員工的福利待遇項目和標準，嚴格執(zhí)行公司人資部規(guī)定的福利待遇項目和標準，杜絕超范圍、超標準發(fā)放福利待遇的現(xiàn)象發(fā)生。任何單位、部門也不得以任何借口、任何名義、任何方式自行新設(shè)或變相增加本部門收入，設(shè)立福利待遇項目，自行提高福利待遇標準和擴大實施范圍，凡違反規(guī)定的，分公司將對直接責(zé)任人予以嚴肅處理。切實加強機構(gòu)編制管理和員工崗位管理。近期，國家**公司召開了深化人力資源集約化管理電視電話會議，強調(diào)了規(guī)范機構(gòu)編制等方面的工作要求，省公司也在有關(guān)會議上部署了相關(guān)工作。***總經(jīng)理在公司人力資源工作會議上重申：各單位要嚴格落實公司“三定”標準，遵守機構(gòu)編制和員工流動工作要求，認真開展自查整改工作，堅決杜絕生產(chǎn)和營銷崗位串崗、借用一線人員從事管理工作等違規(guī)現(xiàn)象；要加強新員工入口管理，新錄用的畢業(yè)生要配臵到生產(chǎn)、營銷一線崗位，嚴格履行一線崗位服務(wù)期限要求，不得擅自改變畢業(yè)生的使用方向和專業(yè)范圍。分公司**部要按照公司人力資源部的部署開展專項自查自糾活動，發(fā)現(xiàn)問題要認真整改，維護公司紀律的嚴肅性。本季度，要開展新一輪人力資源情況調(diào)研，摸清分公司人力資源底數(shù)，為進一步推進人力資源集約化管理奠定基礎(chǔ)。做好深化人力資源集約化管理的宣傳和引導(dǎo)工作。薪酬分配方式的變化，績效管理模式的改進，會牽動每一名員工的切身利益。前期改革的陣痛還未消失，面對新的更艱巨的改革，我們必須慎重對待、穩(wěn)步推進。***總經(jīng)理要求各單位要積極地向職工進行正面的宣傳和教育，做到改革不斷，思想不亂。我們要結(jié)合分公司實際情況細化實施方案，在實施過程中要加強與員工的溝通交流，確保薪酬分配、績效管理集約化工作落到實處。分公司黨群組織要主動宣傳人力資源集約化管理的意義和原則要求，加強對員工的“三觀”、“三德”教育，引導(dǎo)員工提升思想境界，開闊視野，主動支持改革、積極配合集約。教育和引導(dǎo)員工，正確對待個人得失，把員工的思想完全統(tǒng)一到分公司的總體思路上來。提前做好“五大”體系建設(shè)基礎(chǔ)準備工作。***總經(jīng)理在公司人力資源工作會議上指示:各單位要適應(yīng)“五大”體系建設(shè)要求，積極做好變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配臵等各項準備工作。分公司要在公司的統(tǒng)一部署下，研究新的組織機構(gòu)模式和人力資源配臵方案。進行相關(guān)專業(yè)人才儲備，建立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機制，通過輪崗培訓(xùn)、跨專業(yè)培訓(xùn)等方式，進一步做好內(nèi)部人員調(diào)劑工作，并探討研究新形勢下的各種用工形式，減少用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和班所長要進一步增強全局一盤棋意識，帶頭貫徹分公司的決策部署，做分公司改革發(fā)展的堅定實踐者和推動者。在推動分公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、解決歷史遺留問題、確保安全穩(wěn)定的各項工作中，要沖鋒在前，并切實承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。（二）、細化管理、強化管控，深入推進財務(wù)集約化管理進一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。***總經(jīng)理在公司財務(wù)專業(yè)會議上強調(diào)：各單位要結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理年”活動，摸清資產(chǎn)底數(shù)，完善財務(wù)標準化體系，推進財務(wù)信息化建設(shè)，健全財務(wù)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，改進財務(wù)管控系統(tǒng)，以信息化推動財務(wù)管理的規(guī)范化、精益化。分公司**部要進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，落實“六統(tǒng)一、五集中”工作部署，推進預(yù)算管控、資金管控和風(fēng)險管控。要認真負責(zé)地開展預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核工作，成本預(yù)算實行“統(tǒng)一控制、分級管理”，考核指標細劃到各科室、班所；堅持月度資金預(yù)算管理制度，各部門每月22日前必須上報下月資金預(yù)算，以月度預(yù)算控制資金支付，堅持“無預(yù)算、不支付”原則，增強預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力，從源頭上強化和規(guī)范財務(wù)管理。要強化資金集中結(jié)算和集中支付，嚴格執(zhí)行資金開支標準和支付審批流程，要根據(jù)公司文件精神統(tǒng)一差旅費開支標準和福利費補貼標準。要優(yōu)化資金歸集路徑，減少資金沉淀，提高資金使用效率，集中招投標采購的材料和辦公耗材等，合同金額超過10萬元（含10萬元）的，必須扣質(zhì)保金。要嚴格發(fā)票管理，對不符合財務(wù)規(guī)定、不允許列支范圍內(nèi)的票據(jù)堅決不予處理。要加強工程財務(wù)全過程管理，有效解決工程竣工結(jié)算、決算工作相對滯后的問題。要加強工程項目過程管理，把集約化管理理念融入到工程管理上來，在ERP系統(tǒng)中進行工程前期計劃創(chuàng)建，對招標設(shè)備物資嚴格把關(guān)，物資部門要嚴格物資的出入庫手續(xù)，減少物資的損失和浪費。各相關(guān)部門要認真做好工程項目完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)工作及固定資產(chǎn)卡片信息維護工作。**部要對用戶和帳外資產(chǎn)進行建賬管理。要加強資產(chǎn)效用分析，及時清理處臵報廢退役資產(chǎn)，減輕管理負擔(dān)，降低成本支出。建立健全經(jīng)營風(fēng)險管控體系。***總經(jīng)理在公司財務(wù)專業(yè)會議上重申：各單位要以制度建設(shè)為抓手，著力建設(shè)內(nèi)容科學(xué)、體系嚴密、約束有力的經(jīng)營風(fēng)險管控體系，為依法理財、規(guī)范經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)；要建立“一把手”負總責(zé)，班子成員當(dāng)參謀，財務(wù)人員抓落實，層層負責(zé)、齊抓共管的風(fēng)險管控新格局。分公司**部、**部等主業(yè)部室要密切配合，協(xié)調(diào)協(xié)作，繼續(xù)建立健全依法治企、規(guī)范經(jīng)營的制度保障體系。要加強財務(wù)與業(yè)務(wù)間內(nèi)控制度的銜接，提高內(nèi)控制度的系統(tǒng)性和有效性。各業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，加強對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督，把好關(guān)，負好責(zé)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和班所長要以身作則，當(dāng)好表率，不折不扣地執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，做到貫徹準確有力，落實一絲不茍，執(zhí)行絕不走樣，實現(xiàn)依法決策，依法經(jīng)營，依法管理，依法辦事。要加大檢查和問責(zé)力度，嚴肅查處各種違反財經(jīng)紀律的問題，對有令不行，有禁不止，違規(guī)決策，導(dǎo)致企業(yè)利益和員工合法權(quán)益遭受損失的單位、部門和個人，要嚴肅追究，絕不姑息。認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律”自查迎檢工作。***總經(jīng)理在公司財務(wù)專業(yè)會議上要求：各部門、各單位要按照國家**公司統(tǒng)一部署，認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律”自查迎檢工作，重點加大工程建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保公司各項經(jīng)營活動依法合規(guī)，嚴格規(guī)范。分公司各單位、各部門要積極貫徹落實**公司“嚴肅財經(jīng)紀律，強化和規(guī)范財務(wù)管理”電視電話會議精神。按照公司統(tǒng)一部署，分公司成立嚴肅財經(jīng)紀律，強化和規(guī)范財務(wù)管理專項檢查迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排部署自查迎檢工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分公司**部，各單位、各部門要按自查方案和責(zé)任分工，在*月**日前完成自查工作，自查覆蓋面必須達到100%，確保不走過場、不留死角。對自查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時上報自查辦公室，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。分公司**部要在*月**日前將自查自糾總結(jié)報告上報公司**部，并對進一步強化和規(guī)范財務(wù)管理提出具體措施和相關(guān)建議。分公司各級干部要自覺執(zhí)行財經(jīng)紀律，帶頭依法理財、依法辦事，支持財務(wù)人員正確行使職權(quán)，對違反財經(jīng)制度和規(guī)定的事項要堅決制止、及時糾正。分公司黨委、紀委要按照國家**公司、省公司和公司的部署，積極穩(wěn)妥地開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作。建立和落實問題排查整治責(zé)任體系和工作機制，實行分工負責(zé)、責(zé)任到人，突出重點、全面排查，強化整改、確保實效。同志們，做好人財物集約化管理工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。不“以”俘云遮望眼，風(fēng)物長宜放遠量。分公司全體干部員工要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，支持變革，配合集約，認真落實公司集約化管理部署，為國網(wǎng)系統(tǒng)推進“三集五大”，盡快建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出應(yīng)有的貢獻!謝謝大家。第五篇：在2020年城市精細化管理推進會議上的講話在2020年城市精細化管理推進會議上的講話今天這次會議，主要是對城市精細化管理工作進行再安排、再部署，動員各部門、單位進一步統(tǒng)一思想、落實責(zé)任、強化措施，推動城市管理水平實現(xiàn)再提升。下面，根據(jù)市政府研究的意見，我講四個方面的問題。一、提高思想認識，切實增強做好城市精細化管理工作的緊迫感和責(zé)任感去年以來，在大家的共同努力下，我市城市建設(shè)管理水平持續(xù)提升，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速推進，水電氣暖等公用事業(yè)保障能力進一步提升，順利通過國家節(jié)水型城市復(fù)查驗收；綜合執(zhí)法建立完善錯時上下班、定人定崗等巡查機制；城市綠化突出抓好“見縫插綠”和“口袋公園”建設(shè)；環(huán)衛(wèi)保潔突出打造示范路和提升保潔標準；數(shù)字化城管完善常態(tài)監(jiān)管機制，按期結(jié)案率X%以上；城市交通秩序、市場管理、景區(qū)景點管理、老舊小區(qū)和背街小巷提升改造等工作都實現(xiàn)了新發(fā)展、新提升。最近，省文明辦通報了2020X省全國縣級文明城市測評情況。我市以X分的成績在全省X個新進全國縣級提名城市中繼續(xù)位列第X；在全省X個全國縣級提名城市中位列第X，較2019年前進一個位次。成績的取得，是全市共同努力的結(jié)果，尤其是在座的部門單位和街道、開發(fā)區(qū)付出了艱辛的勞動。在此，我代表市委、市政府向大家表示親切的慰問和衷心地感謝!成績來之不易，應(yīng)當(dāng)倍加珍惜。同時，也要清醒地看到，我們的工作與上級要求，和人民群眾的期望相比，還存在一些問題和不足。剛才，X同志通報了去年第四季度X城市管理考核成績。目前，我市城市管理工作的問題和短板主要有：一是環(huán)境衛(wèi)生存在管理空檔，城區(qū)背街小巷、城中村、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域衛(wèi)生清掃不及時、不到位；二是老舊住宅小區(qū)管理不到位，亂搭亂建、亂堆亂放、占用綠化帶等問題比較普遍；三是戶外廣告設(shè)置不夠規(guī)范，店外經(jīng)營秩序不能長久保持；四是渣土運輸管理不規(guī)范，存在灑落、揚塵現(xiàn)象，等等。這些都嚴重影響到城市環(huán)境和群眾生活，導(dǎo)致在去年的X考核中未取得好名次。當(dāng)前，新冠肺炎疫情防控工作給城市管理提出了新的課題，城市管理水平成為人民身體健康的重要保障。去年，X市委提出了建設(shè)“生態(tài)開放、活力精致的現(xiàn)代化高品質(zhì)城市”的目標，田慶盈市長在《政府工作報告》中提出“高標準高質(zhì)量推進城市規(guī)劃、建設(shè)、管理，打造精致無處不在、精細處處體現(xiàn)的精致城市?！薄皥猿钟谩C花’功夫管理城市，推進城市管理向城市治理轉(zhuǎn)變”。今年，省和X市提出大力實施“提升城市品質(zhì)三年行動”，提升城市“顏值”；同時，今年又是我市創(chuàng)建全國文明城市的關(guān)鍵之年，抓好城市精細化管理，全面提升城市管理水平顯得尤為迫切和重要。各級各部門要切實提高思想認識，堅持講政治、顧大局，進一步增強抓好城市精細化管理的緊迫感和責(zé)任感，全面提高工作標準，落細落實工作責(zé)任，強化工作推進措施，創(chuàng)新推進工作實踐，全面提升城市宜居宜業(yè)宜游宜養(yǎng)水平。二、把握正確導(dǎo)向，推動城市品質(zhì)進一步提升實施城市精細化管理，要堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，遵循習(xí)總書記“城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細”的指引指示，重點是把握“整改、提升、創(chuàng)新”6個字，把精細化管理落到實處：一是把握問題導(dǎo)向抓“整改”。前期，2019年考核反饋了結(jié)果，暴露出了不少問題，體現(xiàn)出精細化管理一些基礎(chǔ)性工作不扎實、不到位。比如環(huán)衛(wèi)一體化工作，之前全市集中開展了人居環(huán)境整治，但在考核中仍然失分較多；再比如“門前五包”，基本的環(huán)境衛(wèi)生都保證不了，可以說形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮作用。這些問題簡單點講是責(zé)任不落實，深層次講其實是我們的體制機制還有問題，運行不暢。所以，要以問題為導(dǎo)向，抓住矛盾的集中點，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，各部門、單位要對照問題好好反思，追著問題“順藤摸瓜”，切實抓好整改落實。二是把握目標導(dǎo)向抓“提升”?？己司褪侵笓]棒，是我們工作的風(fēng)向標，大家要以“達到考核標準”為目標，全面提升各自承擔(dān)的工作。比如有些工作對照X的標準都說得過去，但對照X要求，路面積水、落地廣告等一些見多不怪的事情就都成了“問題”；再比如市政公用設(shè)施，以往我們關(guān)注主干道較多，這次X考核延伸到了公園、廣場甚至是商業(yè)項目內(nèi)，幫我們找出了不少監(jiān)管盲區(qū)。大家要對照X考核要求，進一步校對各自的作業(yè)標準，抓好提升完善。三是把握精品導(dǎo)向抓“創(chuàng)新”。X有自身的優(yōu)勢，下步需要多發(fā)掘，通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制機制，爭取多打造精品，成為加分項。比如打造樣板路、精品街區(qū)、美好住區(qū)等，積極爭創(chuàng)省、X市級試點，以點帶面促進全市精細化管理工作提質(zhì)增效。三、以“雙十”專項行動為抓手，推動城市建設(shè)管理再上新臺階今天，會上印發(fā)的“雙十”行動方案，對全市今年城市建設(shè)及精細化管理工作進行了詳細安排。大家要結(jié)合方案，緊緊把握三個導(dǎo)向，認真抓好以下五項重點工作：一是抓好城市市容風(fēng)貌精細化管理。要加強戶外廣告治理，對城區(qū)廣告牌匾進行全面檢查規(guī)范、清理，做到與周圍環(huán)境和諧統(tǒng)一。特別是要嚴格對照X標準，該清理的清理，該整改的整改，確保達到X的管理標準。加強城市綜合執(zhí)法，對店外經(jīng)營、亂停亂放、亂搭亂建、亂設(shè)廣告和渣土揚塵、車輛撒漏、帶泥污染等行為堅決依法懲處。除了抓整改提升，今年我們要加強城市設(shè)計，將其貫穿于城市規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程，以統(tǒng)籌城市建筑布局，協(xié)調(diào)城市景觀風(fēng)貌，深入挖掘X悠久的歷史、深厚的文化底蘊，塑造出辨識度較高的城市風(fēng)貌特色。二是做好城市環(huán)境衛(wèi)生精細化管理。要嚴格落實環(huán)衛(wèi)保潔責(zé)任，明確環(huán)衛(wèi)部門、街道、開發(fā)區(qū)各自負責(zé)的保潔范圍，實現(xiàn)城市主次干道、背街小巷“無縫隙”管理。推進環(huán)衛(wèi)部門、街道、社區(qū)（村）“三位一體”的環(huán)衛(wèi)模式，理清職責(zé)，消滅管理盲區(qū)，實現(xiàn)常態(tài)的精細化管理。三是抓好城市綠化彩化精細化管理。要提升城市園林景觀，推進精細化修剪，持續(xù)“增綠、增彩、增果”，綠化美化城市空間。要進一步完善專門養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范，做到管理標準、管理范圍、管理責(zé)任精細定位。要加強樹木病蟲害防治，及時發(fā)現(xiàn)及時除治。很快就到植樹節(jié)了，各街道、開發(fā)區(qū)要結(jié)合實際，提前謀劃，大力開展植綠造綠，提升城市綠量。四是抓好城市公共設(shè)施建設(shè)及精細化管理。今年的市政道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)提升等項目已經(jīng)市委、市政府同意，規(guī)劃設(shè)計、招投標等前期工作也全面展開，但受疫情影響普遍開工滯后。各責(zé)任部門、單位要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)制定施工計劃，在確保工程質(zhì)量