保險機構(gòu)籌建工作心得體會介紹-資料下載頁
2025-05-07 14:16本頁面
【導(dǎo)讀】思路清晰、組織嚴密；創(chuàng)新高效、業(yè)界范例?！獮锳地19家壽險主體有史以來籌備開業(yè)最快?！笆袌鰷?zhǔn)入”?；I備工作驗收通過——倒計時。隊伍進入市場運作！確定項目需求完成時限。項目管理-----《項目管理工作表》。模塊管理-----《周行事歷管理工作表》。推動方式-----籌建工作周例會、項目管理工。辦公職場，再過渡到正式辦公職場。管理崗位設(shè)置遵循。避免人才高消費，合理成本、適用為佳。司辦公及業(yè)務(wù)需求。內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)已連通，調(diào)試工作完成，并多次成功測試和。實現(xiàn)了與總、省公司數(shù)據(jù)交換和遠程登陸，業(yè)務(wù)軟件。均已安裝調(diào)試完畢。，支持集中作業(yè)和分散作業(yè)，支持產(chǎn)品多渠道并行銷售；建議書制作等功能，支持銷售人員展業(yè)；報表分析系統(tǒng)，
【正文】 “主副”工作結(jié)合。 立體推進：根據(jù)各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，每日進度每天匯總“交叉立體推進”不等不耗！ 項目負責(zé)：籌備工作由一人抓總。分功能模塊指定項目負責(zé)人抓總分模塊推進。 版面管理：行事歷分工上版面管理。 28 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 29 籌建工作主要體會 ? 節(jié)奏把握：“先必需、后充實、合適成本、實用為先”，人員到位以“每一功能模塊先有 12人準(zhǔn)備工作，在按工作順序與進度發(fā)展需求逐步充實，有效控制成本。 30 籌建工作主要體會 資源整合：根據(jù)各模塊到位人員的專業(yè)能力工作經(jīng)驗等情況，每人分工以“主副”工作結(jié)合。 七、立體推進：根據(jù)各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，每日進度每天匯總“交叉立體推進”不等不耗！ ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 31 籌建工作主要體會 項目負責(zé)：籌備工作由一人抓總。分功能模塊指定項目負責(zé)人抓總分模塊推進。 九、版面管理：行事歷分工上版面管理。 32 網(wǎng)點規(guī)劃 市場 ——人 33 市場啟動 各功能模塊銷售前的籌備 ? 渠道業(yè)務(wù)模塊 部門管理崗位的設(shè)置和分工 渠道業(yè)務(wù)管理制度的建立 業(yè)務(wù)政策的制定 渠道業(yè)務(wù)保險產(chǎn)品的準(zhǔn)備 銷售工具準(zhǔn)備 制定和實施教育培訓(xùn)計劃 銷售團隊的搭建 制定市場啟動方案 34 市場啟動 機構(gòu)網(wǎng)點及銷售團隊的籌建 ? 以機構(gòu)網(wǎng)點的鋪設(shè)拉動營銷團隊的籌建。 ? 機構(gòu)網(wǎng)點籌建負責(zé)人慎重全面評估。 ? “成熟一個、發(fā)展一個”穩(wěn)步推進。 ? 團隊引進關(guān)注點 : ? 平臺、基本法（優(yōu)勢）、財補政策 ? 引導(dǎo)點 ——市場發(fā)育周期困惑 ? 職場與隊伍到位匹配 !骨干人員 +備份 ? 骨干到位效應(yīng)（插旗子！）帶動其他人員 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 35 市場啟動 各功能模塊銷售前的籌備 ? 內(nèi)勤保障模塊 部門管理崗位的設(shè)置和分工 管理制度的建立 業(yè)務(wù)運營發(fā)展規(guī)劃 業(yè)務(wù)處理流程演練 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試，演練 36 ? 總之，我們相信，根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、市場策略、渠道建設(shè)、 “三零四平五贏”的經(jīng)營目標(biāo)，因地制宜的結(jié)合市場的實際情況，精心策劃分公司 《三年發(fā)展規(guī)劃 》 ，細化籌建計劃中的各項工作目標(biāo)，精心組織落實籌建方案，一定能在所定時間完成開業(yè)驗收順利進入市場！ ?祝大家好運??！ ? 謝謝 : ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究
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