保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)籌建工作心得體會(huì)介紹-資料下載頁
2025-05-07 14:16本頁面
【導(dǎo)讀】思路清晰、組織嚴(yán)密；創(chuàng)新高效、業(yè)界范例?！獮锳地19家壽險(xiǎn)主體有史以來籌備開業(yè)最快?！笆袌鰷?zhǔn)入”?；I備工作驗(yàn)收通過——倒計(jì)時(shí)。隊(duì)伍進(jìn)入市場運(yùn)作！確定項(xiàng)目需求完成時(shí)限。項(xiàng)目管理-----《項(xiàng)目管理工作表》。模塊管理-----《周行事歷管理工作表》。推動(dòng)方式-----籌建工作周例會(huì)、項(xiàng)目管理工。辦公職場，再過渡到正式辦公職場。管理崗位設(shè)置遵循。避免人才高消費(fèi)，合理成本、適用為佳。司辦公及業(yè)務(wù)需求。內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)已連通，調(diào)試工作完成，并多次成功測(cè)試和。實(shí)現(xiàn)了與總、省公司數(shù)據(jù)交換和遠(yuǎn)程登陸，業(yè)務(wù)軟件。均已安裝調(diào)試完畢。，支持集中作業(yè)和分散作業(yè)，支持產(chǎn)品多渠道并行銷售；建議書制作等功能，支持銷售人員展業(yè)；報(bào)表分析系統(tǒng)，
【正文】 “主副”工作結(jié)合。 立體推進(jìn)：根據(jù)各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，每日進(jìn)度每天匯總“交叉立體推進(jìn)”不等不耗！ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)：籌備工作由一人抓總。分功能模塊指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓總分模塊推進(jìn)。 版面管理：行事歷分工上版面管理。 28 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 29 籌建工作主要體會(huì) ? 節(jié)奏把握：“先必需、后充實(shí)、合適成本、實(shí)用為先”，人員到位以“每一功能模塊先有 12人準(zhǔn)備工作，在按工作順序與進(jìn)度發(fā)展需求逐步充實(shí)，有效控制成本。 30 籌建工作主要體會(huì) 資源整合：根據(jù)各模塊到位人員的專業(yè)能力工作經(jīng)驗(yàn)等情況，每人分工以“主副”工作結(jié)合。 七、立體推進(jìn)：根據(jù)各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，每日進(jìn)度每天匯總“交叉立體推進(jìn)”不等不耗！ ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 31 籌建工作主要體會(huì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)：籌備工作由一人抓總。分功能模塊指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓總分模塊推進(jìn)。 九、版面管理：行事歷分工上版面管理。 32 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃 市場 ——人 33 市場啟動(dòng) 各功能模塊銷售前的籌備 ? 渠道業(yè)務(wù)模塊 部門管理崗位的設(shè)置和分工 渠道業(yè)務(wù)管理制度的建立 業(yè)務(wù)政策的制定 渠道業(yè)務(wù)保險(xiǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備 銷售工具準(zhǔn)備 制定和實(shí)施教育培訓(xùn)計(jì)劃 銷售團(tuán)隊(duì)的搭建 制定市場啟動(dòng)方案 34 市場啟動(dòng) 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及銷售團(tuán)隊(duì)的籌建 ? 以機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)拉動(dòng)營銷團(tuán)隊(duì)的籌建。 ? 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)籌建負(fù)責(zé)人慎重全面評(píng)估。 ? “成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”穩(wěn)步推進(jìn)。 ? 團(tuán)隊(duì)引進(jìn)關(guān)注點(diǎn) : ? 平臺(tái)、基本法（優(yōu)勢(shì)）、財(cái)補(bǔ)政策 ? 引導(dǎo)點(diǎn) ——市場發(fā)育周期困惑 ? 職場與隊(duì)伍到位匹配 !骨干人員 +備份 ? 骨干到位效應(yīng)（插旗子?。?dòng)其他人員 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 35 市場啟動(dòng) 各功能模塊銷售前的籌備 ? 內(nèi)勤保障模塊 部門管理崗位的設(shè)置和分工 管理制度的建立 業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃 業(yè)務(wù)處理流程演練 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試，演練 36 ? 總之，我們相信，根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、市場策略、渠道建設(shè)、 “三零四平五贏”的經(jīng)營目標(biāo)，因地制宜的結(jié)合市場的實(shí)際情況，精心策劃分公司 《三年發(fā)展規(guī)劃 》 ，細(xì)化籌建計(jì)劃中的各項(xiàng)工作目標(biāo)，精心組織落實(shí)籌建方案，一定能在所定時(shí)間完成開業(yè)驗(yàn)收順利進(jìn)入市場！ ?祝大家好運(yùn)?。? ? 謝謝 : ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究
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