保險機(jī)構(gòu)籌建工作心得體會介紹-全文預(yù)覽
【正文】 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 23 提交驗(yàn)收注意事項(xiàng) 一、提前與保監(jiān)溝通，精心準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了與總、省公司數(shù)據(jù)交換和遠(yuǎn)程登陸，業(yè)務(wù)軟件均已安裝調(diào)試完畢。 19 IT系統(tǒng)建設(shè) ① IT隊(duì)伍 籌備組 IT專業(yè)人員到位，并接受省公司信息技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)及考核，具備了分公司 IT系統(tǒng)管理維護(hù)的基本資格及業(yè)務(wù)能力。 業(yè)務(wù)運(yùn)營組 ★需求項(xiàng)目表 文件資料組 ★需求項(xiàng)目表 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 11 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ? 各功能模塊項(xiàng)目需求 ? 熟悉項(xiàng)目需求描述 ? 掌握項(xiàng)目需求標(biāo)準(zhǔn) ? 確定項(xiàng)目需求完成時限 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 12 模塊關(guān)聯(lián) ——“立體”推進(jìn) ——協(xié)調(diào)分項(xiàng)目進(jìn)度 ——協(xié)調(diào)各模塊進(jìn)度 ——評估推進(jìn) “總體” 進(jìn)度 13 模塊之間相互匹配 ? 注意： ——驗(yàn)收需求！ ? 項(xiàng)目 進(jìn)度 匹配 ? 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 匹配 ? 項(xiàng)目 內(nèi)容 匹配 ? 工作結(jié)果 =項(xiàng)目需求?。? ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 14 推動籌建工作的管理工具 ? 項(xiàng)目管理 《 項(xiàng)目管理工作表 》 ? 模塊管理 《 周行事歷管理工作表 》 ? 推動方式 籌建工作周例會、項(xiàng)目管理工 作專項(xiàng)會議 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 15 周行事歷管理工作表 序號 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 完成情況 完成時間 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 16 籌建工作十大項(xiàng)目 第一階段：開業(yè)驗(yàn)收 辦公場地及相關(guān)設(shè)備的落實(shí) IT系統(tǒng)建設(shè) 組織架構(gòu)及管理崗位初級設(shè)置
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