【正文】 30 籌建工作主要體會 資源整合：根據各模塊到位人員的專業(yè)能力工作經驗等情況，每人分工以“主副”工作結合。 ? 建立與產險公司的溝通，爭取在網絡系統建設得到充分支持。 1 機構籌建工作介紹 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 2 籌建工作簡要介紹 ? 啟動時間 : ? 驗收時間 : ? 籌備時間 :38天 (外租場地 ) ? 籌備結果：一次驗收通過！ ? 監(jiān)管部門：領導重視、目標明確； ? 思路清晰、組織嚴密；創(chuàng)新高效、業(yè)界范例。 ? 管理資源 網制作 收集整 理，未 經授權 請勿轉 載轉發(fā) ，違者 必究 22 提交驗收注意事項 開業(yè)申請的申報材料 （一） 《 分支機構開業(yè)申請書 》 后附文件的清單（一式三份）： 《 關于 xx市分公司申請開業(yè)的請示 》 （省公司出具） 《 xx分公司業(yè)務經營范圍授權書 》 （省公司出具） 《 籌建工作完成情況報告 》 （現場驗收時提交包含業(yè)務經營范圍、內部機構設置、內控制度建立、計算機設備配置及網絡建設、從業(yè)人員情況等） 計算機設備配置情況 內部機構設置及從業(yè)人員情況 6《 內控機制和管理制度匯編 》 （現場驗收時提交） 機構負責人情況介紹（ 《 擬任 xx市分公司高管人員簡歷 》 及身份證、學歷學位復印件） 辦公場所及消防驗收等有關證明； （二）、 《 xx市分公司高管人員任職資格審查的請示 》 后附文件的清單（省公司出具一式三份）： 《 保險公司高級管理人員任職資格申請書 》 ； ? 管理資源 網制作 收集整 理，未 經授權 請勿轉 載轉發(fā) ，違者 必究 23 提交驗收注意事項 一、提前與保監(jiān)溝通，精心準備。 七、立體推進：根據各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，每日進度每天匯總“交叉立體推進”不等不耗！ ? 管理資源 網制作 收集整 理，未 經授權 請勿轉 載轉發(fā) ，違者 必究 31 籌建工作主要體會 項目負責：籌備工作由一人抓總。 28 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 29 籌建工作主要體會 ? 節(jié)奏把握：“先必需、后充實、合適成本、實用為先”，人員到位以“每一功能模塊先有 12人準備工作，在按工作順序與進度發(fā)展需求逐步充實，有效控制成本。 ?制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 21 外聯溝通 ? 建立與當地保監(jiān)局、市政府的溝通渠道，保持良好的溝通，是確保分公司一次驗收通過的保證。 ? ——為 A地 19家壽險主體有史以來籌備開業(yè)最快的分公司。 二、驗收流程反復演練，確保萬無一失。分功能模塊指定項目負責人抓總分模塊推進。 版面管理：行事歷分工上版面管理。 20 IT系統