保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)籌建工作心得體會(huì)介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 32 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃 市場(chǎng) ——人 33 市場(chǎng)啟動(dòng) 各功能模塊銷售前的籌備 ? 渠道業(yè)務(wù)模塊 部門管理崗位的設(shè)置和分工 渠道業(yè)務(wù)管理制度的建立 業(yè)務(wù)政策的制定 渠道業(yè)務(wù)保險(xiǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備 銷售工具準(zhǔn)備 制定和實(shí)施教育培訓(xùn)計(jì)劃 銷售團(tuán)隊(duì)的搭建 制定市場(chǎng)啟動(dòng)方案 34 市場(chǎng)啟動(dòng) 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及銷售團(tuán)隊(duì)的籌建 ? 以機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)拉動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的籌建。 立體推進(jìn)：根據(jù)各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，每日進(jìn)度每天匯總“交叉立體推進(jìn)”不等不耗！ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)：籌備工作由一人抓總。 四、籌建報(bào)告（ PPT演示）主講人千錘百煉， 熟練流暢。內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)已連通，調(diào)試工作完成，并多次成功測(cè)試和演練。 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 10 籌建工作模式：分模塊項(xiàng)目需求 串演方法：營(yíng)銷員入司 → 申請(qǐng)工號(hào) → 填寫投保單 → 柜面初審 → 掃描保單 → 錄入保單 → 復(fù)核 →核保 → 財(cái)務(wù)收費(fèi) → 承保 → 生成報(bào)表 → 傭金計(jì)算 分 外聯(lián)組 ★需求項(xiàng)目表 ★ IT模塊 ★需求項(xiàng)目表 合成串演 ：各 功能模塊整合 一體，進(jìn)行串 演。 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)組 ★需求項(xiàng)目表 文件資料組 ★需求項(xiàng)目表 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 11 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ? 各功能模塊項(xiàng)目需求 ? 熟悉項(xiàng)目需求描述 ? 掌握項(xiàng)目需求標(biāo)準(zhǔn) ? 確定項(xiàng)目需求完成時(shí)限 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 12 模塊關(guān)聯(lián) ——“立體”推進(jìn) ——協(xié)調(diào)分項(xiàng)目進(jìn)度 ——協(xié)調(diào)各模塊進(jìn)度 ——評(píng)估推進(jìn) “總體” 進(jìn)度 13 模塊之間相互匹配 ? 注意： ——驗(yàn)收需求！ ? 項(xiàng)目 進(jìn)度 匹配 ? 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 匹配 ? 項(xiàng)目 內(nèi)容 匹配 ? 工作結(jié)果 =項(xiàng)目需求??！ ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 14 推動(dòng)籌建工作的管理工具 ? 項(xiàng)目管理 《 項(xiàng)目管理工作表 》 ? 模塊管理 《 周行事歷管理工作表 》 ? 推動(dòng)方式 籌建工作周例會(huì)、項(xiàng)目管理工 作專項(xiàng)會(huì)議 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 ? 管理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 15 周行事歷管理工作表 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 完成情況 完成時(shí)間 備注
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