樣本房地產(chǎn)項目開發(fā)流程圖-資料下載頁
2024-12-01 06:39本頁面
【導(dǎo)讀】罿莆莆衿裊羃蒈螞螁薀袇肀羈芀蝕羆肀莂袆袂聿蒄蚈螈肈蚇蒁膆肇莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀膄莃螃聿膃蒅薆羅膂薈螂袁膁莇薄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂肄芅蒀蚈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇莀蕿薇袃荿艿螂蝿荿莁薅膇莈薄螁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊羃蒈螞螁薀袇肀羈芀蝕羆肀莂袆袂聿蒄蚈螈肈蚇蒁膆肇莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀膄莃螃聿膃蒅薆羅膂薈螂袁膁莇薄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂肄芅蒀蚈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇莀蕿薇袃荿艿螂蝿荿莁薅膇莈薄螁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊羃蒈螞螁薀袇肀羈芀蝕羆肀莂袆袂聿蒄蚈螈肈蚇蒁膆肇莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀膄莃螃聿膃蒅薆羅膂薈螂袁膁莇薄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂肄芅蒀蚈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇莀蕿薇袃荿艿螂蝿荿莁薅膇莈薄螁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊羃蒈螞螁薀袇肀羈芀蝕羆肀莂袆
【正文】 自評 工程 監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量測和檢查 工程 監(jiān)理組織相關(guān)部門驗收 研發(fā)：配合參與驗收 工程 研發(fā) 簽定建筑工程分部工程（基礎(chǔ)）驗收表 工程 基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算 核對全部設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價。 工程：申請結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料 運營 工程 項目亮相前準(zhǔn)備 推盤策略確定 產(chǎn)品策略 企劃：根據(jù)項目 定位、市場狀況和項目推廣策略，對產(chǎn)品推廣排期和階段性重點聚焦產(chǎn)品提出合理化建議 研發(fā)：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型圖、戶型賣點綜述、專業(yè)設(shè)計人員支持、負(fù)責(zé)講解產(chǎn)品等 項目銷售 研發(fā) 企劃 價格策略 銷管：協(xié)助現(xiàn)場根據(jù)具體組團(tuán)、樓座、樓層、朝向等因素制定價格體系及制作銷控 運營：提供售價 項目銷售 銷管、運營 推廣策略 銷售：參與項目推廣策略的討論，提出合理化建議，實現(xiàn)推廣效果的最大化 研發(fā)部：提供設(shè)計院背景、產(chǎn)品設(shè)計理念、產(chǎn)品賣點及專業(yè)設(shè)計人員的支持 企劃 項目銷售、研發(fā)部 招商策略：整合外部資源，根據(jù)項目銷售需要，制定項目全程招商策略 配合制定全程招商策略 商業(yè)策劃 商業(yè)招商 確定外部資源 廣告公司尋找及確定 銷售：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通 企劃 商業(yè)策劃 項目銷售 制作公司尋找及確定 企劃 策略公司尋找及確定 銷售：策略公司的溝通，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) 企劃 商業(yè)策劃 項目銷售 媒介公司尋找及確定 銷售：根據(jù)目標(biāo)客戶群的日常生活、行為習(xí)慣，選擇和確定有效的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實施的效果 企劃 商業(yè)策劃 項目 銷售 活動公司尋找及確定 銷售：活動公司的溝通，各個階段活動組織的配合協(xié)調(diào)，活動過程的實時關(guān)注，反饋調(diào)整后期活動營銷的內(nèi)容 企劃 項目銷售 項目推廣定位確定 項目名稱、組團(tuán)名稱 研發(fā)：根據(jù)對產(chǎn)品的理解提出合理建議。 銷售：根據(jù)對市場客戶的理解提出合理建議。 企劃 項目銷售 研發(fā) 項目核心推廣理念確定 企劃 項目銷售 研發(fā) SLOGON 確定 企劃 項目銷售 項目核心識別系統(tǒng)確定 logo 確定 銷售：參與項目核心識別系統(tǒng)的討論和確定 企劃 銷售部 VI 系統(tǒng)及延展方案確定 企劃部 銷售部 亮相前項目知識培訓(xùn) 建筑知識，樓盤背景，項目賣點綜述，競爭對手比較，付款方式，法律手續(xù)，銷售技巧等方面的綜合系統(tǒng)培訓(xùn)。 銷管：提供相關(guān)政策培訓(xùn) 法務(wù)：提供相關(guān)政策培訓(xùn)及統(tǒng)一口徑的法律審查 研發(fā)：提供建筑設(shè)計單位、景觀設(shè)計公司、建筑風(fēng)格、各項控規(guī)指標(biāo)、交工標(biāo)準(zhǔn)、戶型賣點資料、全部圖紙等 工程：提供施工材料、施工工藝、重點節(jié)點、工程進(jìn)度、入住時間、交工標(biāo)準(zhǔn)等資料 項目銷售 銷管 法務(wù) 研發(fā) 工程 分賣場設(shè)立 為實現(xiàn)項目宣傳的最大化，在合理地段設(shè)立 商品房展示中心 企劃：提供外賣場設(shè)計、包裝方案并協(xié)助完成包裝，賣場相關(guān)銷售道具制作 外賣場 企劃部 銷售道具準(zhǔn)備 現(xiàn)場房型手冊（亮相版） 研發(fā)：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區(qū)擺位圖等 企劃部 研發(fā)部 售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架） 銷售：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議 工程：組織招標(biāo)確定施工單位，協(xié)助企劃部進(jìn)行售樓處內(nèi)部裝修和項目指引系統(tǒng)的施工 運營：核算售樓處裝修成本，進(jìn)行合同審批和付款工作 財務(wù)：提供裝修及包裝 所需資金支持 企劃 商業(yè)策劃 工程、財務(wù)、項目銷售、運營 樣板間及樣板環(huán)境指示說明系統(tǒng) 銷售：協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型 研發(fā)：提供樣板間戶型的詳細(xì)房型圖和尺寸 工程：組織招標(biāo)確定施工單位并施工，組織樣板間施工和節(jié)點支持 運營：樣板間裝修成本核算及合同審批工作 財務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持 企劃 商業(yè)策劃 工程 研發(fā) 財務(wù)、項目銷售、運營 沙盤（概念）、戶型單體模型 研發(fā)：提供項目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖，支持企劃部制作概念沙盤和單體沙盤 銷售：與企劃部協(xié)商，選定概念沙盤的方案 及單體沙盤的戶型選擇 企劃 商業(yè)策劃 研發(fā)、項目銷售 入市前印刷品的設(shè)計、制作（概念樓書、房型圖、DM 單、宣傳海報等） 銷售：各種印刷類銷售道具制作的確定 研發(fā)：項目研發(fā)設(shè)計方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等 工程：提供工程進(jìn)度及交工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料、施工工藝等相關(guān)方面的資料 法務(wù)：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核 企劃 商業(yè)策劃
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