保險(xiǎn)組訓(xùn)培訓(xùn)公文寫(xiě)作技巧及范例分析課件-資料下載頁(yè)
2025-05-07 14:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如何理解公文寫(xiě)作?能用書(shū)面表達(dá)的人總會(huì)最先勝出——麥肯錫。提高績(jī)效：口頭表達(dá)提高15%、文字表達(dá)提高30%。固然很重要，但思路是根本。想不清楚就寫(xiě)不清楚。和積累才是源泉，思路來(lái)源于學(xué)習(xí)。學(xué)以致用最關(guān)鍵。絕對(duì)不是，善于總結(jié)和提升。拿來(lái)主義只是入耳、創(chuàng)新能力才會(huì)入心。90%、5個(gè)95%、5個(gè)98%、5個(gè)100%。沒(méi)有一個(gè)錯(cuò)別字的崇高境界。神”，“用筆一分鐘，平時(shí)數(shù)年功”。“勞心者治人，勞力者治于人”。生涯中，就能成為一名合格的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。級(jí)架構(gòu)為“一是、二是、三是”。原則上二十個(gè)字內(nèi)必須有標(biāo)點(diǎn)。同時(shí)，文章要反復(fù)修改校對(duì)，修改三遍以上。原則、五大亮點(diǎn)、六項(xiàng)任務(wù)等。對(duì)文章的主要觀點(diǎn)要充分辯論；常帶筆和本、會(huì)議多記錄，日積和月累、積少變成多。讀書(shū)、提升思想，每天半小時(shí)、一天六千字，讀書(shū)破萬(wàn)卷、下筆如有神。
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、控制） 管理四個(gè)層次（情感、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文化） 管理的 “ 五 ” :掌控時(shí)間、重視貢獻(xiàn)、發(fā)揮長(zhǎng)處、要事優(yōu)先、有效決策 ? 管 理 資 源 網(wǎng) 制作收 集整理 ，未經(jīng) 授權(quán)請(qǐng) 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究 17 八、十論管理 二論：人對(duì)了世界就對(duì)了 企 +業(yè) +團(tuán) 三論：客戶不是上帝是孩子 迪斯尼樂(lè)園的路徑設(shè)計(jì) 三十五次緊急電話 四論：殘酷無(wú)情地消滅無(wú)效勞動(dòng) 盲目引進(jìn)團(tuán)隊(duì)的后遺癥 村莊缺水的故事 五論：人世間第一等學(xué)問(wèn) 為他人著想是人世間第一等學(xué)問(wèn) 傾聽(tīng)：小男孩的眼淚 贊美：拼死救火的女清潔工 平等：思科公司平等至上 支持：南風(fēng)法則 18 八、十論管理 六論：統(tǒng)一是管理的原子彈 團(tuán)隊(duì)是一群帶耳朵的人 適當(dāng)?shù)刈鰝€(gè)聾子離成功更近 七論：低手做加法、高手做減法 減法的萬(wàn)科 加法的海爾 時(shí)間和堅(jiān)持的重要意義 由繁入簡(jiǎn)非常不易 八論： “ 內(nèi)勝 ” 才能 “ 外王 ” 管理兩個(gè)字的要義：行萬(wàn)里路、讀萬(wàn)卷書(shū) 最好的學(xué)習(xí)途徑：崗位、社會(huì)、讀書(shū) 一萬(wàn)小時(shí)理論 每天進(jìn)步千分之一理論 ? 管 理 資 源 網(wǎng) 制作收 集整理 ，未經(jīng) 授權(quán)請(qǐng) 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究 19 八、十論管理 九論：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 我們都是 CEO 種瓜得瓜、種豆得豆 放牛娃的 “ 職業(yè)定位 ” 價(jià)值百萬(wàn)法郎的答案 十論：榜樣的力量是無(wú)窮的 Management is largely by example 怎樣成就偉大 小和尚撞鐘 自我管理是提升管理者修養(yǎng)的第一堂課 20 ? 管 理 資 源 網(wǎng) 制作收 集整理 ，未經(jīng) 授權(quán)請(qǐng) 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究
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