【導(dǎo)讀】工作內(nèi)容為測(cè)量放樣、土方開(kāi)挖、園林建筑施工、綠化種植、道路鋪裝、電氣給排水系統(tǒng)安裝及其他環(huán)境附屬工程。理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)詳見(jiàn)四、監(jiān)理人員職責(zé)。生產(chǎn)和文明施工措施。審核和確認(rèn)承包方提出的分承包方。組織工程例會(huì)和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。程付款報(bào)表及其它申報(bào)表。三控制提出有效的技術(shù)管理措施。核簽本專業(yè)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。督促檢查承包方嚴(yán)格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查。整理審核竣工資料并按時(shí)移交信息員。量，處理一般性技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格。進(jìn)行規(guī)定的抽檢實(shí)驗(yàn)，監(jiān)督施工承包方的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程。定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書(shū)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師作口頭匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。工期目標(biāo):220日歷天。

　　

【正文】 （ 5） 測(cè)量復(fù)核：在工程建設(shè)中，測(cè)量復(fù)核要貫穿于施工監(jiān)理全過(guò)程。工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)控制點(diǎn)和放線進(jìn)行核查；在施工過(guò)程中，要對(duì)工程的軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核；工程完成后，要采取測(cè)量的手段，對(duì)工程的幾何尺寸、軸線、高程等進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 6） 計(jì)量與支付手段：對(duì)合同管理的重要手段就是經(jīng)濟(jì)手段。監(jiān)理人員確認(rèn)工程計(jì)量與計(jì)付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，否則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，由此造成的損失由施工承建單位自己負(fù)責(zé)。這就是保證工程質(zhì)量的重要措施，也是監(jiān)理人員在質(zhì)量 監(jiān)理中的有效方法。 工程進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)單位與施工單位簽訂了“建筑工程施工承包合同”，按照合同中確定的工期進(jìn)行控制。 控制工程進(jìn)度的措施： 施工承建單位，根據(jù)建筑工程施工承包合同規(guī)定，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)主要影響工程進(jìn)度計(jì)劃的分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格地進(jìn)行控制。也就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，嚴(yán)格進(jìn)行控制，并力爭(zhēng)提前。 . 要求施工承建單位，要建立工程進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織 系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響，并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，使施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。整個(gè)進(jìn)度的控制過(guò)程，就是一個(gè)不斷由計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處 22 理，然后再到計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)過(guò)程。 要求施工承建單位，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。嚴(yán)格控制各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查，及時(shí)調(diào)整。 工程投資控制目標(biāo)及措施： 工程投資目標(biāo)控制：本工程按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中簽訂的工程造價(jià)進(jìn)行控制。 工程投資控制的措施： 為保證監(jiān)理工程師有效地控制項(xiàng)目投資，監(jiān)理工程師在施工階段的主要任務(wù)是： 、批準(zhǔn)承建單位報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃，并督促按批復(fù)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 ，并按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)試，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)束，批準(zhǔn)或拒絕在本工程中使用。 、簽證，并且必須在驗(yàn)收、簽證后才能進(jìn)行下一 道工序的施工。 、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評(píng)定。并在此基礎(chǔ)上審核施工承建單位完成的工程量，審定其進(jìn)度付款申請(qǐng)表，簽發(fā)付款證明。 。 ，注意收集各種施工原始經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)計(jì)或施工變更圖紙和資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 竣工結(jié)算與決算： 1. 審核工程結(jié)算書(shū)：主要審核內(nèi)容： ① 核查地基基礎(chǔ)工程有無(wú)漏算或多算。 ② 鋼筋砼工程中的含鋼量是否按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 ③ 外加 工構(gòu)配件的項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與施工圖預(yù)算及實(shí)際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相等。 ④ 工程施工變更記錄與預(yù)算調(diào)整是否相符。 ⑤ 施工圖要求與實(shí)際施工有無(wú)不符合項(xiàng)目。 2. 竣工決算：工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后，承建單位按照有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，由監(jiān)理單位進(jìn)行審查，報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。 23 七、合同管理： 1. 合同管理框圖： 合同 合同 合同 關(guān)系 關(guān)系 關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系 業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系 2. 合同執(zhí)行措施 弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 用書(shū)面批示或文件代替口頭指示。 考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā) 出索取信函。 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。 對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。 南平市九峰山綠道一期項(xiàng)目（含幽香苑改造）工程 施 工 單 位 監(jiān) 理 單 位 愈 理單 位 設(shè) 計(jì) 單 位 24 合同管理中的質(zhì)量控制 運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。 合同管理中的進(jìn)度控制 在接到承建單位提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后 ,將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查承建單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理；審查承建單位提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程建設(shè)項(xiàng)目的合同工期規(guī)定。 合同管理中的投資控制 監(jiān)理人員作為工程費(fèi)用的監(jiān)控主體，處于工程計(jì)劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量表，工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程 序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。 工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。 3. 合同管理制度 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承建單位申報(bào)的實(shí)物工程量。 督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。 隨時(shí) 向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。 25 4. 索賠 為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的。 在 工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。 八、組織協(xié)調(diào)： 組織協(xié)調(diào)，是開(kāi)展工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作，是正確處理監(jiān)理單位與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位各方面關(guān)系的主要工作方法。搞好協(xié)調(diào)， 可以在工程監(jiān)理工作中更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，起到事半功倍的效果。組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是： 1. 組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的，參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。 。 。