20xx公司人事部工作計劃與20xx公司人力資源工作計劃匯編-資料下載頁
2024-10-12 00:36本頁面
【正文】 慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：不斷優(yōu)化完善績效指標；努力抓好績效過程監(jiān)控；嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；本部門20xx年需要做好以下工作：協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標；考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；相關(guān)宣傳工作：績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效考核并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應(yīng)當以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。2018公司人力資源工作計劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整和改革設(shè)計。(1) 組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等。組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?)。哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。組織決策分析：主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標，組織應(yīng)當有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個管理層次來做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰是決策的負責(zé)人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門?組織關(guān)系分析：分析某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠依據(jù)。(2) 實施結(jié)構(gòu)變革為保證變革順利進行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認識到變革的必要性和責(zé)任感。大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。(3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價對變革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準備。人員編制管理(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1。(2) 每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報總經(jīng)理審核。(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核。部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書(1) 部門職責(zé)修訂確定、宣布。(2) 崗位職責(zé)修訂確定、宣布。(3) 職務(wù)說明書起草、修訂，發(fā)放。(4) 新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。聘用(1) 聘用文件及時起草、發(fā)布。(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新。(3) 聘用人員試用期考核組織。做好員工職業(yè)規(guī)劃工作人力資源管理制度體系(1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂。(2) 新增制度的起草。(3) 制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(一)日常招聘工作組織實施清晰、明確各個崗位用人標準。招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護、刷新，每天登陸刷新至少一次。招聘前各項準備工作完成(資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關(guān)資料準備，招聘方案，分工安排等)。招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善(如核實應(yīng)聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等)。確定聘用意向，安排體檢。薪酬確定、合同簽訂、入職辦理。上崗情況追蹤、落實、記錄。招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計。招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時評估，積累經(jīng)驗，總結(jié)不足，持續(xù)改進(9月啟動)。
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