銷售員工考核制度及擴展資料-資料下載頁
2024-10-11 21:26本頁面
【正文】 司將專工（主管）及以上管理人員個人月工資的30%、其他員工個人月工資的20%比例提出，按績效考核結果予以考核發(fā)放。 績效工資考核時，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績效工資提出，按績效考核結果予以考核發(fā)放，同時，公司專門增補一定資金納入績效考核予以發(fā)放。其公式為：專工及以上人員實際考核發(fā)放工資=［個人實際個月的提留工資（績效工資）+個人12月份工資當年實際工作月%（公司增補資金）］考核系數(shù)； 其他人員實際考核發(fā)放工資=［個人12月份工資的30%（績效工資）+個人12月份工資當年實際工作月%（公司增補資金）］考核系數(shù)； 對考核成績達到95分及以上的，按個人績效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達到80分及以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績效工資全部扣除。 對運行管理部主值和副值，達到85分及以上的，崗位不變；副值達到95分及以上的，作為主值后備人選報備；主值低于85分以下 的，在同專業(yè)中實行末位降崗降薪人選報備。凡達到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報備。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報備。 凡達到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評選對象。被評為公司優(yōu)秀員工，可獲得公司獎勵或外出旅游待遇。6 考核要求，各級領導要高度重視，將此作為管理工作中一項重要任務抓緊抓細抓實。 各單位在組織考核工作中要嚴格按程序按步驟進行，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成考核工作。 各部門要嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，堅持標準和程序，客觀公正，實事求是地對員工進行考評。對于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。若員工在考核中對考核結果有異議，由行政人事部和所在部門對其進行解釋。 各部門應加強對員工的日?？己耍訌妼ぷ魅蝿胀瓿汕闆r、勞動紀律等方面的考核管理，建立員工日?？己伺_帳，為考核提供可靠的依據(jù)。 將考核結果與員工的獎懲選拔任用結合起來，考核結果作為員工評先、獎勵、晉級、評定職稱的重要依據(jù)。 月度績效考核無需員工寫總結，考評工作由各部長負責。公司另行安排需要進行的，由總經(jīng)理或總經(jīng)理會議決定。 運行管理部、設備管理部考評優(yōu)秀人員要從嚴掌握，不得超出本部門人員總數(shù)的10%，其余各部門評選優(yōu)秀員工不得突破1名。公司先進生產(chǎn)工作者要在考評優(yōu)秀人員的基礎上評選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經(jīng)會討論確定公司先進員工名單。月度不予評比先進生產(chǎn)工作者。 績效考核時，個人與各專業(yè)總結要在當年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領導。部內(nèi)考評工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。各部門總結必須在當年12月20日前交行政人事部長處。行政人事部務必在當年12月25日前拿出公司工作總結（總經(jīng)理工作報告）。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員考核工作。7 本制度解釋權在總經(jīng)辦。8 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。
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