銷售員工考核制度及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2025-10-02 21:26本頁面
【正文】 司將專工（主管）及以上管理人員個(gè)人月工資的30%、其他員工個(gè)人月工資的20%比例提出，按績效考核結(jié)果予以考核發(fā)放。 績效工資考核時(shí)，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績效工資提出，按績效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時(shí)，公司專門增補(bǔ)一定資金納入績效考核予以發(fā)放。其公式為：專工及以上人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人實(shí)際個(gè)月的提留工資（績效工資）+個(gè)人12月份工資當(dāng)年實(shí)際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 其他人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人12月份工資的30%（績效工資）+個(gè)人12月份工資當(dāng)年實(shí)際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 對考核成績達(dá)到95分及以上的，按個(gè)人績效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達(dá)到80分及以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達(dá)到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績效工資全部扣除。 對運(yùn)行管理部主值和副值，達(dá)到85分及以上的，崗位不變；副值達(dá)到95分及以上的，作為主值后備人選報(bào)備；主值低于85分以下 的，在同專業(yè)中實(shí)行末位降崗降薪人選報(bào)備。凡達(dá)到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報(bào)備。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報(bào)備。 凡達(dá)到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評選對象。被評為公司優(yōu)秀員工，可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)或外出旅游待遇。6 考核要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將此作為管理工作中一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)。 各單位在組織考核工作中要嚴(yán)格按程序按步驟進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核工作。 各部門要嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀公正，實(shí)事求是地對員工進(jìn)行考評。對于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。若員工在考核中對考核結(jié)果有異議，由行政人事部和所在部門對其進(jìn)行解釋。 各部門應(yīng)加強(qiáng)對員工的日常考核，加強(qiáng)對工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核管理，建立員工日?？己伺_帳，為考核提供可靠的依據(jù)。 將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲選拔任用結(jié)合起來，考核結(jié)果作為員工評先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、評定職稱的重要依據(jù)。 月度績效考核無需員工寫總結(jié)，考評工作由各部長負(fù)責(zé)。公司另行安排需要進(jìn)行的，由總經(jīng)理或總經(jīng)理會(huì)議決定。 運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部考評優(yōu)秀人員要從嚴(yán)掌握，不得超出本部門人員總數(shù)的10%，其余各部門評選優(yōu)秀員工不得突破1名。公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者要在考評優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經(jīng)會(huì)討論確定公司先進(jìn)員工名單。月度不予評比先進(jìn)生產(chǎn)工作者。 績效考核時(shí)，個(gè)人與各專業(yè)總結(jié)要在當(dāng)年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領(lǐng)導(dǎo)。部內(nèi)考評工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。各部門總結(jié)必須在當(dāng)年12月20日前交行政人事部長處。行政人事部務(wù)必在當(dāng)年12月25日前拿出公司工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報(bào)告）。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員考核工作。7 本制度解釋權(quán)在總經(jīng)辦。8 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。
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