銷售員工考核制度及擴展資料-在線瀏覽
2024-10-11 21:26本頁面
【正文】 涂深色指甲油、濃妝艷抹、戴夸張首飾等。公司召開會議，遲到、早退、擅自派人代會、無故缺席或發(fā)生其他違反會風、會紀規(guī)定等行為。未按正常程序請假、調休等行為。接聽電話沒有使用文明用語，且對客戶反映的問題傳達落實不及時。1踐踏草坪、亂丟垃圾、隨意損壞公司財物等行為。1未能完成周例會中領導安排的任務，對公司的決定、部署及主要領導交辦的其他事項沒有按時完成的。1利用工作之便，徇私舞弊、謀取私利，向客戶吃、拿、卡、要。1擅自變更工作方法和程序且給公司帶來較大損失或嚴重影響的。1偷竊、涂改、偽造公司公章、檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件等行為。各部門建立扣分臺賬，分別設定基本分值為100分，扣分周期為一個月，在檢查過程中部門員工有上述113條行為，每人每次扣部門積分2分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分4分，部門視情節(jié)輕重按公司相關規(guī)定拿出個人處理方案，并報公司審批；部門負責人有上述113條行為每人每次扣部門積分4分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分8分，每扣1分將對個人作50元經濟處罰，并視情節(jié)輕重給予降職、撤職、待崗直至辭退。b)工作紀律性：員工表現為重視生產制度，2分；嚴格按照生產規(guī)程進行操作，2分；專工、主管表現為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分；中層表現為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分。d)工作積極性：員工表現為積極解決生產中的難題，3分；動手能力強，1分；專工、主管表現為主動處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表現為堅持總結經驗，輔助領導工作，2分；對生產經營提出預見性意見，1分。 工作業(yè)績表現為：a)熟練程度：員工表現為無失誤操作、無返工，2分；嚴格執(zhí)行工藝紀律，3分；專工、主管表現為無差錯、無漏項，3分；精善處理日常工作，3分；中層表現為精善處理日常管理工作，3分；無差錯、無漏項，3分。c)工作效率：員工表現為按指定計劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務，2分；專工、主管表現為按計劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務時間，3分；d)安全管理：員工表現為生產無事故、無未遂、無異常，2分；在實際中做到“三不 傷害”，3分。f)文明生產（規(guī)范辦公）：員工表現為維護優(yōu)良環(huán)境衛(wèi)生，2分；文明檢修、生產、操作，2分；專工、主管表現為做好各項固定資產的維護管理，3分；保證文明規(guī)范辦公，3分。h)完成情況：員工表現為完成公司下達的工作任務，2分；預期制定的生產指標，2分；專工、主管表現為完成主要工作任務，3分；完成月度、指標計劃，3分；中層表現為認真完成總經理交辦的任務，3分；月計劃按時完成，3分。j)事務管理：專工、主管表現為能與對接部門全面協(xié)調，3分；有效安排對接部門相關工作，2分。l)制度管理：中層表現為組織完善各項制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務流程、工作程序，3分。n)信息管理：中層表現為準確提供生產經營管理狀況，2分；及時反饋相關數據信息，2分。p)費用管理：
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