銷售員工考核制度及擴(kuò)展資料-閱讀頁(yè)
2024-10-11 21:26本頁(yè)面
【正文】 專工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計(jì)劃，3分；做到控費(fèi)、節(jié)費(fèi)，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門的成本控制，3分；費(fèi)用的監(jiān)督管控，2分。b)發(fā)現(xiàn)危害企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)利益問題，及時(shí)有效阻止并匯報(bào)處理，或保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不流失，保護(hù)員工利益不受侵害，能檢舉揭發(fā)危害公司利益行為。 考核程序 考核由總經(jīng)辦組織進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同總經(jīng)辦完成本部門員工的績(jī)效考核工作。在此基礎(chǔ)上，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門人員本工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，采用打分的形式填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》（附件1）。部長(zhǎng)與部長(zhǎng)助理在互評(píng)中由行政人事部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互相考評(píng)。d)直接領(lǐng)導(dǎo)打分是指班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）對(duì)一般員工考評(píng)，專工和部長(zhǎng)助理對(duì)班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）考評(píng)，部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理對(duì)專工、主管、辦公室人員考評(píng)，部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)助理考評(píng)，分管副總對(duì)部長(zhǎng)考評(píng)。f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、匯總月度部門和公司考核結(jié)果員工進(jìn)行考評(píng)。h)員工本人簽字認(rèn)可后，由部門領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)分別簽字蓋章。4 考核結(jié)果與定格標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)層面考核的標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。考核總分實(shí)行百分制，每個(gè)層面的考核累計(jì)分相加后得出實(shí)際考核分。 定格標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次。 發(fā)生下列情況之一者，考核結(jié)果為不稱職： 違法受到司法機(jī)關(guān)處理的； 受到警告及以上處分的；a)所負(fù)責(zé)工作發(fā)生責(zé)任事故、或因工作嚴(yán)重失誤、或因發(fā)生以權(quán)謀私行為，導(dǎo)致公司利益或形象造成較大損害的；b)崗位職責(zé)履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒有完成工作任務(wù)或工作出現(xiàn)較大失誤的；c)組織紀(jì)律觀念淡薄，不服從領(lǐng)導(dǎo)或因其他方面的行為，造成嚴(yán)重不良影響的。 績(jī)效工資考核時(shí)，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績(jī)效工資提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時(shí)，公司專門增補(bǔ)一定資金納入績(jī)效考核予以發(fā)放。 對(duì)運(yùn)行管理部主值和副值，達(dá)到85分及以上的，崗位不變；副值達(dá)到95分及以上的，作為主值后備人選報(bào)備；主值低于85分以下 的，在同專業(yè)中實(shí)行末位降崗降薪人選報(bào)備。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報(bào)備。被評(píng)為公司優(yōu)秀員工，可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)或外出旅游待遇。 各單位在組織考核工作中要嚴(yán)格按程序按步驟進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核工作。對(duì)于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。 各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的日?？己?，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核管理，建立員工日?？己伺_(tái)帳，為考核提供可靠的依據(jù)。 月度績(jī)效考核無需員工寫總結(jié)，考評(píng)工作由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部考評(píng)優(yōu)秀人員要從嚴(yán)掌握，不得超出本部門人員總數(shù)的10%，其余各部門評(píng)選優(yōu)秀員工不得突破1名。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經(jīng)會(huì)討論確定公司先進(jìn)員工名單。 績(jī)效考核時(shí)，個(gè)人與各專業(yè)總結(jié)要在當(dāng)年12月15日前完成交班（值）長(zhǎng)閱后，遞交部門領(lǐng)導(dǎo)。各部門總結(jié)必須在當(dāng)年12月20日前交行政人事部長(zhǎng)處。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員考核工作。8 本制度從頒發(fā)之
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