20xx市場(chǎng)策劃書(4篇)與20xx市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃匯編-資料下載頁
2025-10-02 19:29本頁面
【正文】 入“Xin基金”。第十三條：活動(dòng)結(jié)束后各院自主做好返還金額及未出售物品的工作。第十四條：校學(xué)生會(huì)聯(lián)絡(luò)中心工作人員在跳蚤市場(chǎng)期間負(fù)責(zé)認(rèn)真審核每個(gè)攤位的場(chǎng)地使用和物品交易情況，并進(jìn)行攤位結(jié)束衛(wèi)生的考核，做好記錄，處理期間發(fā)生的突發(fā)事件，如有任何不按要求操作的攤位，將立即勒令撤場(chǎng)，并且以后不再安排場(chǎng)地。在跳蚤市場(chǎng)結(jié)束后做好總結(jié)工作，以便將來活動(dòng)更好的開展。分則第一部分 場(chǎng)地使用細(xì)則場(chǎng)地劃分依據(jù)各院系依據(jù)各自所收集物品的大小及數(shù)量，事先合理預(yù)估本院所需的場(chǎng)地大小，以X*X的形式在校學(xué)生會(huì)聯(lián)絡(luò)中心發(fā)放的物品登記表上相應(yīng)欄目注明場(chǎng)地的預(yù)估大小，作為活動(dòng)當(dāng)天場(chǎng)地分配的依據(jù)。我們將會(huì)對(duì)各院系所上交的物品登記表上的場(chǎng)地預(yù)估大小進(jìn)行匯總，以各院系上報(bào)的場(chǎng)地預(yù)估大小為基礎(chǔ)，根據(jù)各院所收物品的大小和數(shù)量對(duì)各院場(chǎng)地預(yù)估的合理性進(jìn)行評(píng)定，以此決定是否按各院系上報(bào)的預(yù)估大小進(jìn)行場(chǎng)地分配。最后，我們將在所有院系的場(chǎng)地合理預(yù)估大小的基礎(chǔ)上進(jìn)行最終協(xié)調(diào)分配來確定各院系在活動(dòng)當(dāng)天的實(shí)際場(chǎng)地大小。注：各院系必須在指定截止日期前將物品登記表交至校學(xué)生會(huì)聯(lián)絡(luò)中心，以便我們有充足的時(shí)間進(jìn)行場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與分配。若逾期不交，產(chǎn)生的任何損失，自主承擔(dān)。各院系不得故意夸大場(chǎng)地預(yù)估面積，若確有故意夸大妨礙本中心正常工作進(jìn)度的，本中心有權(quán)強(qiáng)制規(guī)范該院系的場(chǎng)地大小。3) 各院系可自主成立保安組維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，避免人流高峰期出現(xiàn)擁堵混亂的現(xiàn)象。場(chǎng)地劃分辦法校學(xué)生會(huì)聯(lián)絡(luò)中心將依據(jù)最終各院所得的場(chǎng)地大小，在活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行醒目的劃分和標(biāo)注，各院必須在我們標(biāo)注的相應(yīng)地點(diǎn)擺設(shè)攤位，不得超出分配的場(chǎng)地。我們將會(huì)在活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)置工作人員協(xié)助各院布置場(chǎng)地。注：若院系攤位面積超過指定面積或占用其它院系場(chǎng)地，本中心有權(quán)要求該院系規(guī)范擺放。第二部分 評(píng)比細(xì)則評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1）、積極參與本次活動(dòng)，配合校學(xué)生會(huì)聯(lián)絡(luò)中心做好前期宣傳工作，并且有一定的創(chuàng)新形式，突出院系特色、融入世博精神。2）、規(guī)范、文明使用場(chǎng)地，保持場(chǎng)地干凈整潔。3）、嚴(yán)格遵守跳蚤市場(chǎng)規(guī)章制度，并且在活動(dòng)后及時(shí)反饋，協(xié)助校學(xué)生會(huì)聯(lián)絡(luò)中心做好活動(dòng)總結(jié)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：根據(jù)活動(dòng)中的銷售額、總結(jié)情況、全院參與及發(fā)揮創(chuàng)意的程度等情況，我們初步計(jì)劃設(shè)置如下獎(jiǎng)項(xiàng)：1)、最佳銷售獎(jiǎng)2)、創(chuàng)意營(yíng)銷獎(jiǎng)3)、未來巴菲特獎(jiǎng)4)、最佳團(tuán)體獎(jiǎng)5)、最具個(gè)人風(fēng)采獎(jiǎng)2018市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫的風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計(jì)劃，新年度我擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃：一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹。抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。做好公司XX年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹)。強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
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