一個外裝飾項(xiàng)目的合理化建議-資料下載頁
2025-10-02 12:08本頁面
【正文】 工程收尾竣工工作，確保工程按照預(yù)期全部完成，交付使用。② 做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤，力爭工程尾款盡早收回。③ 做好工程竣工內(nèi)部結(jié)算工作。④ 加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平。項(xiàng)目部2010年歲末第四篇：項(xiàng)目管理的合理化建議對設(shè)計管理的合理化建議為了便于現(xiàn)場及時處理設(shè)計圖紙的錯漏，建議設(shè)計院派駐現(xiàn)場代表，減少兩地往返時間、及時解決施工中發(fā)生的設(shè)計問題，為提高效率，加快進(jìn)度創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場代表可根據(jù)施工進(jìn)度，調(diào)整專業(yè)設(shè)計人員。預(yù)留部分設(shè)計費(fèi)，建立返工扣款制度，因設(shè)計原因引起返工應(yīng)適當(dāng)扣除設(shè)計費(fèi)，如預(yù)留預(yù)埋標(biāo)識不清或錯誤引起補(bǔ)打或返工；各種管道橋架在平面、標(biāo)高上相碰，引起已完工程返工。實(shí)施扣款制度能促使設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員互提條件和認(rèn)真實(shí)行總校制度、提高設(shè)計質(zhì)量。建議業(yè)主在確定設(shè)計單位前對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，明確工程設(shè)計、二次設(shè)計、專項(xiàng)設(shè)計的內(nèi)容、范圍、接口等，提高工程的確定性。設(shè)計過程中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料，特別注重細(xì)節(jié)設(shè)計。建議業(yè)主對節(jié)能設(shè)計措施進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，綜合采用斷冷橋、冰蓄冷空調(diào)、自然通風(fēng)等節(jié)能技術(shù)，并與樓宇自動化系統(tǒng)進(jìn)行對接，全面降低大樓能耗指標(biāo)。本工程建議委托實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計做總包，對提高圖紙質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計、降低投資成本，作用相當(dāng)明顯。第五篇：一個普通員工對公司合理化建議員工對公司合理化建議一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實(shí)施。四、責(zé)任感的問題這個問題我想了兩種解決方案，一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集體活動七、公司的設(shè)備配置問題希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶 出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，、我們的簽到問題我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，、學(xué)習(xí)的問題 本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
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